中国石油分公司党委书记、总经理专题学习2025年政府工作报告心得体会(第2/2页)

（二）持续创新，增强发展动力。一是创新管理模式，提升运营效率。不断探索创新企业管理模式，引入先进的管理理念和方法。加强企业内部管理流程的优化和再造，提高管理效率和决策水平。推进数字化管理，利用大数据、人工智能等技术，实现企业管理的智能化和精细化。通过创新管理模式，提升企业的运营效率和竞争力。二是创新商业模式，拓展市场空间。关注市场变化和客户需求，积极创新商业模式。探索新的业务领域和盈利模式，拓展企业的市场空间。加强与互联网、金融等行业的融合，开展跨界合作，实现互利共赢。通过创新商业模式，为企业发展注入新的活力。三是创新技术研发，引领行业发展。加大技术研发投入，加强创新平台建设。积极开展前沿技术研究和关键核心技术攻关，不断推出具有自主知识产权的新技术、新产品。加强与国内外科研机构和高校的合作，开展产学研联合创新。通过持续创新技术研发，引领行业发展潮流，提升企业的核心竞争力。

（三）加强人才培养，夯实发展基础。一是完善人才培养体系，打造高素质人才队伍。建立完善的人才培养体系，根据企业发展需求和员工个人特点，制定个性化的培养方案。加强对员工的职业培训和继续教育，提高员工的专业技能和综合素质。注重培养员工的创新能力、团队协作能力和领导能力，打造一支高素质、复合型的人才队伍。二是拓宽人才发展渠道，激发人才活力。为人才提供广阔的发展空间和多元化的晋升渠道，让员工在不同的岗位和领域中充分发挥自己的才能。建立公平公正的人才选拔机制，选拔优秀人才担任重要职务。鼓励员工自主创业和内部创新，激发人才的创新活力和创业热情。三是加强人才引进与合作，汇聚各方智慧。积极引进国内外优秀人才，特别是具有行业领先技术和丰富管理经验的高端人才。加强与高校、科研机构的人才合作，建立人才共享机制。吸引高校和科研机构的专家学者参与企业的技术研发和项目管理，汇聚各方智慧，为企业发展提供强大的智力支持。

（四）强化企业文化建设，凝聚企业精神。一是传承优秀企业文化，弘扬企业价值观。深入挖掘和传承企业多年来形成的优秀文化传统，提炼和弘扬企业的核心价值观。通过开展企业文化宣传活动、培训课程等方式，让企业价值观深入人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则。二是创新企业文化形式，增强文化感染力。结合时代发展和企业实际，创新企业文化的表现形式和传播方式。利用新媒体平台、文化活动等多种形式，生动形象地展示企业文化内涵。开展丰富多彩的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、志愿服务等，增强企业文化的感染力和凝聚力。三是以企业文化为引领，促进企业和谐发展。将企业文化融入企业的各项工作中，以企业文化引领企业的发展战略、管理模式和员工行为。通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、和谐稳定的企业氛围，促进企业的和谐发展。

（五）履行社会责任，树立良好企业形象。一是持续推进绿色发展，守护生态环境。始终将环境保护作为企业的重要责任，不断加大环保投入，持续推进节能减排和绿色生产。加强对生产过程中污染物的治理和管控，确保企业生产活动符合环保标准。积极参与生态保护和修复工作，为守护碧水蓝天贡献力量。二是助力社会公益事业，增进民生福祉。积极参与社会公益事业，关注教育、医疗、扶贫等民生领域。通过开展捐资助学、医疗救助、扶贫帮困等活动，为社会弱势群体提供帮助和支持。参与社会公共设施建设和志愿服务活动，为增进民生福祉做出贡献。三是加强企业诚信建设，维护市场秩序。坚持诚信经营，加强企业诚信体系建设。遵守市场规则和法律法规，杜绝不正当竞争行为。加强产品质量和服务质量管理，树立良好的企业信誉和形象。积极参与行业自律和规范建设，维护公平有序的市场秩序。

在未来的发展道路上，中国石油化工股份有限公司〔...〕分公司将紧密围绕2025年政府工作报告精神，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全面落实各项发展举措，不断开创高质量发展新局面，为实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦而努力奋斗，在新时代的伟大征程中，镌刻属于〔...〕分公司的坚实印记，续写企业发展的辉煌篇章。