市医院关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的工作总结报告
市医院关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的工作总结报告
根据上级党委关于树立和践行正确政绩观学习教育的统一部署，〔*〕市〔*〕医院党委坚决贯彻落实"立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干"的总要求，自2026年3月以来，聚焦公立医院的公益属性和"人民至上、生命至上"的核心使命，以高度的政治自觉和行动自觉，一体推进学思践悟、查改贯通、建章立制，将学习教育激发出的强大动力转化为推动医院高质量发展的坚实成果，现将工作开展情况总结报告如下。
一、主要做法
医院党委深刻认识到，树立和践行正确政绩观是保障医院在复杂环境中始终沿着正确方向发展的根本性问题。为此，我们坚持系统谋划、一体推进，以"四个坚持"为抓手，确保学习教育起步扎实、推进有序、落地见效。
（一）坚持高位统筹，擘画学习教育"路线图"
一是强化组织领导，高位谋划部署。院党委将此次学习教育作为年度首要政治任务，第一时间扛起主体责任。于2026年3月6日召开全院范围的启动部署会，传达学习中央和省、市委精神，深刻阐明在医疗卫生领域树立正确政绩观的极端重要性。会上审议通过了《〔*〕市〔*〕医院关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的实施方案》，成立了以党委书记为组长的领导小组，下设工作专班，构建起"党委统筹、专班推进、支部落实、全员参与"的四级联动工作体系。
二是细化任务清单，实施挂图作战。为防止学习教育虚化、泛化，我们制定了"1+N"任务清单体系。即围绕总体方案，制定一张涵盖11个方面27项具体任务的"总施工图"；同时，配套编制理论学习、问题查摆、整改整治、民生实事、制度建设等多张"分项计划表"。每项任务均明确责任领导、责任科室和完成时限，实行动态更新、对账销号，确保各项工作有人盯、有人管、有着落。截至7月底，工作专班已召开专题调度会5次，编发工作简报6期，发布工作提示12期，保障了学习教育的进度和质量。
三是严格督导问效，层层压实责任。建立"清单式部署、穿透式督导、闭环式整改"的监督链条。院党委组建2个督导组，由院领导带队，采取"四不两直"方式，深入临床一线、医技科室和行政后勤部门，通过现场调研、资料调阅、个别访谈等形式，对全院48个党支部实现督导全覆盖。督导聚焦学习研讨是否深入、问题查摆是否精准、整改落实是否到位、群众是否满意等23项关键要点，及时发现并纠正苗头性、倾向性问题，坚决防止"上热中温下冷"和形式主义。
（二）坚持思想领航，筑牢理论武装"压舱石"
一是发挥头雁效应，坚持以上率下"领学"。院党委班子带头先学一步、深学一层，建立"全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学"四学机制。截至目前，累计开展党委理论学习中心组专题学习研讨4次，举办为期3天的专题读书班2期，班子成员结合分管领域和学习体会，带头讲授专题党课8次。通过领导干部的示范引领，带动全院党员干部深刻领会"为谁树政绩、树什么样的政绩、怎样树政绩"这一根本问题，将正确政绩观内化于心、外化于行。
二是创新学习载体，推动全面覆盖"深学"。为确保学习教育覆盖到每一名党员、延伸至每一位职工，我们统筹运用多种学习形式。组织全体党员"同上一堂课"，邀请市委党校专家作题为《新时代共产党人的正确政绩观》的专题辅导报告。依托"三会一课"、主题党日等载体，组织各支部开展专题学习累计超过150次。我们还深化打造了"网格红"医患沟通工作站，将学习教育的核心内容纳入对网格内党员的宣讲提纲，推动学习教育向退休党员、进修医生、实习学生乃至合作单位骨干延伸，打通理论武装的"最后一公里"。
三是强化警示教育，实现正反结合"促学"。坚持以案为鉴、警钟长鸣。组织中层及以上干部、关键岗位人员共计180余人，赴市全面从严治党警示教育基地接受现场教育，通过鲜活案例和深刻剖析，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。邀请市检察院专家来院作法治专题辅告，深入解读医疗领域职务犯罪的构成要件与纪法后果。按月编发"一月一专题"警示教育期刊，选取全国卫生健康系统政绩观偏差、违反医德医风的典型案例进行深度剖析，以"身边事"教育"身边人"，增强了警示教育的场景感和针对性。
