国企公司党建工作经验交流材料合集17篇(第5/7页)

责任。党委决策把关形成会前调查研究、会中前置讨论、会后

督办落实程序。通过不断完善决策制度机制、规范决策流程，筑牢治理基础，以高质量的党委决策，确保公司治理的高质高效运行。

高质量的党建体系建设，确保组织管理的高质有序

树高千尺需根深，企业发展需要固本。规范化体系建设是关系到企业百年的根基，提供的是源源不断的发展的动力。公司党委坚持构建政治核心体系、组织运营体系、干部人才队伍体系、文化体系、党建品牌体系、责任监督体系、评价体系等，构建企业大党建工作格局，确保公司组织管理的有序运行。

一是构建举旗定向的政治核心体系。坚持党的全面领导，贯彻党把方向、谋大局、定政策、促改革的要求，推动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。把"不忘初心牢记使

命"作为党员教育的终身课题，利用党委理论学习中心组、万名党员进党校、三会一课等平台，引导全体党员、干部职工加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，并形成长效机制。建立第一议题学习制度，抓好对习近平总书记考察云南重要讲话精神的宣贯和落实，引领产业升级和改革发展。

二是构建卓越绩效的组织运营体系。按照"党建顶层策划、

促进中心工作、重视人才培养、党组织自身建设、党员作用发挥、思想政治工作、党建带工建带团建、活动取得效果"等卓

越绩效模块，构筑思路清晰、结构完整、便于实施的党建卓越

绩效体系，强化组织运营。

三是构建新时期干部人才队伍体系。选拔任用方面：实现了党管人才的全过程、全流程管理，党委规划定标准，基层党组织把关落实，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和凝聚作用。打通干部人才职业通道，建立《职业发展通道制度》，推动畅通各类人才成长和发展晋升的职业通道，打造专业化人才队伍。通过建立《中层助理选拔培养管理办法》和《干部管理办法》，优化改进干部选拔渠道，注重干部队伍年轻化，大胆选拔任用优秀青年干部；教育培养方面：打造沉浸式红色主题教育品牌，搭建"领航计划"中高层干部能力提升训练营、"玻纤大讲堂"等平台，加强干部教育，不断提高干部综合能力素质，拓展干部知识面，为经营管理提供思路。

四是构建铸魂聚力的文化体系。逐步培育"先行者"文化

体系，构建以愿景、使命、价值观等为一体的企业文化，形成全体员工外化于行，内化于心的行为规范。以"塑形铸魂"党建文化模式，形成互联互动、条块结合、共驻共建的党建文化体系。以总部党建文化为纽带，开展主题党建文化活动，选树基层"党建品牌"亮点，融入中心开展党建价值工程，形成党建工作与改革发展同向同行的崭新局面。把握核心党委、责任党支部、活力党小组"三层示范"，发挥"头雁效应"，实现文化与党建引领、中心工作、队伍建设"三个融合"。

五是构建红色引擎的党建品牌体系。形成"党建元素+支部

特色+发展创新"的党建品牌，将党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗等有效串联起来，打造品牌助力生产经营发展的动力工程。如：创新论坛、劳动技能竞赛、青年创新创效大赛、工作室建设等创新创效品牌建设。不断提高党建品牌辐射和带动作用。

六是构建大监督的责任监督体系。构建以党内监督为统领的大监督体系，加强党的纪律建设，深入推进反腐败斗争，健全工作制度，创新工作机制，着力构建一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底的基层党建工作责任体系，形成齐抓

共管、多轮驱动的工作合力；形成整合公司纪检监察、审计监督、监事会监管、法律监督、工会民主管理等监督资源。通过内部监督与外部监督相结合、专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督工作渗透到生产经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖，有力推动各项工作任务落地生根、抓出实效。

七是构建价值创造的党建评价体系。公司党委坚持落实党

建责任制，推动党建融入中心工作，确保党建载体鲜活，全面梳理党建工作重点关键点，细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、强化结果运用，构建360°党建绩效考核评价体系，即建立一个考核平台，开展多指标党建绩效考核，从而实现党建工作可量化、可监督、易考核，为基层党务工作人员提供标

