分公司负责人关于学习贯彻党的二十届四中全会精神，谋划“十五五”发展的研讨发言材料

〔*〕分公司负责人关于学习贯彻党的二十届四中全会精神,谋划"十五五"发展的研讨发言材料

尊敬的各位领导、同事们:

下面,结合我的学习思考和分公司的工作实际,谈几点不成熟的看法,以作交流。

一、深化思想认识,以更高站位把握"十五五"发展新航向

"十五五"时期是我国在新征程上续写新篇的关键五年,也是公司实现"国内一流的现代投资银行"目标的发力期。我认为,要谋划好分公司的未来发展,首先必须在思想认识上与国家战略和公司部署同频共振,从宏观大势中找准我们的定位与航向。

一是深刻领会"功能性"这一根本定位。党的二十届四中全会为资本市场高质量发展作出了重要部署,特别强调了金融服务实体经济的本质要求。监管导向也明确指出,证券行业要坚守"功能性"定位,从追求规模利润扩张转向功能优先。这与公司"156"战略中首要提出的"功能彰显"子战略一脉相承。我理解,这要求我们分公司在日常工作中,必须超越简单的业绩指标,思考如何更好地发挥连接投融资双方的桥梁作用,如何将金融资源更精准地配置到〔*〕市的重点产业和创新企业中去,切实提升金融服务的质效。这不仅是响应国家号召,更是我们实现可持续发展的根基所在。

二是准确把握"高质量"这一核心要求。无论是建设金融强国,还是公司迈入行业第一方阵,其核心都在于"高质量发展"。全会要求推动各类金融机构"专注主业、完善治理、错位发展"这为我们提供了行动指南。对于分公司而言,高质量发展并非盲目追求资产规模或客户数量的增长,而是要聚焦公司战略中的"一流的经营业绩"和"一流的服务能力"。这意味着我们需要在资产质量、服务深度、客户满意度和风险控制能力等多个维度上实现质的飞跃,通过提供更专业、更精细的服务,创造出区别于同业的竞争优势。

三是牢固树立"稳健合规"这一底线思维。全会明确提出要"全面加强金融监管,强化风险防范化解"。近年来,监管部门持续推动证券公司全面提升执业能力,合规与风控水平已成为衡量券商实力的核心标准之一。这与公司战略中的"一流的治理效能"紧密相连。对于身处业务一线的我们,必须清醒地认识到,合规是"1",其他所有业务发展都是后面的"0"。在"十五五"期间,分公司必须把合规文化内化于心、外化于行,将最严格的合规风控标准贯穿于业务全流程,确保在创新发展的同时,步履坚实,行稳致远。

二、聚焦核心任务,以更实举措推动"156"战略落地生根

宏伟的蓝图需要具体的行动来落实。公司"156"战略为我们描绘了清晰的路线图。分公司作为战略执行的末梢神经,关键在于找准结合点和发力点,将宏观战略转化为可操作、可落地的具体举措。

一是立足区域禀赋,在"业务争先"中探索差异化发展路径。监管导向鼓励中小机构结合自身资源禀赋实现特色化、差异化发展。作为公司在〔*〕市的派出机构,我们不能简单复制总部的全业务模式,而应深耕本地市场。我思考,分公司可以在三个方面下功夫:首先,深度融入〔*〕市的产业链,围绕本地优势产业集群,提供从股权融资、债券发行到并购重组等全生命周期的综合金融服务,从"通道"角色转变为"综合服务商";其次,精准服务本地高净值人群,打造有区域特色的财富管理品牌;最后,积极参与本地多层次资本市场建设,服务好"专精特新"中小企业,在细分领域建立起我们的专业壁垒和口碑。

二是拥抱金融科技,在"数智发展"中重塑服务与管理模式。全会提出要稳步发展数字人民币,加快建设安全高效的金融基础设施。对于证券行业而言,数字化转型已不是选择题,而是生存题。我设想,"十五五"期间,分公司应将"数智发展"子战略作为提升"管理提升"效能的关键引擎。一方面,要利用大数据、人工智能等技术优化客户画像,实现产品和服务的精准推送,提升客户体验。另一方面,要将数字化工具应用于内部管理,提升运营效率、客户服务响应速度和合规风控的智能化水平,让技术真正为业务赋能、为管理减负。

三是坚持人才为本,在"人才兴企"中构筑长远发展基石。金融行业的竞争,归根到底是人才的竞争。全会精神和行业发展趋势都强调了加强金融人才队伍建设的重要性。为实现公司"一流的服务能力"和"一流的企业文化",分公司必须打造一支高素质的专业人才队伍。具体而言,一要建立健全学习型组织,鼓励员工不断学习新业务、新知识,提升专业胜任能力;二要完善激励和培养机制,让有能力、有担当的员工脱颖而出,获得成长空间;三要着力培育和践行积极向上的企业文化,增强团队的凝聚力和战斗力,让每一位员工都能在为客户创造价值的过程中实现自我价值。

三、锚定一流目标,以更强担当奋力迈入行业第一方阵

公司的最终目标是"迈入行业第一方阵"。这既是一个鼓舞人心的愿景,也是一项需要我们付出艰苦努力的挑战。对于分公司而言,就是要通过自身的不懈奋斗,为公司实现这一宏大目标贡献坚实的力量。

一是以质量指标定义"第一方阵"的追求标准。行业内对"第一方阵"并无统一的官方量化标准但其内涵直指领先的行业地位和卓越的综合实力。我理解,分公司不能仅以区域内的收入或利润排名来衡量自己,而应建立一个更多维、更重质的评价体系。例如,我们可以对标中国证券业协会发布的经营业绩指标排名中的关键项,力争在人均创利、财富管理规模等核心指标上进入区域前列;同时,要将获得高水平的客户满意度和监管机构的正面评价,特别是