党委书记在树立和践行正确政绩观学习教育案例剖析思想交流会上的研讨发言材料

〔*〕医院党委书记关于在树立和践行正确政绩观学习教育案例剖析思想交流会上的研讨发言材料

同志们：

根据〔*〕市委的统一部署和院党委的工作安排，今天在此召开树立和践行正确政绩观学习教育案例剖析思想交流会。主要任务是深入学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，结合中央及省级层面发布的正反面典型案例，联系医院实际，进行深刻的党性分析与思想交流，旨在推动全院党员干部特别是领导班子成员进一步端正政绩观、事业观、发展观，为医院高质量发展筑牢坚实的思想政治根基。下面，我结合个人学习与思考，谈三点认识和体会。

一、深化思想认识，牢牢把握正确政绩观的核心要义

树立和践行正确政绩观，是党员干部党性纯、作风正的集中体现，是推动事业发展的根本前提。对于医疗卫生行业而言，正确的政绩观，就是"人民至上、生命至上"的价值观在我们工作中的具体实践和最终检验。必须从政治高度、民生角度和发展维度，深刻领悟其内涵，校准行动航向。

一是必须深刻领悟正确政绩观的政治属性，坚决做到"两个维护"。政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩，是检验党员干部政治忠诚、政治定力、政治担当的试金石。作为公立医院，最大的政治就是把维护人民群众健康权益的职责履行好。任何偏离这一主线的"政绩"，无论看起来多么光鲜亮丽，都是方向性的错误。全院各级党组织和党员干部必须旗帜鲜明讲政治，自觉将医院发展规划、学科建设、人才培养等各项工作，置于健康中国战略和区域卫生健康事业发展大局中去谋划和推进。要坚决摒弃那种只对上负责、不对下负责的错误思想，杜绝为了数据好看、排名靠前而搞"形象工程""盆景工程"，确保医院的每一步发展都符合党中央的决策部署，经得起实践、人民和历史的检验。

二是必须深刻领悟正确政绩观的民本底色，始终站稳人民立场。医疗服务的本质是为人民服务，医院的政绩最终要由人民群众来评判。评价一家医院好不好，关键不是看大楼有多高、设备有多先进，而是看服务好不好、技术精不精、群众满不满意。因此，必须将增进人民健康福祉作为一切工作的出发点和落脚点。要坚决反对和纠正一切形式主义、官僚主义，下大力气解决群众看病就医过程中的急难愁盼问题，比如挂号难、候诊长、检查繁、沟通少等顽瘴痼疾。要把患者的满意度、获得感、安全感作为衡量工作成效的第一标准，推动医疗服务从"以疾病为中心"向"以健康为中心"转变，让医学发展成果更多、更公平地惠及全体人民。

三是必须深刻领悟正确政绩观的发展规律，坚定不移推动高质量发展。正确的政绩观必然是科学的发展观。它要求尊重客观规律，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。在当前公立医院高质量发展的新阶段，决不能再走规模扩张、粗放经营的老路。要坚持内涵式发展，在医疗质量、医疗安全、技术创新、人才梯队、精细化管理上下真功夫、苦功夫。要处理好短期效益与长期发展的关系，既要抓好当下的医疗业务，确保医院平稳运行，更要着眼未来，在前沿技术引进、高层次人才培养、临床研究转化等方面进行前瞻性布局。要树立"功成不必在我，功成必定有我"的胸怀和境界，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，为医院实现可持续、跨越式发展奠定坚实基础。

二、坚持问题导向，深刻检视政绩观的偏差谬误

典型案例是最好的"活教材"，也是最好的"清醒剂"。通过对正反面典型案例的学习剖析，对照反思，能够帮助我们更清晰地看到自身在政绩观上可能存在的风险点和薄弱环节，做到有则改之、无则加勉。

一是深刻剖析思想根源，警惕"小我"与"私心"的侵蚀。政绩观出现偏差，根子在于思想上的迷失和党性上的动摇。有的干部不是想着为党尽责、为民造福，而是琢磨着如何让个人或小团体的"政绩"更突出，把公共事业平台当作实现个人价值、谋求晋升的阶梯。比如，在学科建设上，不是从医院整体发展和群众需求出发，而是哪个学科容易出成果、来效益就重点倾斜，搞"锦上添花"多、"雪中送炭"少。在干部使用上，不是坚持德才兼备、以事择人，而是看谁能为自己的"政绩"添砖加瓦，搞亲亲疏疏。这些都是政绩观错位、权力观扭曲的危险信号，必须高度警惕，从思想深处清除"政绩为我"的病毒。

二是深刻对照反面案例，检视"急功"与"近利"的行为。反面案例中，一些干部为了追求所谓的"显绩"，不顾客观条件，急于求成、盲目铺摊子，最终导致资源浪费、矛盾丛生，让"政绩"变成"政疾"。对照到医院工作中，也存在类似风险。比如，在未进行充分论证和风险评估的情况下，斥巨资引进"高大上"的医疗设备，结果使用率不高，维护成本巨大，成为沉重负担。又比如，为了在短期内提升某项医疗指标排名，不惜牺牲医疗质量和安全，简化流程、放宽标准，埋下严重的安全隐患。还有，热衷于举办各类光鲜的会议、论坛，营造声势，但在提升核心技术、改善患者体验等"里子"工程上投入不足。这些行为看似轰轰烈烈，实则违背了医疗规律，损害了群众利益和医院的长远发展，必须坚决杜绝。

三是深刻学习正面典型，汲取"潜功"与"实绩"的力量。与反面案例形成鲜明对比的，是那些默默无闻、甘于奉献的先进典型。他们不图虚名、不务虚功，把功夫下在平时，把实事做在细处。在我们的医院里，同样有这样的榜样。比如，有十年如一日钻研一项关键技术、最终填补区域空白的医学专家；有为了优化一个服务流程、反复调研论证、不厌其烦带领团队改进的管理干部；有常年坚守在基础医疗岗位，用精湛技术和仁爱之心守护一方百姓健康的普通医护人员。这些才是医院最宝贵的财富，是医院高质量发展的基石。要大力选树和宣传这些身边的榜样，引导全院干部职工见贤思齐，明白真正的政绩，是写在患者口碑里、体现在学科实力上、沉淀在医院文化中的，是那些经得起时间检验的潜功和实绩。

三、强化担当作为，切实将学习成果转化为高质量发展动能

学习教育的成效，最终要体现在行动上，落实到工作中。树立和践行正确政绩观，不是一句空洞的口号，必须转化为推动医院改革发展的强大动力和具体实践。

一是压实主体责任，构建科学的政绩考核评价体系。党委要切实担负起管党治党、办医治院的主体责任，把树立和践行正确政绩观贯穿于干部队伍建设和医院管理的全过程。关键在于改革和完善考核评价的"指挥棒"。要建立健全一套体现新发展理念、符合医疗行业特点、突出高质量发展导向的综合考核评价体系。要加大对医疗质量、医疗安全、患者满意度、人才培养、技术创新、公共卫生贡献等指标的权重，相应降低对业务收入、床位规模等数量型指标的过度考核。要坚持严管和厚爱相结合，既要对政绩观不正、不作为、乱作为的干部严肃问责，也要为那些敢于担当、踏实做事、不图虚名的干部撑腰鼓劲，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二是聚焦中心任务，在推动医院重点工作中彰显新作为。2026年是医院发展的关键之年，面临着国家级区域医疗中心创建、重