组织部部长2022年公开发表的讲话文章、党课讲稿、经验材料-251篇(第10/54页)
凤凰县委组织部部长吴章游：汇聚乡村振兴组织动能
乡村振兴是当下"三农"工作的重中之重。实施好乡村振兴战略，必须依托本地经济发展优势和现有农业产业基础，聚焦党建引领，巩固好发挥好党的组织优势，以更高标准、更大力度、更实举措全力做好农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足的大文章，加快乡村全面振兴步伐。
在顺势而为上下功夫。世间万物皆成于"势"。要成大事，特别是乡村振兴这样事关国家发展大局、中华民族复兴之大事要事，就得牢牢把握主动权，充分发挥党建引领作用，在顺势、借势、造势、乘势上下功夫、做文章。要顺势而为，形成工作以乡村振兴为焦点、政策为乡村振兴制定、资源向乡村振兴倾斜、舆论向乡村振兴引导的良好氛围。要借势而进，结合地域发展实际，多方调查研究，综合统筹考量，制定出本地区更多更实更为科学的乡村振兴政策来，为乡村振兴提供更为坚强有力的政策供给。要造势而起，大张旗鼓地造凝聚人心、聚合力量之势，发挥电视、网络、短视频等舆论宣传作用，把全社会的关注点、敏感度都聚焦到乡村振兴上来，为乡村振兴鼓与呼。要乘势而上，着眼长远持续发展，对准乡村振兴20字总方针、五个振兴总要求，在规划、产业、生态、文明、卫生、教育、人才、组织等各方面同向发力，各职能部门齐力推进，写就乡村全面振兴的大文章。
在集聚合力上下功夫。人多力齐推山倒，众人拾柴火焰高。在推进乡村振兴之路上，要发挥好党的组织优势，在树导向、立标杆、聚合力上下功夫、奏合唱。树立重实干、重实绩、重基层的用人导向，大力提拔重用乡村振兴一线干部，引导年轻干部下得去、优秀干部选得出，激励党员干部在乡村振兴最前沿担当作为、干事创业；树立干在基层、创在基层、成长在基层的工作导向，选拔县直机关优秀年轻干部担任乡镇长助理、驻村第一书记，新录用的公务员派驻到村、社区开展墩苗历练，开展党员联系服务群众"1+N"行动，在服务乡村振兴、服务人民群众中厚植人民情怀、提升服务"三农"能力。立好组织建设标杆，实施城乡党建"1+1"模式，机关单位党组织一对一帮带建强乡村党组织，实现组织共建、资源共享、生活同开、干部同成长；立好整村发展标杆，在地域范围内树好示范村、明星村，总结好经验、先进帮后进，齐头并进同振兴；立好先富带富标杆，引导农业产业致富能手加入党组织，带领更多农村青年发展农业特色产业，倡导农村党组织领办农民专业合作社，发挥资源优势，带领群众一起创业。
在挖潜人才上下功夫。乡村要振兴，人才是关键。绘就乡村"春居图"，既需要外部力量的推动、外部人才的助力，更需要内部人才的挖潜、内部力量的发挥。在推动乡村振兴战略中，要始终把乡村人才放在重要位置，内挖外引，留归并举，齐心绘就不必再去追寻"诗和远方"的乡村"春居图"。内挖外引，就是抓住农民主体，大力开展爱党、爱国、爱家乡、爱劳动，讲科技、讲诚信、讲公德、讲法律、讲卫生等普惠性质的培训培育活动，从思想层面引导更多农民群众认可乡村振兴、从技能层面引导更多农民群众符合新时代农民综合素质，发挥乡村威望高、能力强、影响大的退休干部、乡贤能士参与带动乡村振兴；乡村党组织要着眼乡村实际和产业发展传统优势，主动走出去学、请进来教，邀请外来之才开发土地，经营村庄，发展特色产业。留归并举，就是对还没有外出的能人好手，党组织要主动上门做思想工作，在土地留转、政策咨询、信息分享上主动做好服务，让更多的优秀农村青年留在农村、创在农村、富在农村；对已经外出创业并有一定成绩的村中贤达，更要主动上门，打好"乡情牌""亲情牌"，引导返乡干事创业反哺家乡，带领更多乡亲过上富裕富足生活。
瑞金市委组织部部长刘新远：坚持事业为上选育干部
党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗，抓好后继有人这个根本大计，要源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部。近年来，江西瑞金市结合新时代党的建设总要求，把政治标准放在首位，坚持依事择人、因事育人、知事识人，培养造就堪当时代重任的干部队伍。
