国企党建经验交流材料：探索“1+1”工作模式带动企业高质量发展

国企党建经验交流材料：探索"1+1"工作模式带动企业高质量发展

〔…〕党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、提升服务能力。公司探索"1＋1"工作模式，通过标准化、规范化、科学化、智慧化的党建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、党员身份更鲜明、党建工作更强有力。在"党建红"深度嵌入"壮乡红"运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政治建设，保持党员队伍先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力"壮乡红"共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带动〔…〕高速公路运营管理高质量发展。

一、剖析问题根源，探索发力方向

〔…〕扎根革命老区、少数民族地区、边境地区、〔…〕山区和〔…〕移民区"五区一体"的壮乡红城，管辖〔…〕至〔…〕等〔…〕条高速公路，面对〔…〕地区自然地形复杂、人文环境多样、老区经济发展等实际，还存在员工学习教育、主观能动性等方面的不足，如公司主要以收费员为主，其学历、专业、能力、价值观等存在较大差异，素质水平参差不齐，平均年龄偏低，其认知能力、思想素质、服务能力、工作经验不足，给高速公路高效管理带来一定难度；服务区间和范围点多面广，高速公路管理区、收费站均位于偏远的高速公路旁，工作性质单一，实行"四班三运转"，部分人员思想波动难以及时发现，队伍难以集中教育和全面管控，员工的思想教育、业务能力、作风态度等得不到系统全面指导，使得在员工思想出现畏难情绪时，党组织不能及时有效加以引导和疏解，出现员工凝聚力、战斗力、向心力不足；收费职工长期坚守岗亭窗口，多年的工作状态和行为习惯形成了相对机械、安静的工作特点，导致其看待事物的态度和职业生涯规划缺少拼劲、干劲，对工作创新想法不多，遇到难题容易产生畏难情绪，对标先进、优秀工作者的内生动力不足等，诸此种种不利因素在一定程度上制约着企业蹄疾步稳、向高质量发展目标奋力前行。

二、融合党建强品牌，领航赋能促发展

面对新形势新任务新要求，〔…〕全面贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议提出的关于两个"一以贯之"的重要论断，针对党建工作存在的难点、堵点，公司党委对标对表自治区内外行业先进党建工作经验，以讲忠诚、夯基础、赶标杆、抓规范、塑文化、活载体为基点，探索实施"1＋1"党建工作新模式，即1个党委委员至少挂点1个党支部，通过联建联创带动整个支部党建工作新提升；1个党员联系1个班组，带动班组团员青年加入党组织，逐渐消灭空白班组，做到高速公路管护到哪里，哪里就有坚强的组织堡垒；1个老党员指导1个新员工，将业务工匠发展为党员、将党员培养为业务骨干，为企业发展打造和输送更多优秀复合型人才；1个"警路企"党建红色联盟联动1个"保安畅"目标，为广大群众办实事、解难题；1个品牌常态化理念激发1个子品牌活力，打造不同功能子品牌，扩大"壮乡红"共享品牌效应，引领国有企业运营管理高质量发展。

党建联创、支部联建，筑牢组织堡垒。采取清单式、挂牌式措施，建立公司党委委员指导基层党建工作联系点制度，规定每个党委委员至少挂点一个基层党支部，明确在组织管理、思想教育、党员发展、业绩目标、作风建设、行业优质服务等方面形成统一规范标准和任务举措，坚持把为职工、为基层办实事作为联系工作的出发点，积极开展"我为群众办实事"实践活动，以"链式反应"带动多项工作同时发力、全面发展。发挥组织优势，鼓励企业内支部间联动、基层党建互动协作区联创、企村双方党支部联建，运用新时代文明实践所、"交投先锋+工作站"等载体，依托"四个员"、定点帮扶、微型党课等机制，通过各基层党组织互动互比、观摩交流、分享经验、研讨问题，带动所有基层党组织工作上下贯通、一体推动，引领基层党组织夯实基础、资源共享、优势互补、联创共进，营造出取长补短、比学赶超、整体提升的良好氛围，提高企业基层党建工作质量和科学化水平，助力地方经济高质量发展，"壮乡红"党建+战斗堡垒作用凸显。自20〔…〕年起，公司连续〔…〕年定点帮扶〔…〕县〔…〕村等〔…〕个村、〔…〕户、〔…〕人，20〔…〕年，公司定点帮扶的〔…〕村实现脱贫摘帽，每户年平均增收〔…〕万元。仅20〔…〕年，公司向〔…〕县缴纳税款〔…〕万元，为脱贫攻坚和乡村振兴工作，贡献了国企力量。