（三）坚持问题导向，校准政绩偏差"坐标系"
一是聚焦核心要义，深入对标对表"自查"。院党委组织副科级及以上党员干部，严格按照"三个对照"，深入剖析医疗卫生领域"五重五轻"的典型表现，如：重硬件投入、轻软件建设；重规模扩张、轻内涵发展；重经济效益、轻社会公益；重显性指标、轻患者感受；重个人声名、轻团队成长等。每位干部对照政绩观偏差负面清单，逐项"过筛子"，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻查摆自身存在的差距和不足。
二是广开言路问计，坚持开门纳谏"深查"。牢固树立"政绩好坏，群众说了算"的理念。院领导班子成员领题确定了24个重点调研方向，涵盖改善就医流程、提升急诊效率、优化日间手术管理、加强人才梯队建设、解决职工"急难愁盼"等关键领域。通过"下沉式"调研，深入病区、门诊、手术室，与医护人员、患者及家属面对面交流，精准定位问题症结。累计开展各类座谈会30余场，利用"院长接待日""青年职工会客厅"等渠道，广泛征集意见建议，梳理汇总职工群众各类意见建议共计86条。
三是贯通各类监督，联动内外力量"联查"。坚持将学习教育问题查摆与上级巡视巡察、大型医院巡查、三级公立医院绩效考核、审计监督反馈的问题整改有机结合，进行一体化梳理、一体化推进。针对"新官不理旧账"、政策规划"翻烧饼"等突出问题开展集中整治。院纪委切实履行监督专责，对各科室、各部门进行靶向监督，重点检视是否存在数据造假、搞"形象工程"、漠视群众利益等政绩观错位问题。通过内外结合、上下联动，院党委班子及成员共查摆出10个方面突出问题，具体表现26条；全院各党支部和科室系统梳理问题152个。
（四）坚持实干为要，绘就为民服务"同心圆"
一是紧扣发展大局，实施系统化"整改"。将整改整治与谋划医院"十五五"发展规划、统筹能源安全与绿色运营、落实年度重点任务等中心工作深度融合。例如，针对查摆出的"医院发展战略与区域健康需求结合不够紧密"问题，我们重新修订了医院"十五五"规划，明确提出构建"一院三区"新发展格局，并有序推进新住院大楼建设项目，确保其功能布局更能满足未来人口老龄化和多发病谱的需求。同时，将学习教育与深化实施"四力四推"高质量党建工程相结合，推动党建与业务从"两张皮"变为"一盘棋"。
二是紧盯堵点卡点，开展攻坚式"整改"。聚焦高质量发展中的"硬骨头"和历史遗留的"旧账"，深入实施"党员亮身份、攻坚促发展"行动。针对"多学科协作（MDT）模式运行不畅"的难题，由医务部牵头，相关临床科室党组织书记领衔破题，优化MDT流程，建立激励机制，上半年MDT诊疗例数同比增长40%。针对部分大型医疗设备采购周期长、论证不充分的遗留问题，成立专项小组，重新进行效益评估和技术论证，坚决杜绝盲目决策。
三是紧贴民生期盼，推行暖心式"整改"。牢固树立"为民造福是最大政绩"的理念，常态化开展"我为群众办实事"实践活动。年初梳理形成的9大类18项年度民生实事清单，已完成15项。例如，针对患者反映的"高峰期停车难"问题，通过优化院内交通流线、引入智慧停车系统、协调周边单位共享车位等方式，新增停车位200余个；针对职工反映的"夜班休息环境差"问题，投入专项资金改造升级了9个科室的职工休息室，配备了"职工氧吧"和舒眠设施，让医护人员的辛勤付出得到更多尊重和关爱，让发展成果惠及职工、温暖患者。
二、主要成效
通过扎实深入开展学习教育，全院上下在思想认识、工作作风、发展质量等方面均取得了显著成效，有力推动了医院各项事业健康发展。
（一）党的领导全面加强，政治生态呈现新气象
一是政治忠诚更加坚定。全院党员干部，特别是领导班子，通过系统学习和深刻研讨，对"两个确立"的决定性意义有了更深领悟，增强了"四个意识"、坚定了"四个自信"、做到了"两个维护"。在执行上级决策部署上，不再满足于"已传达""已开会"，而是更加注重研究政策背后的战略意图，结合医院实际创造性地抓好落实。
二是决策机制更加科学。党委领导下的院长负责制得到更严格的执行，"三重一大"决策程序更加规范。在涉及医院长远发展的重大项目上，坚决摒弃"拍脑袋"决策，坚持实事求是，充分开展调查研究，广泛听取各方意见，决策的科学化、民主化、法治化水平显著提升。
