2019党建工作述职报告7篇合集(第3/3页)

二、存在的主要问题和原因分析

（一）存在问题。

一是党建主体责任还有不足。党建工作深度融入生产经营还不够。比如：对党员干部的"党建主业"意识引导不够，党建引领作用发挥不够充分，"两个责任""一岗双责"的落实还存在层层弱化现象，拧螺丝、钉钉子的力度不够。

二是意识形态工作不强。存在"一手硬一手软"现象，没有将业务工作和意识形态工作协调起来；教育管理方式单一，学用结合不够到位，缺乏感染力和说服力；宣传思想工作的方法、形式、途径还需要进一步创新，宣传的影响力、渗透力、战斗力还有待进一步提高。

三是抓实抓细工作作风还不强。对上级决策部署的创造性贯彻落实上有温差、落差和偏差；推动工作中缺少"踏石留印、抓铁有痕"的劲头；工作中重布置、轻落实，重结果、轻过程。抓党建、带队伍的标准不高、容易虚化，缺乏精益求精、追求卓越的意识；对基层党建工作研究不深不细，基层党建缺乏内生动力，尚未规模性地形成有根之木、有源之水。

四是创新意识不强。创新工作从上而下布署的多，从下而上发起的少，创新氛围不浓厚，技术（管理）创新的奖励机制需要进一步加强。

五是践行党的群众路线还不够。深入群众、深入基层，了解职工诉求、倾听职工呼声做得不够好；有时关心员工不够，特别是关心基层员工和核心员工做得不够，比如XX支部党员干部和职工群众经常反映部门50岁以上员工较多，存在人员不断老化的情况，对此调研不广泛、对策不完善，与职工的诉求和愿望还有差距。

六是党风廉政"两个责任"的落实不够深入。落实中央专项巡视、集团公司巡视和分公司巡察整改不够深入，自我检查发现问题的能力不强，主动整改力度不够；对集中整治形式主义官僚主义工作落实还不够深入，自查深度不够，发现问题不突出、不具体，没有真正体现"剖析表象、找准事例、精准施治"的要求。

（二）原因分析。

一是理论武装不扎实，思想根基不牢。对党的创新理论武装、党性教育、思想问题的解决和认识的深化都不够，没有始终把共产党人的初心和使命一以贯之体现到X公司的具体实践工作中，勇于直面问题、自我革命精神不足。

二是学风不扎实，研究思考不深。在学习上下的"实功夫"不够，不能够在学习中坚持问题导向，不能对照工作中存在的问题和自身存在的问题进行学习，没能把新思想真正转化为全面指导工作的实践成果。

三是政治能力有欠缺，履职尽责有差距。从政治中看问题、想问题、做工作的能力和水平还不足，对上级党组织的决策部署贯彻落实到具体实践中仍不够到位，与企业实际结合得不够紧，贯彻落实新发展理念，把自身工作摆进去不够，结合企业实际贯彻落实存在温差。

四是担当作为有差距。在解决一些矛盾问题时，工作不够深入，对问题抓到底的韧劲仍然不够。创造性地开展工作依然不够，在工作中有时没抓住工作的重点，在主动发现问题不足，发现问题提出的意见落实不到位，管理监督职能发挥不充分，把握政策尺度不够准和严，问责追责不够。

五是"本领恐慌"的危机感不够。对意识形态、创新、群众工作的重要性认识不足，解决问题研究不够、方法不多。整治形式主义、官僚主义还需深入，分管工作重形式、轻内容，重安排、轻落实的现象还不同程度存在。思想不够解放，工作按部就班、因循守旧、求稳怕变，习惯用老思维、老办法、老套路解决问题和推进工作的现象还是时有发生，执行力不够、较真精神不足、干事创业精气神不够足。

三、下一步工作思路和主要措施

2020年，我将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以党建工作的新成效凝聚职工思想、提振职工精神、汇聚职工力量，为X公司高质量发展提供强大的推动力。

（一）用高质量党建引领企业高质量发展。坚持学用结合，学原文、读原著、悟原理，在学懂弄通上下功夫，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持学以致用，将初心和使命转化为贯彻新发展理念、实现高质量发展的责任担当，转化为勇于发现问题、善于解决问题的责任担当，牢固树立"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。进一步落实党委主体责任、书记第一责任和班子成员"一岗双责"，坚持以责任清单倒逼各级党员干部履行党建工作责任，变"独奏曲"为"交响乐"，形成抓党建工作的合力。

（二）以一线为中心，补足转型发展短板。进一步规范执行民主集中制，按照"三重一大"规范进行决策。不断提升基层党建规范化水平，促进企业党建工作和生产经营的深度融合和知行合一，铸造国有企业党组织在基层的坚强战斗堡垒，筑牢根和魂，提升精气神。不断防止并克服党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化问题及其反复，不断压实党建责任，激发党建内生动力，认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，进一步聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根。

（三）坚持创新为先，营造开拓进取的创业氛围。进一步建立健全保护创新的容错机制，持续推进干部、人才队伍建设。以好干部标准为要求，加强对干部的监督管理，持续开展干部的交流轮岗，积极向上级公司推荐人才，打造X人才品牌。发挥双通道的积极作用，不断拓展员工成长空间，激发各岗位人员工作学习的积极性、主动性和创造性。研究制定破解燃料部年龄结构问题的可行方案，兼顾员工自身特点和现代企业管理要求，综合施策，分阶段稳步推动部门职能优化转型，提升部门队伍建设。

（四）坚持问题导向，打造风清气正政治生态。进一步深化警示教育活动，强化党规党纪教育、案例警示教育、重要节点教育、岗位风险教育、行为规范教育，深入学习"党章、党内监督条例、党内政治生活若干准则"等党规党纪，抓早抓小，防微杜渐，促进党员干部自觉筑牢防腐拒变的思想防线。深刻把握"四风"问题的顽固性、反复性，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，密切关注享乐主义、奢靡之风新动向新表现，坚决防止回潮复燃。力戒形式主义、官僚主义，严格执行中央八项规定，扎紧制度的"笼子"。进一步实现"党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、支部日常监督、党员民主监督"的党内监督责任体系。认真按照上级公司巡视巡察的通报，组织开展自查自纠，压紧压实整改责任，进一步建立问题清单、任务清单、责任清单，推动实现自我整改、自我提升，推动企业各项管理更加规范。