在项目观摩总结会上的表态发言 4

在项目观摩总结会上的表态发言

按照会议安排，现就经济指标完成情况表态发言如下：

一、存在的问题

X－X月我县完成固定资产投资X.X亿元，占全年任务的X.X％，同比增速X.X％，低于州直平均水平X.X个百分点，全州排名倒数第二，第二季度经济观摩工作全州排名倒数第一，作为全县负责统筹经济工作单位的主要领导，我深感惭愧，为新源县经济社会高质量发展拖了后腿。

通过反思，主要存在以下几方面问题：

一是思想重视不够。没有站在全局角度考虑问题，工作缺乏大局性、紧迫感和责任感。对工作中遇到的困难和问题，不是迎难而上，而是踌躇不前。

二是工作统筹不够。对固定资产投资工作研究讨论少、跟踪督查少，冲劲不足、干劲不高、拼劲不强，导致工作被动。

三是作风转变不够。协调解决项目前期手续未能做到持续跟踪，落实部门单位包联领导定期下沉、靠前服务发挥作用不明显。

二、下一步措施

通过这一段时间的反思和自省，结合下半年的工作任务和目标，我将以本次会议精神为指引，着力抓好以下几方面工作：

一是提高政治站位。增强项目建设的紧迫感，进一步统一思想、提高认识，认清形势、找准差距，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，定期召开项目工作调度会、协调会，认真分析形势，加强统筹部署，压实工作责任，确保项目建设不松劲、不停滞。坚持问题导向，针对未开工以及投资进度慢的项目，深入一线加强督促指导，切实解决问题、督促进度，推进项目加快建设。

二是狠抓项目投资进度。抢抓当前黄金施工期，倒排工期、挂图作战，督促项目建设单位加大人员、资金、机械的投入力度，全力以赴抓在建项目进度、促储备项目转化、推竣工项目运营，充分发挥项目投资拉动的龙头作用、带动作用，力争完成更多的实物工程量，推进项目建设全面提速。

三是强化项目服务保障。持续做好项目跟踪服务工作，深化落实部门单位包联领导定期下沉、靠前服务，及时帮助项目单位协调解决困难问题，确保项目顺利实施。积极搭建金融机构、政府、项目业主融资对接平台，帮助企业解决融资难、融资慢、融资贵的困难，多渠道筹措资金助力项目建设。

四是扎实做好入库纳统工作。加强与统计局配合，及时掌握入库入统中存在的问题和困难，并指导协助予以解决。联合统计局和项目单位定期深入项目施工现场，指导收集入库入统所需材料，确保项目形成有效投资就能入库，做到应入尽入，应统尽统。

五是全力做好季度考核和项目观摩工作。正视问题，找准差距，直面问题，查漏补缺，我将积极与上级部门和兄弟县市沟通交流，借鉴好的经验做法，研究具体工作措施，筛选一批质量高的新开工、新投产项目，建立工作台账，着手准备相关考核资料，确保第三季度经济观摩会取得优异成绩。

今后，我将严格按照本次会议精神，锚定县委、县政府制定的工作目标，把状态提起来，将标杆立起来，让劲头鼓起来，以拼的姿态和抢的劲头，以实干实效奏出新源高质量发展最强音。