在公司党委理论学习中心组《习近平谈治国理政》第五卷集中学习研讨会上的研讨发言

在公司党委理论学习中心组《习近平谈治国理政》第五卷集中学习研讨会上的研讨发言

尊敬的各位同事,同志们:

大家好。

刚才,几位同志的发言都很有深度,结合工作实际,谈了认识、谈了体会,也谈了下一步的打算,听了以后很受启发。按照会议安排,下面我也结合本次学习内容,从个人角度,谈几点不成熟的思考和感悟,权当抛砖引玉,与大家作一个交流。

一、在学思践悟中叩问初心:我们发展的根基究竟是什么?

今天我们再次深入学习了《习近平谈治国理政》第五卷的部分章节,以及总书记最新的重要讲话精神。每一次学习,对我而言,都不是简单的理论重温,而是一次深刻的自我叩问与思想洗礼。我时常在想,作为一家在能源行业摸爬滚滚多年的企业,在面对新形势、新挑战时,我们发展的根基究竟是什么?

通过学习,我的答案越来越清晰:根基,就在于我们能否真正将新发展理念内化于心、外化于行。过去,我们可能更多地关注产量、关注效益,这些固然重要,但新时代的考卷上,题目已经变了。总书记强调要"因地制宜发展新质生产力",这八个字对我触动很大。它不是一句空洞的口号,而是对我们工作方向最精准的导航。这让我反思,我们〔*〕分公司,在"新"字上做得怎么样?我们的技术创新有没有真正转化为生产力?我们的管理模式是不是还停留在过去的路径依赖中?我们有没有为一线员工的创新想法提供足够肥沃的土壤?

学习中提到"一体推进教育科技人才事业发展",这让我不由得想起了前段时间在井下遇到的一位年轻技术员。他刚毕业不久,对瓦斯治理有一个很大胆的想法,但因为缺乏实践经验和数据支撑,方案显得有些稚嫩。当时,我们是简单地否定他,还是鼓励他、帮助他去完善?这件事让我深刻认识到,人才不仅仅是引进来、用起来,更关键的是要培养好、成就好。我们这些"关键少数",有没有真正俯下身子,去倾听年轻人的声音,去呵护他们创新的火花?我们能不能建立一种机制,让有想法的人敢于尝试,让失败的探索也能得到宽容和尊重?这或许才是"人才保障"最生动的体现。

同样,"全过程人民民主"和"更高水平的法治中国"这些宏大叙事,落到我们企业,就是决策要更加透明、更加贴近一线,管理要更加规范、更加有章可循。我们不能满足于开几次职代会、搞几次意见征集,而是要思考如何让员工的呼声真正成为我们决策的重要依据;我们不能满足于制度挂在墙上,而是要让每一项操作、每一次奖惩都有法可依、有据可查。只有这样,我们的发展才会有最坚实的群众基础和法治保障,才能行稳致远。

二、在战略重组中审视自身:我们个人的价值在哪里实现?

本次学习传达了〔*〕集团关于安全稳定工作会议的精神,特别是〔*〕同志的讲话,对战略重组的重大意义做了深刻阐述。坦白说,每次听到"重组""变革"这样的词,内心都会有些波澜。作为在企业工作多年的老人,我亲身经历了公司发展的风风雨雨,对这片土地、对身边的同事,都有着深厚的感情。变革,必然会触及利益、打破常规,带来阵痛。

〔*〕同志强调,要从战略、发展、实践三个层面深刻理解重组的意义。这让我开始审视自己,也审视我们每一位干部职工。在时代的洪流和集团发展的宏大棋局中,我们个人的价值究竟在哪里实现?是守着自己的一亩三分地,担心位置、待遇的变化?还是主动跳出舒适区,在大局中找准自己的新定位?

我想,答案不言自明。真正的价值,在于融入大局、在于主动担当。集团战略重组,是基于更宏大的视野、更长远的考量做出的决策,旨在整合资源、优化布局,最终实现"世界一流企业"的目标。这个过程中,"稳大局、强融合、开新局"是我们的行动指南。对我个人而言,"稳"字当头,首先是稳住自己的心神,做改革的坚定支持者和推动者,而不是观望者、评论者。其次,是要帮助大家稳住人心。员工有疑虑、有担心,这是人之常情。我们作为干部,不能回避问题,更不能居高临下地宣讲大道理。而是要多到基层走一走,多和员工聊一聊,把集团的承诺、公司的考量,用最朴实的话讲清楚,用最真诚的态度去倾听他们的诉求。人心稳,队伍才能稳,安全和经营才有保障。

"强融合"的核心是树牢"一盘棋"思想。这一点,知易行难。长期以来形成的组织边界、业务壁垒、文化差异,都是现实的挑战。这就要求我们首先从思想上破冰。我时常反思,我们在工作中,是不是还习惯于分"你的""我的"?是不是在跨部门协作时,还存在着本位主义思想?文化的融合,不是谁吞并谁,而是互相学习、取长补短,形成一种新的、更具战斗力的企业文化。这需要我们每一位管理者,特别是我们党委班子成员,带头放下身段,带头学习对方的长处,带头在工作中寻求协作。

开新局,更是我们这代人的使命。我们不能只盯着眼前的生产任务,更要抬头看路,思考"〔*〕五"期间我们公司要走向何方。新的生产力增长点在哪里?是瓦斯的高效抽采利用,还是智能化矿山的深度建设?这些都需要我们以归零的心态,重新学习、重新谋划。个人的价值,正是在这攻坚克难、开创新局的奋斗中,才能得到最大程度的实现。

三、在安全反思中检视灵魂:我们离"万无一失"还有多远?

〔*〕同志在调度会上的讲话,字字千钧,尤其是在安全管理方面,给了我极大的警醒。安全生产,是我们能源企业的生命线,也是我们每一个管理者的天字号工程。这些年来,我们抓安全的力度不可谓不大,投入不可谓不多,但为什么安全事故的阴影依然挥之不去?

我想起一件至今让我心有余悸的往事。那还是我刚参加工作不久,在基层区队当技术员。有一次,巷道顶板出现了几道微小的裂缝,当时老师傅坚持要立即执行加强支护的措施,我还觉得他有点小题大做,认为裂缝很稳定,不影响正常作业,等当班任务完成了再处理也不迟。老师傅瞪着眼睛对我说:"安全上的事,没有'再等等'!你今天图省事,明天出事了,后悔都来不及!"最终,在他的坚持下,我们还是立刻进行了加固。就在加固完成不到一个小时,那片区域就发生了小范围的掉块。虽然不大,但足以让人惊出一身冷汗。

这件事,像一记警钟,在我职业生涯里长鸣不息。它让我深刻地懂得,安全管理,最可怕的敌人不是显而易见的隐患,而是我们内心深处的麻痹思想和侥幸心理。我们是不是觉得"老规矩"都懂,就放松了对新规程的学习?我们是不是觉得天天讲安全,耳朵起了茧,就产生了"审美疲劳"?我们是不是在现场检查时,碍于情面,对一些"习惯性"的违章操作睁一只眼闭一只眼?〔*〕同志提到的"弄虚作假",根源就在于思想上的不老实。数据上的"