聚力“133”改革攻坚 持续释放发展新动能

聚力"133"改革攻坚持续释放发展新动能

改革深化提升行动实施以来，〔*〕公司认真落实集团公司、〔*〕公司战略部署，结合企业实际，研究制定了〔*〕项改革任务及配套工作举措、完成标准，将其作为推动改革的核心引擎实施精细化管理，持续激活企业高质量发展动能。通过严抓举措落实，公司改革成效不断显现，〔*〕年实现扭亏为盈，绩效排名位列〔*〕公司第一。今年以来，公司精准锚定补短板强弱项的工作主线，对标集团先进企业，坚持"一个引领"为根本方向，以"三大理念"为行动指引，以"三项工程"为实施路径，通过刀刃向内、动真碰硬的系列攻坚举措，着力破解制约企业发展的体制机制障碍，加快推进一流发电企业建设步伐，一季度实现"开门红"，经营效益同比大幅提升。

一、聚焦"一个引领"，在强化党的领导上持续提质

公司始终把加强党的领导和完善公司治理深度融合，全力推进公司治理体系和治理能力现代化。一是夯实党的建设基础。公司严格落实"三会一层"权责边界，对照公司重大事项决策权责清单，修订《董事会授权管理办法》《董事会议事规则》等企业治理制度，清晰界定党委会、董事会、经理层的职责权限，避免权责交叉，确保各项工作部署有效落实。二是完善公司治理制度体系。修订完善公司《章程》，建立《重大事项决策权责清单》《权责事项清单》等制度规范，明确〔*〕项管理权限，优化决策流程，提高治理效能。构建"集团－〔*〕公司－本公司"三级制度比对体系，完成〔*〕项问题制度整改，制（修）订《工资总额管理规定》等制度〔*〕项，建立健全公司治理机制。三是深化"党建品牌建设年"行动。编写《华能〔*〕发电公司"一三五"价值党建工作体系推进方案》，将党建工作融入公司生产经营各个方面，确定党员重点难点攻坚项目〔*〕项，党员示范"区岗队组"〔*〕个，切实把党建优势转化为企业竞争发展优势。

二、树立"三大理念"，在凝聚改革共识上持续提效

公司紧紧围绕改革深化提升行动工作任务，结合年度工作会议精神，系统梳理77项创一流、价值创造、改革深化提升行动重点工作任务，实行月度跟踪统计机制。建立例会"周督办、月报告"闭环管理模式，累计推进督办事项〔*〕项，下发督办通报〔*〕期，全方位营造"马上就办、办就办好"的高效执行文化。一是坚持安全生产红线理念。深入贯彻落实集团公司、〔*〕公司安全生产总体部署，建立"一岗一标准一清单"〔*〕个，辨识风险控制清单〔*〕个，治理隐患〔*〕项。强化全员（含外包人员）安全教育，依托安全实训室开展实操培训，加强作业现场过程管控，守住安全生产底线。截止目前，公司已实现连续安全生产超〔*〕天，保持安全"零事故"、机组"零非停"良好态势。二是践行绿色发展理念。坚持低碳转型与高质量发展统筹推进，将绿色低碳作为公司发展底色。取得"〔*〕驭风行动"〔*〕兆瓦风电试点项目和〔*〕光伏项目建设权，项目施工正按计划有序推进，确保年内实现并网发电。强化重大风险防控体系建设，严格落实安全生产责任制，加快推进煤场全封闭改造、灰场增容等重点项目进度，坚决防范化解各类重大风险。三是深化对标一流管理理念。将改革深化提升行动与"对标一流追求卓越"管理提升行动协同推进，组织〔*〕批次〔*〕名管理人员赴长春热电等先进企业对标学习，制定公司安全生产、设备治理、目视化提升、价值创造、科技创新、队伍建设、管理创新、党建引领等八方面管理专项提升方案。成立由公司主要负责人为组长的工作领导小组，统筹推进各项提升任务，为公司高质量发展提供坚强管理保障。

三、实施"三项工程"，在激发企业活力上持续提档

公司紧扣价值创造能力提升，实施数智赋能工程、科技创新攻坚工程、人才梯队建设工程，充分激发企业内生动力和创新活力。一是实施数智赋能工程。积极打造全方位的业务数智化环境，实现信息技术与公司各业务领域深度融合，围绕虚拟电厂、一日经营、协同优化、四管机制建设等关键领域，以数据驱动决策升级，全面提高生产效率，为生产经营管理提供智慧支撑，在〔*〕公司内率先实现制度制修订线上审批。二是实施科技创新攻坚工程。持续强化科技创新引领作用，创新合作模式，与清能院、西安热工院、长江环保公司等集团内科技创新领军单位加强沟通，围绕提升本质安全、提高能源转化效率、降低污染物排放等重点工作，开展技术交流与攻关。编制科技创新工作规划及工作提升方案，筹划成立科技创新工作室，健全创新体系，突出创新（标志性）成果、实际贡献和创新价值引导，激发科技创新活力。授权发明专利〔*〕件，授权海外发明专利〔*〕件，实现专利运营〔*〕万元，公司参与修订的行业标准发布，〔*〕项成果在〔*〕省、集团及行业内获奖。三是实施人才梯队建设工程。推行"全员绩效管理＋专项激