90—激发党建活力 培育企业品牌

激发党建活力培育企业品牌

南磷集团陆良磷化工有限公司党总支

【概况】

南磷集团陆良磷化工公司，成立于2000年，201年成立党总支，现有员工191人，公司党总支下设4个支部，现有党员68人。2008年下半年，受国际金融危机的影响，企业生产经营陷入了困境，产品价格急剧下滑，公司处于停产半停产状态。职工每月只能发放基本生活费，人心涣散。自开展学习实践科学发展观活动以来，在公司党总支的正确引导下，公司管理决策层把党建工作纳入公司总体发展规划，在公司不断发展壮大的基础上，探索出了一条民营企业党建工作的新路子，为企业打造品牌、占领市场发挥了战斗堡垒作用。近年来，该公司先后被授予重点企业、纳税大户、先进基层党组织、模范职工之家等称号。

【亮点】

一、优化组织设置，筑牢战斗堡垒

在深入学习实践科学发展观活动中，公司党总支紧密结合自身实际，以学习实践活动为契机，找准落实科学发展观与推动企业发展的结合点，转变观念，创新思路，采取多种措施强化党建，促进了企业发展。一是选好配强带头人。由公司行政副总兼任党总支书记，把党员骨干充实到两级支委班子和公司的经营管理层中，"交叉任职、双向进入"，从领导机制上为党组织开展活动、发挥作用奠定了组织基础。二是优化党组织机构设置。把支部建在车间一线，其中3个支部分别建在公司最重要的电炉一车间、电炉二车间和原料车间上，使党组织活动与车间常规生产、争创一流业绩有机结合、共同开展。三是推行"一岗双责"制度。在党总支的提议下，公司按照生产经营目标、党建工作目标"一岗双责"的要求，分别与各支部、中层干部、班组长、党员层层签订责任书，把党建与企业生产经营同部署、同考核，使企业、员工和党组织三方的价值取向和目标统一起来。在全体党员、职工共同努力下，近年来公司未发生任何安全生产事故，生产工艺不断改进。2008年实现工业增加值1.2亿元，上交税金1000万元。2009年在1-9月开工不足的情况下，仍实现销售收入l.1亿元。

二、培养发展党员，凝聚员工人心

公司大力实施"把优秀的员工培养发展为党员，把企业中层干部培养发展为党员，把优秀党员培养为企业中层干部、技术标兵和业务骨干"的"三培养"活动。一是强化技术型人才队伍培养。按照建设学习型企业的要求，公司订阅了各类技术书籍和党报党刊，积极开展各类业务技能和生产管理教育培训，引导党员及一般员工努力学习新知识、掌握新技术，着力建设以党员及入党积极分子为主体的技术型人才队伍。二是重视党员发展工作。在生产一线培养人党积极分子，把生产经营第一线的优秀青年聚集到党的旗帜下。三是通过"传、帮、带"培养"双强型"员工。组织党员技术得干与一般员工"结对子"，宣传党的路线、方针、政策，进行技术交流，培养思想素质强、技能技术强的"双强型"员工队品。目前，公司高层主管、班组长、技术骨干全部是党员。同时，党总支积极向集团公司推荐技术人才，从2005年起，先后为罗平、寻甸分公司培养输出技术人才150余人，使陆良公司成为集团公司熟练工人的培养基地。

三、激发组织活力，孕育企业文化

公司坚持党建与企业文化有机结合，企业文化与党建工作互促共赢。一是强化党组织核心促发展。坚持把党建工作与促进企业各项工作、服务企业科学发展结合起来。在为企业发展提供参谋作用方面，利用公司领导班子民主生活会、党政联席会、"三会一课"等交流平台，畅通党组织与企业决策层的沟通渠道，并通过开展"我为企业科学发展献一策"、设立意见箱等活动，发动党员为企业发展出谋划策；在服务企业生产经营方面，党总支在生产一线设立党员责任区，建立"党员挂牌上岗"制度，把工作任务分解到车间、班组，分解到每个党员，引导党员积极完成生产中遇到的急、难、险、重任务，发挥党员示范带动作用。二是突出科技重心提素质。坚持把党建工作与推进技术革新、培养企业人才结合起来。以党员活动阵地为依托，组织各类业务知识讲座和业务培训、技术比武，提高全体员工科技素质和生产能力，教育引导党员在生产中争当技术革新、节能降耗的标兵。2009年停产期间，党总支集中技术骨干改进工艺流程，减少能源消耗和排放物。组织全体党员开展2次义务劳动，将多年堆积的80多吨废弃物进行清理、回收再利用，节约资金1.7万元。维修车间组织党员带头钻研技术难关，将内径只有几毫米的吹氧管余料焊接后变废为宝，提高了吹氧管的利用，每年能降低耗材费用12万元。三是凝聚人心促和谐。通过开展经常性谈心交流、走访慰问和互帮互