准、规范的工作指导，把党的政治优势转化为国有企业发展优

势、创新优势和竞争优势，实现党建工作与中心工作深度融合。高质量的党建价值创造，确保经营目标的高质可持续引领企业高质量发展必须是着眼于企业发展的可持续，在

实践经营中，我们不能只追求单一的、短期的利润，而是要注重持续的盈利增长和企业核心竞争力的提高，更不能在追求利润时有"先污染、后治理"的错误思想，降成本时有"跑冒滴漏"的失责行为，把企业成本转化成社会成本，损害社会公众的利益。公司党委旨在通过高质量的党建价值创造，来确保经营的可持续发展，切实承担起国企的使命、社会的责任，通过党建价值创造，确保企业价值、社会价值及国家价值的实现。公司党委将党建价值创造嵌入经营管理各环节，不断完善党建价值创造的工作方法，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保党中央重大决策部署和上级党组织决议在公司贯彻落实。

一是党建工作目标化。围绕国企使命，把关公司战略，制

定党建中长期目标。以目标为牵引，落实工作路径，每年年初拟定党建工作要点，召开启动会，发布党建工作目标任务；日常工作以目标为导向，强化过程管理，保障工作不偏离，激励各基层党组织在完成目标的过程不断创新方式、手段，有效地提高了组织管理的效率。

二是党建工作清单化。落实党建责任，坚持问题导向，抓

住重点难点、薄弱环节、关键节点，研究解决职工群众反映强

烈的突出问题，形成工作清单、问题清单、责任清单，通过责任细化到人、量化到岗，更好地用责任制来传导压力，激发各层级抓好党建工作的内在活力。

三是党建制度标准化。把庞杂的基层党建工作，简化为管

根本、可考量的指标体系，顺应党建工作规律，是提升党建质量的有效方式。公司党委突出以制度标准化引领党建规范化建设，以规范化提升基层党建工作质量。通过指导、要求各基层党组织建立《支部议事规则》《积分管理制度》等一套标准制度体系，完善支部议事功能，提升支部议事水平，强化支部规范化、科学化建设。

四是党建管理可视化。一方面推进党建管理信息化，公司

基层党组织遍布国内外，公司党委充分利用互联网+党建平台，探索应用集教育、会议、监督于一体的可视化党建管理服务系统，期望达到全程纪实、远程查看、在线互动的功能，达到对基层党组织党建工作的全面、全程、全时、全域管控，实现"线上"与"线下"相互补充、深度结合，着力破解跨区域党员管理难、教育学习难的问题。一方面在各支部生产、工作现场搭建党务公开栏及党建工作看板，党内活动、工作经验、工作成果都展示在看板上，接受监督、指导行动。

五是党建达标认证化。公司党委着力探索建立党建达标认

证化，将体系认证的理念、方法应用到党建工作达标认证中，

强化党建目标管理的可行性，强化过程控制的严格性，强化党

建工作的针对性。公司党委推进支部规范化建设达标创建工作、塑形铸魂党建品牌建设等，进一步提升党建工作体系化、规范化、科学化水平。

建强"五星堡垒" 打造"红色引擎"

近年来，公司党委坚持聚焦企业转型升级高质量发展中心任务，以实施"强五星堡垒创转型先锋"党建品牌工程为载体，通过打造"领航星、质量星、活力星、业绩星、凝聚星"党组织，将党建工作力量始终聚焦在产线、产品、市场、项目、工程等方方面面，做到党的建设与深化企业改革同步、与加快转型发展协调，激活发展动力，实现了以高质量党建引领，推进企业转型升级和高质量发展。

融入发展战略，强化政治引领力，燃亮"领航星"

党委坚持将政治引领力提升作为确保企业行稳致远的根本保证，把党建工作紧密融入企业发展战略。同时坚持参与决策引领，治理同步不放松，实现了党的领导与公司治理的深度融

合。

坚持理论武装引领，思想同频。以两级中心组、支部"三

会一课"为阵地，以"学习强国"、"钢铁先锋"为载体，不断提升学习效果。去年以来两级理论中心组共开展学习研讨360余次，通过干部带头学、班子集中学、党员跟进学，为企业转型发展提供了有力的思想保证。