填补空白、强基固本，壮大党员队伍。根据高速公路行业客观原因，占据人数比例较高的生产一线群体流动性大，直接导致收费等业务班组容易出现"党员空白"。〔…〕党委在夯基础、讲忠诚、塑文化的基础上，制定党员挂点班组联系制度，确保每个业务班组都有政治觉悟高、业务素质强的党员，指导业务班组在组织建设、思想作风、工作服务等多项素质方面开展"嵌入式"帮带。坚持把党建工作融入业务班组建设工作中，建立并完善业务班组党团活动小阵地，开设劳模（工匠）讲堂、班组"小课堂"，推动"三会一课"和生产生活、思想动态、理论学习相融合，促进工匠精神引领"担当落实创优年"系列活动、"交投先锋+攻坚突破"主题活动等，稳步提高微创新、微改革的能力。挂点班组的党员坚持每月定期深入业务班组开展调研，与业务班组负责人一道分析存在问题，研究制定解决对策、工作目标和发展计划，配合党支部完成"发展党员积分制"评分。做好谈心互助、结对帮扶与队伍建设，培养、选拔空白班组优秀职工青年，稳步提高队伍的凝聚力和战斗力，以群团推优、党员推荐等形式引导优秀人才向党组织靠拢。目前，公司已实现党员全覆盖。

以老带新、提质塑形，传续工匠精神。按照党员"双培"要求，为打磨更多工匠型班组，公司结合交投集团"交投生力军"举措，践行"导师带徒"模式，制定"壮乡红"工匠班组创建方案，强化一批具有敬业、精益、专注、创新等精神的高速公路运营管理工匠班组，从中选拔政治素养过硬、职业道德优良、专业技术精湛的业务人员作为导师，有计划"一对一"地开展"传、帮、带"。组织量化激励考评细则，并和班组绩效、个人业绩挂钩，定期由所在党组织综合评价及公示，切实将党建"软指标"与生产经营"硬指标"密切关联，找准党建与经营管理、优质服务等中心工作共振点，以帮促带、以带促提。通过签协议、压担子、细措施、落评价、重应用的激励杠杆，着力培养高素质工匠人才，以党组织先进性增强组织吸引力、凝聚力，激发广大职工立足岗位、干事创业的动力，帮助青年员工成长为"管理型""技能型""青苗型"瞪羚人才，引领收费、机电、养护、应急救援、党务等〔…〕个业务板块不断锐意进取、奋力拼搏，打造后的"壮乡红"工匠班组被评为全国交通运输系统先进集体，持续创造新业绩，为企业高质量发展提供智力支持和人才保证。

警路联企、和合共创，办实事解难题。以岗定责、以责促强，"警路企"三方健全完善党建红色联盟"四共四同四联"工作机制，创新载体、形成品牌，经常举办"学习班""微党课"，鼓励三方代表上台分享党史故事、学习心得、业务经验等，通过党建联创共进，运用高边坡自动监测预警系统、高速公路交通安全协同管理应急系统等，有效联合开展"治堵""治逃""治危""治臭"四治行动，破解公路运营历年来的痛点槽点问题。〔…〕还制定党员责任路段巡查工作实施方案，组织党员"攻坚突破"小组，将所辖的〔…〕公里高速公路划给公司〔…〕名党员，规定责任党员定期到"承包"路段开展路况、边坡等巡查。巡查发现问题后及时反馈给对应的养护站进行维修，多措并举加强预防性、科学性养护力度，同时降低养护成本，延长公路使用寿命，不断提高服务公众、服务社会的质量和能力，促进"人、车、路"和谐发展。公司管辖百靖、靖那高速公路双双荣获2