坚持事业为上选人用人，增强与高质量发展的匹配度。事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。聚焦"三大战略"，综合分析"十四五"规划、区域位置、资源禀赋等因素，科学分解工作任务，精准设定岗位目标和适配要求、明晰专业化干部人才需求。坚持新时代好干部标准，按照岗位要求，研判市直单位、乡镇领导班子结构存在的问题和优化方向，以及干部综合表现、基本特征、能力特长、性格特质，分类建立"担当型""工匠型""创新型""协调型"及"狮子型""老黄牛式"等类型优秀干部档案，为"落子"打好基础。实施"识马育马赛马选马"工程，让干部在工业倍增升级、科技创新赋能、深化改革开放、乡村全面振兴、城市能级提升等一线重要岗位经受锻炼和检验，从中择优选用一批对党忠诚、与建设革命老区高质量发展示范区相匹配的干部。
坚持事业需要培养干部，培育堪当时代重任的接班人。建设革命老区高质量发展示范区，离不开德才兼备的高素质干部队伍作支撑。瑞金聚焦提升干部"七种能力"，做好乡镇换届"后半篇"文章，坚持"干什么学什么""缺什么补什么"，每年组织干部前往"长三角""珠三角""粤港澳大湾区"等地区开展专题培训和跟班学习，推动干部由"老区思维"向"湾区思维"转变，由"经验办事"向"专业处事"的转变，提升发展港口经济、智能制造、数字经济、红色文旅等新兴产业的专业能力。落实好年轻干部三年培养计划，通过实施定期调训一批、外出挂职一批、基层锻炼一批、重点磨砺一批、轮岗交流一批等"五个一批"培养锻炼计划，提升专业型干部供给源头质量，保证干部使用上有梯队、选择上有空间。办好年轻干部综合能力素质提升专题读书班，着重培养优秀年轻干部；与复旦大学及沿海知名企业建立合作关系，通过"入名校读书、进企业锻炼，到项目攻坚、包一村振兴"等措施，全面加强年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，培养德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化优秀年轻干部，为革命老区高质量跨越式发展赋势蓄能。
坚持事业发展识别干部，选出忠诚干净担当的好干部。坚持正确用人导向，充分发挥干部考核"指挥棒"和"风向标"作用，健全日常考核、近距离考核的知事识人体系，真正让那些忠诚、干净、担当的干部得到褒奖和重用。有意识地安排组工干部参与重大项目、重大活动、重大突发事件等急难险重一线，全方位考察干部实绩实效；完善组工干部常态化联系点制度、基层党建巡查制度、选取重点行业和领域开展专项调研活动等，采取实地走访、个别谈话、民主测评、调查问卷的方式，做到在小事上察德辨才、在大事上看德识才。完善信息收集和报送制度，聚焦"三大战略"等重点任务推进落实情况，联合党委部门和政府部门、纪委等，动态收集单位或个人表彰奖励、通报约谈、各种考核结果等情况和主要考核指标实时数据，并"一人一档"建立政治素质正负面清单、个人履职情况信息表，作为精准鉴定干部政治表现的"识别码"和检验干部实绩实效的"试金石"。突出政治标准，以发展实绩和成效为准绳，客观公正评价干部，运用大数据手段比选甄别干部，既通过正面评价肯定德能勤绩廉，又通过负面评价发现干部的一些苗头性、倾向性问题，把忠诚干净担当的好干部发现出来、使用起来。
北流市委组织部部长张进强：培养造就过硬年轻干部
习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。党和人民事业发展需要一代代人接续奋斗，要抓好后继有人这个根本大计，大力培养选拔优秀年轻干部，促学习、强磨砺、压担子，锻造锤炼可堪大用、能担重任的栋梁之才。