坚持发展方向引领，目标同向。聚焦转型升级高质量发展

中心任务，始终将党建工作融入企业发展战略，做到目标不偏离。公司党委按照集团"转出战略、转出高度、转出未来"的目标要求，深入开展"思想破冰、作风领航、典型引路"行动。组织开展"解放思想做表率、转型发展当先锋""对标一流再破冰，转型升级提效率"大讨论活动20多次，瞄准关键环节、解决关键问题，汇聚起破冰转型的强大合力。

坚持参与决策引领，治理同步。对"三规则一办法一清单"

全面梳理完善，确定决策范围及事项81项，进一步厘清公司党委常委会、董事会、经理办公会权责边界，确保党委前置研究程序落实到位。在企业深化改革过程中严格落实"四同步、四对接"要求，对19家法人单位逐一进行分析研判，制定17项整改措施，进一步建立健全党的建设和企业管理风险管控体系，通过抓前置程序、抓战略、抓决策、抓改革、抓创新、抓干部人才，进一步强化了党的领导在公司经营管理中的领导地位，让企业发展符合党的路线方针政策，实现了党的领导与公司治理的深度融合。

融入管理变革，强化发展推动力，擦亮"质量星"

党委坚持以高质量党建引领和推动企业高质量发展，积极引导所属党组织围绕生产经营和转型升级中心任务开展党建工作，做到党建与中心工作同部署、同落实、同考核，把企业改革发展成果作为检验党组织党建工作成效的第一标准。

建立考核机制，压实党建责任。坚持党建业绩与生产经营

和转型发展中心任务相结合，组织实施"双百双优"（百项、百分，党建优、业绩优）党建绩效量化考评体系，制定9大类近百项党建内容的工作标准，出台了《党建工作绩效考核评价办法》等制度。通过月查季评年考核，将党建工作纳入领导班子绩效体系，与评先评优挂钩，与整体奖金挂钩，与领导薪酬挂钩，与干部使用挂钩，进一步压紧压实党建主体责任。

完善保障机制，夯实党建基础。充分运用智慧党建云平台，

严格落实集团要求，对"三会一课"、发展党员、民主评议、主题党日等主要业务全部实现"线上管理"，同时每月组织对党建重点工作完成情况和《党支部工作手册》填写情况等进行专项督导检查。通过"线上管理、线下督导"，实现"线上线下"一体化，有效促进了党内工作规范开展，确保党建各项重点工作在基层落实落地。创新竞赛机制，以"红旗党委"、"优秀党委"和"先锋支部"争创为抓手，推动基层党组织"亮旗攻坚"创佳绩。全年累计表彰"红旗党委"6个，"优秀党委"

12个，"党建质量提升党委"和"基础工作进步党委"2个，先锋党支部45个。进一步提升了基层党组织抓基础创品牌的积极性和主动性，有效激发了基层党组织活力。

抓实提升机制，提升党建质量。结合"三会一课"等具体

业务，实施情景化模拟教学，同时创新基层组织、宣传、纪检委员"轮岗学习锻炼""党建业务互学"等机制，基层党务人

员素质得到全面提高。结合企业转型升级实际，打造独特的"党

建+"工作模式，不断深化"党建+市场""党建+人才培育""党建+项目建设"第一批"党建+"项目，不断拓展和探索党建工作的外延，带动管理、技术、质量、服务等方面的改革创新，以党建聚合力量，以党建融合发展，全面激发和释放企业活力。

融入队伍建设，强化企业竞争力，点亮"活力星"

党委坚持党管干部，党管人才原则，聚焦企业转型升级高质量发展定位，培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质、专业化的干部、人才队伍。

完善"双序列"选拔机制，加快干部队伍年轻化建设。创

新实施干部年轻化工程和"双序列"培养工程，制定《技术序列、专业序列干部管理办法》，强化通道建设和能力培养，强化各级干部的政治学习和政治历练，注重选拔经过多岗位锻炼、实践经验丰富的年轻干部。2020年共选拔、调整交流厂处级和科级干部103人，在基层产线选拔技术序列干部51名。强化干部业绩考核，激励干部担当作为。2020年度公司党委对相关二级班子和172名处级干部进行了综合考核，评出优秀班子8个，优秀干部30名，充分发挥干部考核"指挥棒"作用，汇聚起干事创业的强大合力。

