评估代表在市工商联中央八项规定精神学习教育评估座谈会上的发言

评估代表在市工商联中央八项规定精神学习教育评估座谈会上的发言

尊敬的各位领导、各位企业家朋友:

大家好。

能作为评估代表,参加今天这个学习教育评估座谈会,有机会和大家坐在一起交流心得,我深感荣幸,也有些许诚惶诚恐。毕竟在座的各位,都是我们〔*〕市民营经济领域的佼佼者和中坚力量。今天,我不准备汇报工作成绩,也不想谈什么高深的理论,只想结合这段时间以来的亲身参与和观察,以一个普通企业经营者的视角,坦诚地和大家分享三点真实的感受和不成熟的思考,权作抛砖引玉,希望能引发大家更深入的讨论。

首先,我想谈谈对本次学习教育的总体评价。用八个字来概括,就是"春风化雨,润物无声"。

坦白说,最初听到要开展"深入贯彻中央八项规定精神学习教育"时,一些企业家朋友私下里也有过嘀咕,担心这又是一次"走过场"的形式主义,担心会增加企业的负担。但随着学习教育的逐步深入,我们发现,这种担心是多余的。〔*〕市工商联此次的学习教育,其最大的亮点,我认为不在于组织了多少场会议,学习了多少份文件,而在于它真正实现了从"管理思维"到"服务思维"的深刻转变。

我注意到,工商联没有采取大水漫灌、空洞说教的方式,而是真正做到了"精准滴灌"。通报中提到的"强化思想引领、优化金融服务、畅通政企沟通"这三点,我感触尤深。它不是停留在口号上,而是转化为了一系列看得见、摸得着的具体行动。比如,邀请税务、金融方面的专家进行政策解读,内容不是照本宣科,而是结合我们本地企业的实际案例,分析政策红利如何实实在在落地。再比如,多次组织"转作风、入企业、察民情"的调研活动,工商联的领导干部们不是坐在办公室听汇报,而是真正走进了我们的车间、工地,倾听我们在经营中遇到的真实困境。

这种作风上的转变,是本次学习教育最宝贵的成果。它让"中央八项规定精神"不再是悬在头顶的条条框框,而是内化为大家改进工作作风、提升服务效能的行动自觉。它让工商联与我们民营企业之间的关系,变得更加亲近、更加清澈。这种亲清的政商关系,是我们民营企业能够安心经营、放手发展的最坚实土壤。所以,我认为这次学习教育的成功,不在于声势浩大,而在于它真正走进了我们企业家的心里,像春雨一样,无声地滋养着我们〔*〕市民营经济的生态。

其次,我想分享一下作为一名参与者,我的两点深刻体会。这次学习教育,让我经历了两个重要的角色转变。

第一个转变,是从"旁观者"变成了"同行者"。

过去,我们很多企业家习惯于将工商联看作一个上传下达的"管理部门",彼此之间存在一定的距离感。我们参加活动,往往抱着一种"完成任务"的心态,是被动地接受信息。但这一次,我真切地感受到,我们与工商联成为了并肩前行的"同行者"。

我记得有一次关于供应链金融的专题培训,主讲人不仅讲解了最新的金融工具,还现场组织我们几家有上下游合作关系的企业进行模拟对接。工商联的工作人员全程参与,不是以指导者的身份,而是作为服务者,帮助我们梳理合作流程中的堵点、难点。在那种开放、平等的讨论氛围中,我第一次感觉到,工商联不是在"管"我们,而是在"帮"我们,是真心希望我们能发展得更好。这种角色的转变,极大地激发了我们参与的积极性和主动性。我们不再是政策的"旁观者",而是感受政策温度、参与经济发展的"同行者"。

第二个转变,是从"被动求存"转向了"主动求变"。

大家都知道,近几年的市场环境复杂多变,许多企业都面临着巨大的经营压力,大家考虑更多的是如何"活下去"。这种求存的焦虑,有时会让我们目光短浅,甚至游走在合规的边缘。而这次学习教育,特别是其中的警示教育环节,给我们敲响了警钟,但更重要的是,它为我们指明了方向。

通过学习一系列典型案例,我们深刻地认识到,靠钻空子、走捷径的野蛮生长时代已经一去不复返,合规经营、诚信守法才是企业长远发展的唯一正道。这促使我开始反思自己企业的经营模式。学习教育结束后,我主动邀请了法律顾问团队,对公司的合同流程、税务规划、员工权益保障等方面进行了一次全面的"体检"。这个过程虽然增加了短期的成本,但它为企业的未来发展排除了潜在的巨大风险。更重要的是,它让我意识到,一个优秀的企业家,不仅要会赚钱,更要懂得敬畏规则、承担社会责任。这种从"被动求存"到"主动求变"的心态调整,是我个人在这次学习教育中最大的收获。它让我看清了未来的路,也走得更加踏实、更加心安。

最后,基于以上的感受和思考,我想斗胆提出几点不成熟的建议,希望能让未来的学习教育工作百尺竿头,更进一步。

第一,建议在学习内容的"广度"和"深度"上再做文章。

本次学习教育在作风建设和政策解读方面成效显著。未来,是否可以进一步拓宽学习的领域?当前,数字化转型、人工智能、绿色低碳是所有企业都必须面对的课题。我们许多传统企业对此感到既向往又迷茫。建议工商联可以组织一些更具前瞻性的专题培训,比如邀请行业领军企业的技术专家,分享数字化车间的改造经验;或者组织关于ESG体系建设的研讨,帮助我们更好地与资本市场和国际标准接轨。

在"深度"上,建议从"一次性培训"向"长期化赋能"转变。单次的讲座虽然能开阔眼界,但知识的消化和应用需要一个过程。是否可以探索建立一种长效的辅导机制?比如,建立一个由成功企业家、行业专家、法律顾问等组成的"导师团",对