紧扣政治过硬，推动年轻干部坚定理想信念。理想信念的坚定离不开理论上的坚定。要引导年轻干部多花时间和精力学习党的理论，以新的视野、新的方式深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，踏上不断追求真理的道路，以理论创新每前进一步，理论武装就跟进一步，不断坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。把马列主义的书装在干粮袋里，有空就看看，"七看八看就看出味道来了"。要丰富学习形式，组织年轻干部时常阅读红色书籍、研究红色理论、探访红色基地、观看红色电影，品尝红色真理的"味道"，拧紧思想的螺丝钉，促使他们答好新时代忠诚问卷、初心问卷、担当问卷，用理论之光、思想之光照亮奋斗的征程。
紧扣能力过硬，推动年轻干部一线锤炼成长。在实践中经受锻炼、接受考验，历来是我们党培养选拔优秀干部的重要方法，也是年轻干部健康成长的必经之路。要采取重点岗位练兵大比拼、"强带弱、老带新"导师帮带等方式，派有潜力的机关干部到乡村振兴一线、项目建设一线、征地拆迁一线、招商引资一线等吃劲岗位苦心智、劳筋骨，使他们更加全面地了解工作情况、转变思维方式、增长工作才干。要教育引导年轻干部不做温室中成长的花朵、马厩里培养的战马，去掉"高学历""名牌生"的光环和包袱，主动沉下身子，进"百家门"、行"万里路"，既做到"蹲下身子观察蚂蚁"，又做到"打开耳朵倾听心声"，通过多岗位、多层次、多领域的实践锻炼，使成长比人快一步、筋骨比人硬一些，真正在广阔天地积累经验、丰富阅历、拓宽事业。
紧扣担当过硬，推动年轻干部主动担当作为。惯于挑担的庄稼人有这样的体会：如果挑起重担上路，扁担一弯一弯地颤着，筐子一上一下地跳着，步子就会迈得又均匀又坚实，但如果挑着两个空筐走路，步子就轻飘飘、慢悠悠，动作反而不那么协调了。由此可见：重担压快步。重大风险、重大挑战是对党员干部的"大考"。要有意识地把年轻干部放在严峻复杂的环境中，让他们直面尖锐矛盾和棘手问题，了解问题的根源，寻求解决的方式方法，多当"热锅上的蚂蚁"、多捧"烫手山芋"，在不断攻坚克难中磨炼意志品质，培养担当作为精神，顶起自己该顶的那片天。要结合平时考核、专项考核等，定期派出考察组深入一线，通过个别谈话、座谈交流、实地走访、旁听会议等方式蹲点考核，近距离看思想、看事例、看水平、看潜力，细致观察年轻干部干事劲头足不足、主动作为多不多、处理棘手问题行不行、作风优不优等，并将考核结果作为选拔任用、后备遴选的重要依据，充分发挥干部考察的激励和鞭策双重效应，推动年轻干部担当作为、干事创业。
温县县委组织部部长李小咪：强化年轻干部墩苗培养
庄稼苗只有"蹲一蹲"，才能根深茎壮、抗病耐旱。年轻干部墩苗培养，也要结合干部成长规律，在急难险重一线磨炼意志、增长才干，培养成为可堪大用的栋梁之才。
育苗期肥水太足，不利于植株向土壤深处扎根。年轻干部成长初期，多些摔打磨炼，少些拔苗助长，有助于打牢根基、增长本领。要有计划选派年轻干部到条件艰苦、矛盾突出的基层一线，多当"热锅上的蚂蚁"，多接"烫手的山芋"，提高应对风险挑战和打硬仗抗硬活的能力。要细致分析年轻干部的专业背景、工作经历、培养潜力，对锻炼重点和吃劲岗位任务实际进行通盘考虑，确保其在墩苗中经风雨、见世面、长才干。
适时中耕保墒、除草补肥，植株才能健硕粗壮。要积极创造良好的外部环境，帮助年轻干部练拳脚、丰羽翼、壮筋骨。分批次安排年轻干部到压力大、任务重的岗位，经受大风大浪的洗礼，增强做群众工作、处理尖锐矛盾、应对复杂局面的能力。要合理确定墩苗的期限、程度、内容、方式等，让他们经受足够的基层历练、实践锻炼。要对墩苗的成效进行考核检验，避免锻炼成为"镀金"和走过场，确保取得实效。
勤锄杂根余须，翻土"晒根"，可以增强植株对外界不良条件的抵抗力。年轻干部在成长"黄金期"，修剪杂念、去除私欲、筑牢信念根基，才能在危急关头和诱惑面前，保持头脑清醒。要引导年轻干部用党的创新理论武装头脑，牢记宗旨意识、厚植为民情怀。要加强从严管理监督，使其时刻把党纪国法、规章制度作为行为准则，始终不越界、不越轨。要建立常态化谈心谈话机制，对发现的苗头性、倾向性问题，早扯袖子、早咬耳朵，帮助年轻干部"扣好第一粒扣子"。
隆回县委组织部部长李翠婷：夯实乡村振兴人才支撑