实施"六化强基行动"，加快党务干部队伍专业化建设。

实施"六化"强基行动（党务干部专业化、党务培训经常化、党务工作信息化、党建台账规范化、党建活动特色化、党建工

作品牌化），落实党建组织员管理制度，选派28名优秀党务干

部担任基层党建组织员，专司党建工作职责，实现党建专业化管理。积极探索党支部专职组织纪检委员制度，新选拔55名青年党员通过支部换届担任产线党支部专职组织纪检委员，打造党建中坚力量。为完善各项激励保障机制，有效调动基层党建工作积极性、主动性，形成了专职党委书记、党群科长、组织员、党支部书记、支部组织纪检委员"五大方阵"，400多名专职党务干部构成了党建专业化管理队伍，保障了党建各项机制的良性运行。

加快人才队伍建设，为企业转型发展提供有力人才支撑。

全面开展经营管理、技术素质、技能水平大提升工作，全年聘任高级职称805人，高级技师351人，省"三三三"人才工程3人，推荐全国技术能手1人，国家级、省级技能大师工作室各1个，申报"股份钢铁全系统技术专家"62人，打通了各类人才成长通道。建立完善"双培养"机制（把党员培养成骨干，把骨干培养成党员）高质量发展党员115名。强化人才队伍建设，积极推进《员工职业能力提升行动实施方案》加强同先进企业对标学习，促进综合素质提升，全年举办"新技术、新工艺、新设备、新规程"各类培训班617期，累计培训职工15000多人次，全面提升人才素质。

融入组织建设，强化基层组织力，闪亮"业绩星"

党委遵循价值创造的内在规律，坚持以提升基层组织力为

主线，突出"星级"党支部建设和党建品牌建设，不断增强党

建工作的价值创造力。

实施"固本强基"工程，建强战斗堡垒。深入推进特色基层党支部分类评星定级工作，根据党支部在本单位生产经营管理过程中的职能定位和工作性质，将全公司230余个支部，根据工作性质分为生产类、辅助类、经营类等6大类支部，分类别提出建设标准，使每个类别基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据，推动了企业党支部标准化规范化建设上水平上台阶。同时紧抓"星级队伍、星级管理、星级业绩、星级服务"等重点环节，创新实施"分类定级、创优争星"支部晋级管理，推行"月评价、季评星、年定级"的动态运行机制，打造支部评星定级新模式，2020年评定65个五星级党支部，所有党支部全面达标晋级。

实施"聚力攻坚"工程，保证转型发展。聚焦"效率"和

"效益"双提升，全面深化党组织竞赛机制，在主要产线设立了52个"党员责任区"、"党员先锋岗"、"党员突击队"。在铁前、钢后等重点环节开展"提产量增效益"攻关赛，以行业先进指标为攻关目标，通过细化竞赛指标，强化过程督导，落实考核激励，将党建优势转化为产线优势，推动产线党旗飘红，各项指标屡创佳绩。其中炼铁厂打响"思想破冰、行动转变"提产增效战役，通过精准操作，两座高炉产量2月份以来连续创出新高，最高突破1万4000吨，实现历史最好产量水平。

二钢轧厂成立以党员标杆为带头人的"党员攻关组"，两座转

炉产量多次刷新纪录，最高日产达到1万4500吨，质量合格率达到100%。

实施"品牌引领"工程，打造红色引擎。实施"强五星堡

垒，创转型先锋"党建品牌，构筑"政治熔炉、星级标尺、先锋阵地、连心桥梁、钢铁堡垒"五大支撑体系。分类打造"生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展"五大类先锋党组织党建品牌矩阵。实施"1060"品牌工程（重点打造

10个主体党委精品党建品牌，分类培育5大类支部60个特色党建品牌），开展"一党委一特色一支部一品牌"活动。公司党委按照分类指导、体系建设、星级考评、品牌示范、全面过硬的工作思路，精心设计了公司生产和辅助类两条党建品牌精品观摩线路，形成"标杆引领、全面联创"的良好局面。

融入转型升级，强化综合保障力，照亮"凝聚星"

党委根据企业转型发展关键期工作实际，创新实施"文化润心""清廉正风""保障服务"三大工程，不断增强企业党组织的凝聚力和向心力，为企业持久发展、健康发展、稳定发展提供了强有力的组织保障。

