市组织部长会议交流发言材料-8篇(第2/6页)

二、创新考核方式方法，强化考核测评的实效性

坚持考实评准的原则，全方位多角度考核领导干部实绩。完善以日常考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的考评机制，全面了解领导班子和领导干部的履职成效，避免目标考核"平时松弛，年底突击"现象发生。一是日常考核注重跟踪问效。聚焦中心工作和重点任务通过指标分解、建立清单、动态管理，始终把追踪重点指标进展作为日常考核重中之重，根据指标落实情况，确定日常考核分值，做到监督在平时，考核在日常。如高质量发展综合绩效指标，实行"月调度、季通报"，采取"红黄绿"动态管理，对未达阶段性标准、全市排名靠后的予以"黄色"预警或"红色"警告，区长每月召开调度会，重点针对"红黄"指标研究督导，未按要求推进工作的予以通报、下发提醒函并对相关单位主要负责人约谈。xxxx年对推进任务缓慢的x个区直单位下发提醒函xx次，约谈x名单位主要负责人，切实增强了干部的责任感和紧迫感。二是年终考核注重实绩实效。为挤掉考核中的"泡沫"，促进考核工作考出真效果。我们在一听二看三测评掌握工作全貌基础上，加大群众"评绩"的力度，年终考核时通过邀请村民代表参加考核大会、走访服务对象、发放调查问卷等手段，全面掌握涉及群众切身利益的民生工程、重大事项工作实效，让群众真正成为监督领导干部的"电子眼"。三是专项考核注重考精考专。充分发挥专项考核精准性、灵活性的特点，xxxx年我们在市级考核事项基础上，结合实际"量体裁衣"，新增"党建带团建""文明城市创建"等x项考核内容，进一步满足推动全区工作需求。充分发挥专项考核专业性、科学性的特点，借助区直部门职能业务优势，按照"谁主管、谁负责、谁评价"原则，由xx个区直牵头部门积极向市直部门沟通请示，抓住任务分解、办法制定等关键环节，设置了宗教考核、粮食安全责任制考核等xx项专项内容，进一步提升专项工作考核精准化、专业化水平。

三、强化考核结果运用，奖优惩劣推动干部能上能下

区委把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，树牢工作在一线彰显、干部在一线成长、评优树模向一线倾斜导向。一是制定科学精准"标尺"，让干部上下有据。领导班子连续x年被评为"优秀"等次的，在干部使用方面给予一定倾斜。明确了"下"的情形，比如，全区营商环境考核排名在全省xxx名之后，且对我区营商环境考核落后起决定因素的部门（单位）对主要负责人和相关责任人予以组织调整或问责。二是高擎无为无位"利剑"，让无为者下得去。xxxx年根据日常考核因落实区委、区政府工作不力受到免职x人、党内警告处分x人，停职处理x人，持续释放了"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的强烈信号。三是破除选人用人"壁垒"，让有为者上得来。树立鲜明用人导向，破除论资排辈、隐形台阶等弊病，及时把基层一线经受历练的优秀干部使用起来，让有为者有位。xxxx年以来被评为考核"优秀"等次干部中，x名担任党政正职，x名受到提拔重用，xx名表现突出的干部被评为"担当作为"干部。在崇尚实干、奋勇争先的鲜明导向指引下，一大批党员干部在疫情防控、防汛救灾、文明城市创建等重大任务中忠诚履职、担当尽责。xxxx年在全区高质量发展大会上区委对xx个考核优秀集体、xxx个专项工作先进集体和xxx个先进个人隆重表彰。

"一线四化"构建小区治理新格局

xx市委组织部

xx市针对城市小区治理中存在的问题，主动聚焦党建引领这一条主线，积极推动"四化"建设，为构建多方融合的城市基层治理新格局注入强劲动力。

一、组织体系聚合化，治理力量从"分散"到"凝聚"

一是树起群众"主心骨"。根据小区党员数量和分布情况，建立居民小区党支部xxx个，吸收业委会成员、物业人员等进入支部班子。依托楼栋下设xxx个党小组，将小区在职、退休、流动党员全部编进党小组，在底层楼栋、高层单元确定党员中心户，构建起"社区大党委-小区党支部-楼栋（单元）党小组-党员中心户"的组织架构。积极整合物业用房，建设xx等xx个小区党群服务站（点），有效延伸了社区服务触角。二是居民自治"深融合"。指导成立小区业委会，倡导小区党支部与业委会成员"双向进入、交叉任职"，优先推选小区党支部书记担任业委会主任。明确小区业委会x项工作职责，做好居民诉求反映和物业服务监督等工作。对暂不具备成立业委会的小区成立物管会，推动成立小区业委会（物管会）xxx个。三是红色物业"强引领"。依托住建部门成立物业行业党委，指导汇永青峰等xx家物业公司成立党组织。健全物业党组织参与物业企业决策和监督工作机制，对于涉及物业收费、项目开发等重大事项，事先征求党组织同意后实施。组织物业党员职工深入开展"三亮三比"活动，充分发挥物业党员先锋模范作用。

二、工作运行机制化，管理方式从"无章"到"有序"

一是建立共驻共建机制。推荐有代表性的物业党组织负责人担任社区党委兼职委员，社区与物业企业开展双向认领，相互提供资源、需求、服务项目"三个清单"，签订共驻共建协议书，实行组织共建、资源共享、服务共搞、治理共抓。二是建立信息反馈机制。发挥物业企业人熟地熟情况清的优势，配合社区网格员做好居民走访、管理、服务等工作，业委会（物管会）通过召开居民议事会等，广泛收集业主诉求。去年以来，物业和业委会共向小区党支部反映各类信息xxx条。三是建立协商议事机制。小区党支部每月组织业委会（物管会）、物业负责人、社区网格员、业主代表等召开x次小区治理联席会议，共议共商小区管理事宜，使业主和物业从原来的"对立面"变成"一家人"。四是建立分流落实机制。以新世纪花园小区为试点，成立小区治理委员会，下设治安管理、环境卫生、公物维护等x个治理小组，按照"居民点单、支部派单、治理委员会接单、治理小组落实"的流程，先后办理小区日常事务xxx件，切实增强小区治理效率和准度。

三、物业监管规范化，服务水平从"粗放"到"精细"

一是同向发力"通经脉"。在县级层面，召集街道、住建、城管、市场等部门，每季度召开x次小区物业管理专题会议；在街道层面，召集社区、物业等相关单位，每两月召开x次小区物业管理联席会议；在社区层面，召集小区党支部、业委会（物管会）、物业公司，每月召开x次小区物业管理工作会议。自上而下协调推动物业管理服务能力提升。二是考核评价"激活力"。制定物业企业考核评价办法，每半年组织开展x次考核评选活动，重点从组织建设、物业管理、参与治理、服务标准、社会形象x个方面进行考评。通过业主测评、业委会评议、小区党支部点评、街道社区考评的方式，对辖区xxx家物业企业进行考核评价，将物业企业评定为"好、较好、一般、差"四个等次。三是结果运用"树导向"将综合评价结果作为物业企业准入退出的重要依据。对评定等次为"差"且拒绝整改提升的物业企业，社区及时进行淘汰替换。对评定等次为"好"的"红色物业"，优先推荐承接更多小区的业务。xx物业公司先后承接xx等小区物业服务。