三是纪律作风更加严明。通过警示教育和问题整改，全院党员干部的纪律规矩意识明显增强。形式主义、官僚主义得到有效遏制，文山会海现象显著减少，上半年发文、开会数量同比分别下降18%和22%。"三公"经费支出得到严格控制，同比下降15.2%。风清气正、干事创业的良好政治生态正在加速形成。
（二）为民理念深入人心，服务品质迈上新台阶
一是患者就医体验显著改善。全院上下将"以患者为中心"从口号落实到行动。通过优化预约、挂号、缴费、取药等服务流程，患者门诊全流程平均等候时间缩短了15分钟。2026年第二季度，门诊患者满意度达到94.4%，较第一季度上升4.4%；住院患者满意度达到97.2%。涉及医德医风、服务态度的信访投诉量同比下降35.8%，7月份实现服务态度类投诉为零。
二是医疗服务质量持续提升。通过强化医疗核心制度落实和质量控制，医疗安全防线进一步筑牢。上半年，院内不良事件报告率提升10%（反映主动上报意识增强），而药品占比、耗材占比分别下降1.5和2个百分点，医疗服务结构更趋合理。医院在全市DRG绩效排名中，从第5位跃升至第3位。
三是群众健康福祉更有保障。医院积极履行社会责任，选派优秀专家深入基层开展义诊、带教超过50场次，服务群众近万人。对口支援的2家县级医院，其外科手术能力和危重症抢救成功率均得到明显提升。这些看得见、摸得着的"潜绩"，赢得了社会各界的广泛赞誉。
（三）内涵建设提质增效，发展动能实现新突破
一是学科人才建设成果丰硕。医院摒弃了单纯追求规模扩张的粗放式发展路径，将更多资源投入到学科建设和人才培养上。成功获批国家临床重点专科建设项目1个，新增省级重点专科2个。引进高层次领军人才3名，选派8名中青年骨干赴国内外顶尖医疗机构进修。人才"蓄水池"效应初步显现。
二是科技创新能力稳步增强。聚焦产业链关键环节和"卡脖子"技术，精准谋划院级科研项目，2026年度立项院级科技项目17项，获批省部级以上科研课题5项。依托查摆问题整改，医院梳理并完善了科研管理相关制度，形成了《制度机制问题对照检视清单》，计划新增或修订相关机制4个，有效激发了全院职工的创新活力。
三是运营管理效能显著提升。通过开展"深化管理提升三年行动"，医院精细化管理水平不断提高。全面梳理医院现有规章制度596项、工作流程510项，废、改、立相结合，管理体系更加科学高效。通过信息化手段为基层减负，临床一线重复填报数据的工作量减少了近30%。
（四）干部队伍激浊扬清，担当氛围形成新风尚
一是担当作为的劲头更足。通过学习教育，一批"躺平式"干部受到警醒，一批想干事、能干事、干成事的干部得到激励。创新开展"揭榜攻坚"行动，围绕年度重点难点工作设置了12个攻坚项目，党员干部踊跃揭榜，在推动高质量发展、提升服务品质、应对急难险重任务中展现了强烈的担当精神。
二是服务基层的作风更实。院领导和机关干部深入一线的频次和深度显著增加，主动为临床解决实际问题。上半年，通过下沉式调研，共推动解决了涉及人力资源调配、设备维修、后勤保障等70多个一线反映强烈的问题。
三是干事创业的氛围更浓。积极推进"员工关爱十件实事"，持续营造干事创业的浓厚氛围和基层减负的活力氛围。通过选树"平凡哥"共富实践、"信号升格"民生实践等正面典型案例4个，并制作AI微党课进行宣传，全院上下形成了崇尚实干、注重实绩、鼓励创新的鲜明导向。
三、经验启示
回顾本次学习教育的全过程，我们深刻体会到，树立和践行正确政绩观是一项长期的、根本性的建设。在实践中，我们积累了以下几点重要启示：
（一）必须坚持党建引领，这是校准政绩航向的"定盘星"
实践证明，只有毫不动摇地坚持和加强党对公立医院的全面领导，才能确保医院发展的正确政治方向。必须始终将政治建设摆在首位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，胸怀"国之大者"，主动将医院发展融入"健康中国"战略和区域卫生事业发展大局，这样的政绩才经得起历史和人民的检验。
（二）必须坚持人民至上，这是衡量政绩成色的"试金石"
公立医院的"政绩"最终要体现在人民群众的健康获得感和满意度上。必须坚决摒弃重经济指标、轻群众感受，重报表
开通会员或付费后下载完整纯净原版文档，支持自由下载复制。