乡村振兴，关键在人。激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，要坚持把人才资源开发放在首位，最大程度集聚人才、服务人才、成就人才，打造一支强大的乡村振兴人才队伍，为乡村振兴提供智力支撑和人才保障。
主动出击引人才。栽下梧桐树，方能引得凤凰栖。不仅要用实惠政策吸引人才，更要以周公吐哺的诚意招揽贤才。围绕本地特色产业发展和乡村振兴需求，出台相应人才引进计划及配套措施，大力引进高层次人才和急需紧缺专业人才，解决好薪酬待遇、子女教育、住房医疗、编制晋升等问题，为人才成长发展解决后顾之忧。优化人才发展软环境，为人才搭建干事创业舞台，以完善的产业链、长远的发展空间、暖心的服务水平吸引人才、留住人才。树立"不求所有，但求所用"人才发展理念，落实柔性引进专家人才政策措施，与高校、科研院所开展校地合作。主动联系创新型、技能型和管理型人才，采取顾问指导、"候鸟式"聘任、兼职挂任等多种方式打造人才集群。
科学匹配育人才。乡土人才一头连着田间地头，一头连着创新活力，是乡村振兴的重要力量。必须更新人才观念，把乡土人才摆在更加重要的位置，让乡土人才香起来。要打好"乡情牌"，把在外乡土人才聚集起来、吸引回来，以情聚才、以才聚才，通过建立乡贤联谊会，邀请在外乡土人才参加座谈会，为家乡发展献计献策，激发他们把思乡之情化为回乡创业之举。推进乡土人才整体开发，抓好各类素质提升培养工程，坚持理论与实践相结合，让培育规划、培育内容、培育方式都带上"乡土"气息。依托帮扶高校、党校、远程教育网络平台和专家服务团等培训主体，广泛开展农业实用技术知识培训，充分挖掘乡土人才的潜能，促进更多的"土专家""田秀才""新农人"破土而出。
优化服务留人才。留才，关键在拴心。要加强政治引领和政治吸纳，引导鼓励各类人才到乡村振兴一线建功立业，及时把政治素质好、群众认可度高、懂经营会管理的乡土人才作为村级后备干部重点培养对象、党员发展对象以及"两代表一委员"人选。加强人才精神激励和宣传引导，认定一批高层次人才，集中表彰一批新时代优秀人才代表，选树一批乡村振兴人才先进典型。坚持激励与约束并重，推行人才分类分级评价制度,"以亩产论英雄"，将对产业发展和乡村振兴的实际贡献作为衡量人才的标准。优化服务保障，加大对人才项目的支持力度，鼓励依托地域特色和产业优势实施特色人才项目和乡村振兴人才项目，设立乡村人才服务绿色通道，提供政策咨询、职称申报、专业指导、项目申报等服务，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
信丰县委组织部部长陈金焘：夯实基层组织体系建设
全国组织部长会议强调，要完善上下贯通、执行有力的组织体系。加强基层党组织体系建设，组织覆盖是前提，作用发挥是关键。要强化辩证思维，坚持系统化、一体化推进，为经济社会高质量跨越式发展提供坚强组织保证。
注重横向与纵向相结合。着力构建纵向到底、横向到边的组织体系，做到哪里有群众，哪里就有党员，哪里有党员，哪里就有党组织。纵向上建立健全工作机制。完善"乡镇党委-村党组织-网格党小组-党员中心户"组织体系，深化"县委-社区党工委-社区党组织-楼栋党小组"和"指挥部-网格-社区"双线管理模式，健全"县直机关工委-县直单位党组（党委）-党总支-党支部"工作机制，全方位构建一贯到底的党建层级管理体系。抓好基层党组织书记这一关键少数，实施基层党组织书记能力提升行动，用好"村书记论坛"，全面提升其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展"我为群众办实事"活动，建立党员先锋岗、责任区，让党员始终成为改革发展和服务群众的先锋队。横向上推进基层党组织全覆盖。按照精准施策、条块结合的思路，进一步优化党组织设置。在巩固传统领域党组织建设的同时，进一步建立完善新兴领域党组织，探索在楼宇、商圈市场、园区、行业等建立党组织的做法，不断扩大党在"两新"领域的号召力和影响力。建立健全"支部建在产业链上""支部建在项目及生产一线"模式，让党旗始终在各条战线高高飘扬。