实施"文化润心"工程，保证持久发展。坚持运用"学习强国"、"钢铁先锋"等平台，强化思想教育。充分发挥内部报纸、电视、网络的作用，凝聚人心、激励士气，全年编发各类稿件3900多篇，其中省级以上核心刊物行业重要媒体共刊发

稿件1600余篇，微信公众号点击量达10万余次，网络外宣在

集团名列前茅。牢牢把握意识形态领导权、管理权、话语权，构建网格化舆情监控体系，延伸网格化舆情监控的"末端"管控，加强职工思想动态的收集和研判，畅通职工思想状况反馈渠道。抓住党史学习教育和庆祝建党100周年有利契机，组织开展"听党话，跟党走，感党恩"系列宣教活动，凝聚了新时代企业高质量发展的强大正能量。

实施清廉正风工程，保证健康发展。以"专人专班"的模

式，加大对生产经营、转型升级项目招投标和工程建设领域的监督力度。瞄准企业转型项目工程建设，把好前置关口、推动监督下沉和监督落地，筑牢廉洁防线。2020年共开展招投标、进厂原燃料、疫情防控等监督近500次，提出整改建议20余条，下发疫情防控督查通报40余期。全年完成效能监察30项，增加效益和避免损失1198万元。以"五问五查五强化"为抓手，扎实开展整治作风纪律突出问题专项行动，查摆问题130余项，制定整治措施200余条。

实施"保障服务"工程，保证稳定发展。深度借鉴"枫桥

经验"，创建了党委统领的"3451"综合治理网格化管理体系，即"四级网格、四大平台、四会制度、五大网络和一个协调联动机制"的综合治理网格化管理体系，共设立党群工作中心1个、党群工作站27个、党群工作室229个、党群工作点970个，形成了"格中有网、网中有人、人尽其责"的管理网络，实现

公司横向到边、纵向到底的全覆盖。"四必访、四必帮、六必

报""3+N服务团队""四色定级分类"等特色工作法在基层综合治理落地见效。

实施"五项工程" 推动高质量发展

近年来，银行扎实推进党建工作"两化建设"、"五项工程"，矢志追赶超越，用生动而丰富的工作实践大力破解这一新时代的重要课题，深刻诠释了坚持党的领导，促进党的建设与改革发展深度融合的重要意义。

谋新谋实，构建党建工作科学化机制

党委始终把党建引领摆在首要位置，严明政治纪律和政治规矩，规范构建工作体系，不断激发党建活力，坚持政治领航、战略立行、实干兴行方略，围绕中心、服务大局，以高质量党建引领高质量发展。

（一）加强科学统筹。党委不断深入实践探索，总体规划

布局，确立了"123"党建工作思路。一是明确了"以新时代高质量党建推动银行高质量发展，实现企业战略发展目标"的主导思想。二是突出"服务中心，建设队伍"两大核心任务，将"干什么"和"谁来干"两个问题有机结合，使政治建设与组织建设协调发展。三是积极推动"三聚焦、三服务"，聚焦守初心、担使命、抓落实，服务中心保方向，服务大局促改革，服务基层促发展。指出工作方向与目标，将"怎么干"问题透

彻分析，有效统一全行步调，推动各项工作扎实开展。

（二）构建三大体系。为更好顺应新时代党建工作新任务新要求，党委解放思想，与时俱进，着力构建党建工作"三大体系"。一是以科技为源，构建智慧党建体系。充分发挥移动终端普及率高、时效性快、覆盖面广、信息量大、互动性强等特点打造"互联网+党建"平台，将组织工作不断延伸。二是以规范为纲，构建责任夯实体系。通过制定支部领导干部履职责任清单，厘清了支部领导干部的责任范围和权力边界，使高效履职，有效监督有据可依。三是以落实为本，构建党建考核评价体系。合理细化各项工作考核制度，使支部形成激励先进，鞭策后进，公平公正公开的良好氛围。通过"三大体系"紧密结合，有力推动我行党建工作规范化、标准化和长效化，实现党建工作高质量发展。

（三）培育企业文化。一是培养"五种精神"。党委紧密

结合工作实际，着力培养全行党员干部对党忠诚、爱岗敬业的奉献精神；攻坚克难、勇挑重担的担当精神；开辟奋进、竞争合作的创新精神；清正廉洁、大公无私的自律精神；自强不息、不负韶华的奋斗精神。二是打造"五型机关"。在"五种精神"基础上积极探索"学习型、忠诚型、担当型、专业型、清廉型""五型"机关建设，大力整治"庸懒散慢虚粗"等顽瘴痼疾，努力建设忠诚、干净、担当的干部队伍。

