生态旅游发展中心干部学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言材料

生态旅游发展中心干部学习贯彻党的二十届四中全会精神研讨发言材料

党的二十届四中全会于2025年10月胜利召开,正值"十四五"收官与"十五五"开局的历史交汇点。作为基层生态旅游发展战线的一名普通干部,我怀着敬畏之心反复研读全会公报与《建议》,越学越觉得字字千钧,越悟越感到责任在肩。全会高举高质量发展旗帜,擘画美丽中国蓝图,为我们守护绿水青山、做大金山银山指明了前进方向。下面,我从五个方面汇报自己的粗浅体会。

一、深学细悟中坚定理想信念

全会强调"坚持高质量发展"是"十五五"时期经济社会发展的核心目标,明确提出要"拓展生态产品价值",这与我们当前工作可谓不谋而合。我深刻认识到,高质量发展不是一句空洞口号,而是体现在每一片森林、每一条山涧、每一位游客的笑容里。〔*〕县拥有96.24%的森林覆盖率,这既是自然馈赠的生态财富,更是我们发展的核心资本。过去我总认为保护好生态就是最大成绩,现在才明白,保护是为了更好发展,发展才能促进更有效保护,二者辩证统一、不可偏废。

学习过程中,我对"两个确立"的决定性意义有了更深切体悟。正是因为有坚强领导核心和科学理论指引,我们才能在一个县域内将生态优势转化为发展优势。2023年全县接待游客301.2万人次、实现旅游收入11.95亿元的数据背后,是政策红利的持续释放,是发展路径的精准锚定。这让我更加坚定,必须将"四个意识""四个自信""两个维护"内化于心、外化于行,确保思想行动始终与党中央部署同频共振,让〔*〕县的文旅产业在正确航道上破浪前行。

二、学思践悟中直面能力恐慌

理论学习越深,越感到本领恐慌。全会对"丰富高品质旅游产品供给"提出明确要求,对照检视,我们的差距显而易见。当前全县虽已有国家3A级景区2个、市级交旅融合示范基地2个,渔湾逸谷·鹿柴山集获评全国甲级民宿,但业态单一、体验项目老化的问题依然突出。游客来了看什么、玩什么、带什么走,这些基本问题我们还没有完全答好。

反思自己,仍存在三重困惑。其一,对新业态新模式研究不透。当研学旅行、康养度假、数字文旅成为市场热点时,我们的知识储备还停留在传统观光游层面,对如何嫁接新技术、创造新场景思路不多。其二,对文化资源挖掘不深。〔*〕县历史文化底蕴厚重,但文旅融合还停留在表层,故事讲不活、IP打不响,文化附加值远未释放。其三,对市场变化反应不快。游客需求日益个性化、多元化,我们的服务供给却相对滞后,精准营销、精细服务意识不足。

这些困惑表面是能力问题,根子上还是学习作风不扎实。过去习惯于"政策来了学一学,检查到了补一补",缺乏系统性、前瞻性学习。今后必须摒弃这种被动应付状态,把学习当成一种生活方式,向书本学、向先进学、向实践学,真正让脑子动起来、思想活起来。

三、刀刃向内中检视作风之弊

作风问题无小事。对照全会"坚持人民至上"的鲜明导向,我进行了深刻自我解剖。

一是检查是否存在"等靠要"的依赖思想。在推进生态旅游项目时,有时首先想到的是资金够不够、政策有没有,而对如何盘活存量资源、撬动社会资本思考不足。比如某景区标识系统更新工程,去年曾向上级申请专项资金未果后便搁置下来,没有主动想办法通过市场化手段解决,本质上还是"等米下锅"的惰性思维在作祟。

二是检视调查研究是否深入扎实。全会强调科学决策的重要性。反观自己,下村调研虽多,但有时走马观花、浮于表面。记得去〔*〕镇〔*〕村考察民宿项目时,只听村支书汇报数据,没有挨家挨户走访了解情况,结果项目推进中因土地流转问题陷入僵局。这说明没有调查就没有发言权,更没有决策权。

三是反思服务群众是否真心实意。文旅工作归根结底是群众工作。我曾参与处理游客投诉某农家乐价格虚高问题,当时只是简单协调退费,没有举一反三建立价格监管长效机制。这种"头痛医头、脚痛医脚"的方式,暴露的是服务意识不彻底、不深入。

剖析这些问题的根源,还是群众立场站得不稳、担当精神树得不牢。必须时刻提醒自己,游客和群众的小事就是我们的大事,作风转变要从每一通电话、每一次接待、每一项服务做起。

四、固本强基中激发组织活力

党的力量来自组织。全会强调要提升基层治理能力,这对镇村党建工作提出更高要求。结合〔*〕县实际,我有几点不成熟的设想。

第一,建议深化"党支部+〔*〕+农户"模式在生态旅游领域的实践。脱贫攻坚期间,该模式带动万余户贫困群众增收致富,经验弥足珍贵。如今应将其升级为"党支部+合作社+企业+农户"的旅游版,由支部牵头整合资源,合作社组织群众参与,企业负责市场化运营,农户通过土地流转、参与务工、提供农产品等多种方式分享红利。比如〔*〕村可依托现有民宿集群,由支部统一标准、统一营销、统一分配客源,避免恶性竞争,实现抱团发展。

第二,建议推广"田园党校"做法。将党校课堂搬到田间地头、景区民宿,邀请致富带头人、经营能手现场授课,组织党员在旅游旺季到服务一线开展党性实践。去年〔*〕镇举办的民宿管理培训班效果很好,参训党员开办的农家乐入住率平均提升30%。这种"理论+实践"的方式,让党建与业务真正融为一体。

第三,建议健全"两个全覆盖"联系服务群众机制。在旅游重点村,每名党员联系5-10户从事旅游经营的群众,定期走访了解困难,及时帮助解决问题。同时建立党员示范岗,在游客中心、重要景点设立服务站点,让游客和群众随时能找到党员、看到党旗。

第四,建议完善"三联"机制。跨村、跨镇组建旅游党建联盟,实现支部联建、产业联盟、资源联享。〔*〕片区山水相依、文化相近,完全可以打破行政壁垒,统一规划线路、统一打造品牌,避免各自为战、重复建设。

五、知行合一中淬炼实战本领

理论的价值在于指导实践。结合工作中的典型案例,谈几点切身体会。

案例一:甲级民宿的启示。渔湾逸谷·鹿柴山集从一处废弃林场蝶变为全国甲级民宿,成功的关键在于"三化"。一是生态产品价值化,将好山好水好空气转化为核心卖点;二是文化体验场景化,把秦岭农耕文化融入每个细节;三是运营管理专业化,引入成熟团队打理。这启示我们,高品质供给必须靠专业化和差异化取胜。我们干部最该做的,不是亲自下场经营,而是营造环境、做好服务、守住底线。

案例二:业态创新的教训。〔*〕景区前几年投入巨资打造玻璃栈道,初期游客激增,但不到两年便门可罗雀。失败原因在于同质化严重、文化内涵缺失、体验感单一。这警示我们,旅游产品不能靠"拍脑袋"决策,必须深入研究市场需求,挖掘在地文化,持续迭代创新。作为管理部门,我们审批项目时就要严把方向关,避免重蹈覆辙。

案例三:基层治理的力量。〔*〕村在推进民宿产业初期,因土地租赁价格谈不拢,项目几乎搁浅。关键时刻,村党支部组织党员挨家挨户做工作,最终达成共识。支部书记带头流转自家土地,党员主动让渡部分利益,项目才得以落地。去年这个村旅游综合收入突破800万元