招商引资讲话及心得合集(第16/19页)

肯定成绩的同时，我们更要正视问题和不足：从招商任务完成来看差距较大。一季度，全区招商引资规模项目完成固定资产投资xx亿元，完成市下达任务的5.57%（sx县2.85亿元、5.7%，xs区1.65亿元、6.61%，ls区1.33亿元、6.67%）。从项目储备来看，缺少成熟度高的项目。虽然全区新增招商项目备案增多，但签订投资协议的不多，这表明我们有效储备不足，项目成熟度还有待进一步提高。从开工项目数量来看，新开工项目不多。1-4月份，开工项目x个，开工率仅为xx%，xx个重点项目完成投资xx亿元，占年度计划的xx%，在三区一县排名靠后。

总的来说，全区招商引资和重点项目建设工作，不论是审视自身，还是与对标他人，都还存在一定差距。我们要正视差距和困难，切实增强做好招商引资和项目建设工作的紧迫感、责任感，狠抓工作落实，赶上序时进度。

二、聚焦重点，狠抓关键，努力开创招商引资和重大项目建设新局面

抓好招商引资和项目建设既是稳增长的当务之急，也是强后劲的长远之策。全区上下要把招商引资和项目建设摆在转型发展的首要位置，抓重点，破难点，推动招商引资和项目建设取得新突破。

一是聚精会神抓招商引资。坚持精准招商不动摇，集中精神、集中力量、集中攻关，努力引进更多大项目、好项目。要精心谋划优质项目。把五大发展新理念贯穿到招商引资全过程，围绕我区装备制造、纺织服装等优势产业，围绕电子信息、节能环保等新兴产业，把符合国家产业方向、契合我区实际的大项目、好项目作为主攻方向，瞄准央企、知名民企，着力引进具有重大带动作用的一批高新技术项目、新材料产业项目和现代服务业项目。要着力提高招商实效。区各级各部门、各招商组要围绕重点区域，主动出击、迅速行动。特别是对于众泰新能源汽车、恒源泰朔西湖动漫基地等重点项目，坚持高密度、多层次联系、沟通，以诚意感动客商，以真心留下客商，促进项目早签约、早落地、早开工。要大力开展二次招商。对新洽谈项目，优先推介现有闲置厂房，开展"零土地招商"和"二次招商"，做好再利用文章，以存量优化带动增量扩张、质量提升。同时，严格执行履约保证金制度，完善企业（项目）的退出机制，及时清理占而不建、占而慢建、占多建少的招商项目，全面推进低效用地和闲置资产盘活工作制度化、长效化。

二是一心一意抓项目建设。项目建设核心是"速度"，dj区项目建设尤其要强调速度。时间不等人，事业不等人。我们一定要有速度这个概念，时刻提醒自己，不仅要在项目争取上提速，更要在项目落实、项目建设上提速。抓项目落地。紧盯定州体育器材、长寿南山生态旅游度假村等签约项目，及时跟进，紧盯不放，实行开工前期环节全过程服务，限时办结每一项审批，全力确保尽快开工。抓在建项目。加快口子产业园等xx个在建项目建设进度，督促项目单位利用有效施工时间，抓紧施工，赶超进度，尽早形成投资量和形象进度。抓项目投产。各相关部门要积极引导企业和建设单位合理安排建设工期，加强科学管理，强化分工协作，确保列入今年竣工投产的项目早建成、早投产。

三是千方百计抓环境服务。抓项目建设关键是破解难题。要示范带动。要认真落实区领导联系督查重大项目制度，各项目联系领导要经常深入项目建设一线，现场解决项目建设问题，现场不能解决的，要明确解决问题的责任单位及办理时限。要优化服务。进一步增强服务意识，转变工作作风，破除"中梗阻"，按下"快进键"，确保"大提速"；优化政策环境，梳理、兑现我区现有优惠政策，着力建设诚信政府，真正用诚信留住客商。要合力推动。区直相关部门要做好指导、协调工作，协助办理环评、土地审批、政策资金等相关手续。区重点办要定期通报重大项目建设情况，协调解决项目实施过程中的具体问题，必要时要向区委区政府报告。各镇、街道要破解征地难题，加大项目建设推进力度，提高项目开工率，尽快形成有效投资量。

三、压实责任，加强督查，确保完成年初各项目标任务

一分部署，九分落实。全区各级领导干部要强化责任担当，铆足干劲，使出拼劲，保持韧劲，确保时间过半、任务过半。

一要强化责任落实。全区各级领导干部要把招商引资和项目建设工作与贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神结合起来，与自觉践行"三严三实"、"两学一做"学习教育要求紧密结合起来，以"严"和"实"的工作作风，积极践行"学"与"做"的行动自觉，不断凝聚起招商引资和重点项目建设的强大合力。各区级领导要认真落实联系督察责任，做到重大项目亲自过问调度、亲自拜访接待、亲自协调处理。各镇、街道及各招商小组要落实招商引资主体责任及项目建设载体单位责任，确保在谈项目早落地，落地项目早开工，开工项目早投产。全面强化广大干部的责任，始终树立自我加压、负重拼搏的意识，用压力激发动力，用高压紧逼的态势推进招商引资和项目建设，确保招商引资和重点项目建设工作快速推进。

二要强化督查调度。坚持层层调度，区政府分管同志调度各镇（街道）、开发区，各招商小组由组长负责调度，各镇（街道）由党政一把手负责调度，确保从上到下层层传递压力，人人都有责任、人人都担任务、谁也不能当"看客"。坚持高频调度，及时掌握情况、及时解决问题、传导压力，真正督出进度、调出成效。坚持分类调度，针对在谈项目、在建项目等项目特点和存在问题，分别制定督查调度方案，有针对性地开展全程式、跟踪式督查调度，确保在谈项目尽快落地、在建项目尽快投产。

三要强化奖惩兑现。以招商引资和项目建设的成效论英雄、排座次、定奖惩，对招商引资和重点项目建设实绩突出的党员干部，要给票子、给位子、给面子，经济上重奖、政治上重用；对完不成任务的单位和责任人，要打板子、罚票子、挪位子，要奖得让人"心动"，罚得让人"心痛"。坚持在招商引资和项目建设中引入容错纠错机制，按照习近平总书记提出的"三个区分开来"【把因缺乏经验先行先试出现的失误，与明知故犯行为区分开来；把国家尚无明确规定时的探索性试验，与国家明令禁止后的有规不依行为区分开来；把为推动改革的无意过失，与为谋取私利的故意行为区分开来】要求，真正为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，着力营造想作为、敢作为、善作为的良好氛围。

同志们，抓好招商引资、项目建设工作，完成全年目标任务，事关全局、责任重大。让我们以更大的决心，更实的举措，更快的速度，全力推进招商引资和重大项目建设，为建设美好dj、全面建成小康社会作出新的贡献。