筑牢根魂，拓展思想政治建设同心化半径

党委持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教

育，以多种形式促进学习效果提升，坚定党员理想信念，增强组织战斗力，不断夯实全面从严治党主体责任。

（一）提升班子凝聚力。一是提高站位，发挥党委引领作

用。银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，全面落实"两个一以贯之"，持续增强党委"把方向、管大局、保落实"能力，不断筑牢全行发展的"根"与"魂"。二是聚焦主业，加强党委核心作用。党委在新形势下，全面贯彻落实国有企业坚持党的领导、加强党的建设总体要求，坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，不断发挥党组织在企业内的领导核心和政治核心作用。三是突出主题，营造浓厚学习氛围。党委不断提升以党建引领统揽全局的能力，突出政治理论学习重要性，打造学习型组织。在深学细学，入脑入心，落实落地上下功夫，将思想建设转化为生产力，将组织建设转化为凝聚力，将作风建设转化为行动力，稳步推进将党的领导根植于全行各级党员干部内心。

（二）提升党员教育辐射力。一是确立"抓思想，强政治"的主导思想。党委以加强培训为重要抓手，不断提升全员的理论素养和政治水平，使全体党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装头脑，指导实践。二是培养"三支队伍"。

全行近年开展党员教育百余次，凝聚思想、形成合力，锻造冲

锋在前的"主力军"队伍；培训发展对象、积极分子106人次，储备朝气蓬勃的"主力军"队伍；发挥党建带团建作用，增强团员责任意识，培养茁壮成长的"后备军"队伍。三是深入开展警示教育。党委大力弘扬行业正气，塑造廉政生态，逐步担实"两个责任"。近年组织开展红色教育及警示教育88次，"赵正永严重违纪违法以案促改工作"及"前车可鉴警钟长鸣--全省农合机构警示教育主题展"等有效形成震慑，层层传导压力，促进全行党员筑牢规矩之堤，补足精神之钙。

（三）提升制度建设刚劲力。一是突出"四同"，落实主

体责任。党委始终把党建工作摆在首要位置，着力推动党的建设与业务工作"同部署、同落实、同检查、同考核"，坚持党组织工作和经营决策结合、坚持党组织工作与业务队伍建设同步。二是建章立制，规范运行。先后制定实施《党委会会议制度》《党委会议事规则》《党委书记专题会议议事办法》《党建工作责任制实施办法》等制度，推动党建主体责任有效落实，以规定指导工作规范开展。三是增强"四性"，固本清源。通过严格执行组织生活"十项制度"，自上而下开好民主（组织）生活会、严格落实"三会一课"等举措，结合民主评议党员工作对党员党性锤炼提升，着力增强党内政治生活的"政治性、时代性、原则性、战斗性"。

强基固本，提升支部建设规范化水平

党委以规范化建设促进组织工作方法优化创新，主体责任

担当落实落细，工作能力提升成效凸显。以求真务实的作风推进党支部标准化建设与业务发展紧密结合，互相促进。

（一）舞起"龙头"，提升党委统揽能力。一是聚焦中央

精神，紧抓从严治党。党委把习总书记来陕考察强调的"推动全面从严治党向纵深发展"重要讲话精神作为管党治党、兴业强行的根本遵循，夯实党委责任和党支部责任，形成一级抓一级，层层抓落实的良好态势。二是聚焦主责主业，推进协调发展。牢固树立"党建强则企业强"的责任意识，坚持以党的政治建设为统领，着力夯实党员思想根基，不断改进工作方法，加强统筹管理能力，将"围绕中心、服务大局"的要求落实落地，促进党建工作与业务工作紧密结合，共同发展。三是聚焦"四个强化"，确保工作实效。以强化组织保障，认真落实中省和总行党委工作部署和要求；强化教育引导，加强理想信念教育和党性党风党纪教育；强化管理监督，认真落实"三会一课"制度，发挥自我督促与互相监督作用；强化服务激励，落实党内关爱帮扶制度，积极开展党员志愿服务，建设服务型组