在某国企青年人才交流会上的汇报发言

在某国企青年人才交流会上的汇报发言

各位优秀导师代表、各位优秀青年代表：

大家好！

今天，有机会参加〔…〕集团"〔…〕计划"暨青年人才交流会，见到各位优秀导师、学员代表，听到大家的交流经验，这对于进一步加强〔…〕集团青年人才资源的规划开发，推进青年人才成长步伐，不断深化〔…〕集团青年成才创效工作，为企业的人才发展提供基础保障。刚才，优秀的导师代表和青年代表们分别作了一个个非常精彩的培养、成长报告，我感到有特色、有新意，典型选得准、选得好，值得大家认真学习借鉴。下面结合〔…〕集团青年人才培养工作，我讲四点意见：

一、认清形势，更新观念，增强使命感

青年人才培养工作是落实集团党委人才强企战略的重要举措，是对〔…〕集团人才梯次队伍建设的深化和拓展，是企业人才工作的重要组成部分。其根本目的就是要加大组织青年人才的培养力度，促使更多的青年尽快成长成才。各级组织和领导干部要站在全局和发展的高度，全面深刻地认识和把握做好青年人才培养工作的现实意义和深远意义。要从适应〔…〕集团跨越式发展的高度来认识这项工作。〔…〕集团跨越式发展是一项长远的战略规划，实现〔…〕集团跨越式发展的战略目标，需要一代又一代青年职工不懈努力，需要一批又一批人才作为支撑。

二是加强领导，明确责任，完善机制

青年人才培养是一项系统工程，是一项基础性战略性的工作，既是集团发展的当务之急，又是长期任务，我们必须放眼长远，立足当下。加强组织领导，健全完善机制。共同推动青年人才创效工作不断向纵深发展，各部门、各单位都肩负着义不容辞的责任，我们要结合工作实际，充分发挥导师优势和作用，攥紧拳头，密切配合，合力推进。一是集团党委切实发挥好主导作用。做好辅导导师的阶段性检验，从工作大局上提出指导意见，研究培养措施，确保青年人才培养工作落到实处保障青年人才培养工作健康扎实地开展。二是各业务部门切实发挥轮岗指导作用。树立责任意识，认真分析、准确把握青年人才队伍现状、薄弱环节和需求趋势，针对急需、短缺人才，进行前瞻性科学预测，提出青年人次培养目标和指导性意见。三是各职能部门密切配合，进一步拓展强化青年人才轮岗效果，让轮岗的青年人才在轮岗过程中有所获、有所得。

三是抓住关键，倾力培养，务求实效

要做好青年人才培养的规划，在对本单位开展的"〔…〕计划"进行总结和分析的基础上，对青年人才状况进行一次深入调研，特别是要实事求是地认识在青年人才培养工作上存在的问题和薄弱点，强化基础，重点突破，认真研究制定本单位青年人才培养规划，梳理好各种青年人才类型，深入思考本单位需要什么类型人才，现有人才应该如何培养，现有青年适合培养成什么类型人才，将青年的积极进取与组织有序培养有机结合起来，将青年人才培养规划与本单位长期发展目标有机结合起来，为企业和谐发展储备青年人才资源。

四是立足本职，扎根基层，迎接挑战

青年的成才既离不开组织的培养教育，更离不开发挥内因的决定力量，〔…〕集团的跨越式发展为能投青年们提供了广阔的舞台，希望广大青年职工找准成长的立足点，在本职岗位上踏踏实实奉献，在为企业贡献才智的同时收获个人成长。在此我对各位青年职工提出三点要求：一是树立正确的成长观，立足本职岗位，兢兢业业做好工作，尽自己最大能力创新实践，努力寻求个人价值与企业价值观的和谐统一。二是靠实践增强个人的成长力。"合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土"。一个人的成长、发展乃至最终取得成就，无不是从最基层做起，从小事做起，付出辛劳、经受磨砺的成果。实践证明，不经历基层和基础的实践锻炼，想不费辛劳获得成果是不可能的。三是把创新作为事业的助推器。企业发展靠创新，