公司年度务虚会发言材料

公司年度务虚会发言材料

高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实。

1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好"想不想抓"的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把"真抓实干、务求实效"作为推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行体系和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同考核体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、自协同的自运行机制。

2.抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切实增强抓落实的规范性和强制性，解决好"抓不抓"的问题。一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人、限期完成，确保落实到位。

3.抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素质，切实增强抓落实的创造性和时效性，解决好"会不会抓"的问题。一是要提高个人综合素质，提升执行能力。抓落实不仅需要有愿担当的自觉，还需要有能担当的能力，要有空杯心态，保持谦虚谨慎，克服"本领恐慌"，自觉提升狠抓落实的真本领，善于创造条件来抓落实，才能以过硬的作风，高标准高质量高效率推进工作落实。二是要提高统筹思考能力，做好任务分解。任务分解既有分析，又有综合；既有分解，又有协调；既讲分工，又强调协作。要强化整体部署、衔接沟通、整合协调的能力，把静态与动态、短期与长期、个体与团队很好地结合起来，从而保证落实结果与目标要求高度一致。同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新起点上，我们要时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，争做发展"干将"、改革"闯将"、攻坚"猛将"，紧盯目标任务、坚持问题导向、勇于开拓创新，全力推动公司高质量发展。

全年工作看首季，首季工作看开局，全矿上下要严格落实两级集团及矿工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓好"四项重点"。

一要抢抓开局、争取主动。一季度，节日假期多、生产天数少、工作头绪多。对此，全矿上下要保持清醒认识，一上手就要保持强劲态势，牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节，确保一季度完成目标任务，确保实现"开门好"、"开门红"。

二要紧盯薄弱、把控现场。针对年初特殊时期易出现的因过节导致人员不足、现场条件发生重大变化、主要设备出现重大缺陷、安全监测监控系统不能正常运行，以及安全保护失效等情况的，要严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落实。同时，要深入开展隐患排查专项