注重抓常与抓细相结合。要注重完善组织管理机制，着力在常态长效上下功夫、出实招。在抓常上，要压紧压实基层组织体系建设责任。坚持目标导向、问题导向、结果导向，实行"书记抓，抓书记"工作机制，明确"任务书"，制定"责任单"，建立"一月一提示、两月一调度、一季一述职、半年一推进、一年一考核"推进机制。完善党建问责办法，强化党建述职评议和党建巡察结果运用，形成工作闭环。在抓细上，要力促基层党组织全面进步、全面过硬。实施"党建质量过硬行动"，细化重点任务清单，一条条过筛子，一项项抓落实。树立一切工作到支部的鲜明导向，抓基层、打基础、补短板、强弱项，把每条战线、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓到位。巩固拓展党史学习教育成果，严格落实"三会一课"、主题党日和组织生活会等制度，推动党内政治生活严起来、实起来。
注重治理与发展相结合。要切实将党的组织优势转化为发展优势，将党的组织资源转化为发展资源。全面推行城乡网格化治理，按照"党建引领、网格治理、党员入格"模式，推动治理重心下移、力量下沉，打造集政治引领、社会引领、便民服务为一体的基层治理单元。落实"社区吹哨、部门报到"机制，加强网格单位与社区结对共建，打造"15分钟便民服务圈"。把抓重大任务落实作为检验基层组织体系的"试金石"，坚持中心工作拓展到哪里，党建工作就延伸到哪里，党组织和党员就跟进到哪里。推行党员驻企"首席服务官"制度，帮助企业加强党建，助推企业做大做强。推动党员招商队深入大湾区、长三角等产业转移核心区域，跟紧盯牢重大意向项目，持续开展招大引强。实行"党支部+合作社+党员+群众"模式，由党支部领办村集体经济组织、合作经济组织，不断发展壮大强农富民产业，助推村集体经济提质增效。
海盐县委组织部部长王芳：锻造能担重任的栋梁之才
习近平总书记指出，青年之于党和国家而言，最值得爱护、最值得期待。培养选拔优秀年轻干部，是确保党和国家事业后继有人的战略之举。组织部门要扛起职责，推动年轻干部筑牢对党忠诚压舱石、练好担当作为基本功、系牢清正廉洁安全带，努力锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。
扩大年轻干部队伍"蓄水池"。坚持系统观念，统筹近期需要和战略发现储备，不仅着眼未来5年、10年，更着眼未来15年、20年乃至更长时间，向着更宽视野、更长时期发展需要谋划年轻干部梯队建设，确保干部队伍结构合理、青蓝相继。坚持五湖四海，广开进贤之路，建立常态化储备机制，招引并举延揽人才，严格把牢入口关，通过公务员招录、国有企业事业单位公开招聘、选调生招考、人才引进计划等储备掌握一批优秀年轻干部，持续优化干部队伍专业、来源和经历结构。落实人才引进优惠政策，关心关爱年轻干部，解决工作生活困难，营造拴心留人良好环境，让青年人才愿意来、留得下、干得好。坚持用全面的、辩证的、发展的观点看待年轻干部，破除论资排辈、求全责备等观念，确保用当其时、用其所长，形成优进劣出动态调整机制，保持干部队伍"一池活水"。
厚培担当作为的过硬本领。要把理论武装作为管根本、保方向的基础工作来抓，把党性教育作为必修课，推动年轻干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"、拥护"两个确立"。年轻干部从参加工作到走向成熟，需要经历必要的台阶、递进式的历练和培养，经过多领域、多层次、多岗位锻炼，多"墩墩苗"，把基础搞扎实，才能走得更稳更远。要加强压担培养，把他们放到全面深化改革、乡村振兴、应急处突等岗位磨炼，在吃劲磨砺中快速成长成才。当前，各项工作专业化、专门化、精细化程度越来越高，要加强专业能力培训，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提高干事创业本领。
织密廉洁从政的防护网。从严管理没有特殊、没有例外。要前移管理监督关口，上好廉政第一课，把好廉政第一关。坚持"以案说法"，常态化开展警示教育，引导年轻干部懂规矩、守纪律，自觉接受监督，筑牢防腐拒变防火墙。经常性开展谈心谈话，推动年轻干部经常"向组织说说心里话"，使他们思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。掌握年轻干部思想动态，及时发现苗头性、倾向性、潜在性问题，早发现、早提醒、早纠正。健全容错纠错机制，鼓励敢闯敢拼，保护干事激情。
