通信公司党委书记、总经理在二十届三中全会精神学习研讨会上的发言

通信公司党委书记、总经理在二十届三中全会精神学习研讨会上的发言

善于用改革的办法解决发展中的问题，是我们党治国理政的一条重要经验。近日，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，提出了三百多条重要改革举措，其中，对通信行业也作出了新的重大部署。我们应铆劲蓄力，确保企业始终朝着全会为通信发展擘画的高质量宏伟蓝图奋勇前进。

一、以"学思践悟"起笔，蓄"真学真用"之力，统筹谋划高质量发展"愿景图"

心有所信，方能行远，党的二十届三中全会为全面深化改革明确了方向，擘画了蓝图。所以，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，是我们当前和今后一个时期一项重大政治任务。一是示范引领，定好学习"圆心"。党委应扛起主体责任，通过"第一议题示范学、党委理论学习中心组研讨学、专题读书班深度学"的方式，以"关键少数"辐射"绝大多数"，发挥领学促学作用。引导广大党员干部认真思考将诸多改革举措进行解读后落地到我们的工作当中有哪些，真正做到真学真懂真信真用。二是三级联动，扩大教育"半径"。各党支部应紧跟党委对全会精神贯彻落实的部署要求，结合工作实际，精心组织、分类施策，使各党支部成为开展学习教育的基本单元；要求参与到学习当中的每一名党员，应将推进改革过程中的一些思路、破解难题的方法论和我们公司当前的工作结合起来，用这些方法论来指导我们工作，并在改革落实过程中找到破解我们发展难题的机会，用学习教育的成果统筹谋划贯彻高质量发展的"愿景图"。

二、以"国之大者"运笔，蓄"实干实效"之力，精准制定高质量发展"施工图"

实现高质量发展，是新时代新征程赋予我们国有企业的重任。习近平总书记说过："发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移深化改革"。因此，我们要继续聚焦"国之大者"，紧紧围绕高质量发展要求，"以钉钉子精神抓好改革落实"。一是实现有速度的规模增长。存增一体抓好规模运营。依托"强硬"打法持续拉动大套发展，做大新增用户规模。依托大颗粒智家产品发展，做大家庭用户规模。推进存量运营体系构建，聚焦全球通及拍照高价值客户目标达成，强化市政协同，重点推进AB类集团单位成员看管及保有。优化成本及绩效考核穿透，强化调账和折扣管理，加大漫游客户治理，确保CHN收入目标达成。二是加速有亮度的数智转型。深化行业拓展。继续强化"智赋万企"及中小企业数字化转型行动。围绕轨道交通、陶瓷等优势产业集群，依托客情，深挖商机和需求，加强标杆案例的复制和推广，进一步推动5G＋行业应用项目的落地。持续推进国家专项债商机摸排，从商机阶段、申债阶段提前介入、卡位，掌握项目主动权。狠抓标准化产品增收。强化"产品＋"融合升级，实现"专线＋〔…〕"提价值，"物联网＋"拓规模，"云＋"强底座，"短彩信＋"拓收入，"统付＋"稳成员。布局战略性新兴产业。组建北斗及低空经济专班，依托全国规模最大的中国移动北斗差分高精定位网，积极探索打造基于"北斗＋5G""北斗高精定位""无人机＋北斗"等北斗及低空经济规模应用场景。强化AI筑基赋能。对内，推动运营管理模式智能化升级。对外，赋能千行百业数智转型。三是实施有精度的综合管理。深化组织机制改革。进一步完善市县两级政企组织架构，进一步补强政企人员力量。进一步推进"纵向指挥"调度，推动营销要素全面入格，做好网格支撑赋能。深化考核改革。精简考核指标，强化结果导向，突出考核重点，优化考核方式。深化激励机制改革，进一步强化业绩导向。强化基础管理。狠抓预算管控和降本增效。防范化解风险。加强网络信息安全，营造清朗网络空间，严守合规底线，保障生产安全。四是构建有高度的党建格局。强化政治理论武装。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在常学常新中加强理论修养。强化党建优势转化。抓好基层党建提质，实现基层党组织从"有形覆盖"到"有效覆盖"转变。常态化开展廉洁文化教育，拧紧干部员工的"思想发条"。强化监督整改机制。运用"日常检查、督导抽查、述职评议"三个抓手，紧盯重点事、重点人。持续抓好"一把手"监督、"四风八规"专项整治等关键领域作风建设。五是筑强有厚度的能力优势。强化队伍能力建设。坚持人才是第一资源。一方面，加强干部队伍建设。树立重实干重实绩重担当的正确用人导向，做好转型重点领域干部优化配置，系统开展年轻干部培养选拔，增强领导班子整体功能。另一方面，加强员工队伍建设。优化技术专家人才管理体系。常态化开展市县、部门之间员工交流锻炼。加大重要关键岗位交流力度，持续激发员工队伍活力。锻造自有核心能力。推进核心能力内化。聚焦技术基础好、自动