上高县委组织部部长徐芳：探索人才开发"小城路径"
推动县域经济高质量发展，必须依靠创新驱动。创新之道，唯在得人。江西上高县坚持党管人才原则，立足县域发展规划，探索建立"引、育、用、留"四位一体的人才开发"小城路径"，着力打造人才集聚、创新创业、产业发展连轴共转的良好人才生态，让人才助力县域经济高质量发展。
以产业为媒，让人才招引"清渠有源头之水"。坚持把人才工作与经济社会发展同谋划、同部署、同推进，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门发挥作用、社会力量广泛参与的人才工作格局。同频产业链条精准引才。依托本土优势产业基础，紧扣高质量发展和集聚新动能主线，以产聚才、以才促产，在"延链、补链、强链"方面下功夫，推动人才链与产业链深度融合发展。匹配产业需求有效招才。以产业需求为导向，在沿海发达地区建立"上高招才引智联络站"，依托招商人才小分队、引才工作专班、上高商会等队伍，积极推行"项目+人才"的引才模式，加大城市形象推介宣传、拓宽人才招引渠道。融合产业布局集聚人才。聚焦县域经济发展的重点产业、重大项目、重点领域，借"智"发展，着力引进能够引领产业发展的领军人才和高层次创业创新人才团队，做到顶尖人才引进有高度、基础人才引进有厚度，推动优势产业做强做大、传统产业转型升级、新型产业创新突破，形成"人才紧跟发展走、发展依靠人才兴"的引才导向。
以实用为要，让人才使用"英雄有用武之地"。人才贵在用，只有用其所能、任其所宜，才能最大限度实现人才价值。作为县域城市，要把握好"小城"的区位优势，通过体制机制改革创新让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。"一线墩苗"锻炼人才。以经济社会发展需求为导向，以"百名人才进企业、千名干部下基层、万名党员作示范"行动为契机，有计划地组织引导各类科技人才、技能人才、专业技术人才积极投身到经济发展主战场、乡村振兴第一线、基层治理最前沿，给人才压担子、让人才经风雨、促人才长本领。"揭榜挂帅"成就人才。充分发挥上高籍在各大高校院所高层次人才的专业和科研优势，牵线搭桥、举荐人才，由县委、县政府向省内外高校院所"发榜"，组织重点企业，与高校院所开展平台共建、智力引进、技术交流、人才培养等合作，专项聘请技术顾问、科研团队，进行技术入股承包和技术指导，将技术成果转化落地，形成县域人才科创工作的鲜明特点和特色优势。"进修计划"升级人才。建立人才培训基地和培训制度，鼓励人才走出去"闯一闯"，推荐高层次人才参加各类研修班学习，把"潜力股"变成"实力派"。深入推进"实用人才培优"计划，大力推广"校企合作办班""专家+技术员+种养户""工匠大师+技能人员"等培育模式，补齐实用型人才短板。
以生态为本，让人才服务"温情有三春之暖"。开放的创新环境、如意的营商环境、宜居的城市环境、多元的人文环境，是吸引人才落户、项目落地的先决条件。持续优化人才发展生态和人才关爱服务体系，才能解除人才的后顾之忧，让其安心创新创业。政治上"高看一眼"，点对点联系。坚持教育引导与关心关爱并重，把落实党委联系服务专家制度与加大对人才的保障力度结合起来，切实加强对各类专家人才的思想联系、感情交流和服务保障，激发人才的荣誉感、成就感和幸福感。经济上"扶上一把"，实打实激励。优化人才表彰奖励制度，为创新型项目成果转化打通"绿色通道"。全方位宣传典型人才事迹，在全社会推动形成识才爱才敬才用才的新风尚。生活上"厚爱一分"，心贴心服务。不断改进完善人才服务方式，百分百做好政策奖补兑现，及时拨付人才项目资助经费、发放人才生活补贴。当好人才管家，优化人才服务流程，解决好人才关心关注的"关键小事"，围绕住房、教育、医疗等要素，推动高质量人才公寓增量提质、高水准教育资源扩容提质、高水平医疗服务扩面提质，让人才创业有机遇、发展有平台、事业有成就、生活有保障，营造近悦远来的创新创业环境。
