基层党建与公司治理深度融合工作情况汇报

基层党建与公司治理深度融合工作情况汇报

近年来，公司党委始终坚持将工作重心下移，资源精准投放，成效持续拓展，近三年，公司共投入专项党建经费500万元，培训基层党务工作者1500人次，新设100个基层党建示范点，切实发挥党组织的核心引领作用、党支部的坚强堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、重心下移基层，激发党组织领导力

一是推进基层党组织改革深化。公司党委制定了《关于推进基层党组织建设和治理能力现代化的实施意见》。结合公司"大部制"改革，将党支部作为基层党建和经营管理的核心单元，重新划分了220个片区党支部，并明确党支部书记实施"一肩双责"制度，履行党建与经营管理双重职责。党支部委员作为专项督查员，落实基层党建与专项监督职责，实现组织建设与经营管理的全面融合。

二是强化股权企业党建融合。公司党委出台了股权企业党建的16个方面、30项重点工作的指导意见，并开展股权企业党建工作专项调研，对标查找问题，进行整改提升。推动22家股权企业将党建写入公司章程，实现股权企业党建全覆盖、全方位、全过程融入基层治理，确保股权企业党建工作的组织覆盖与工作覆盖。

三是举办基层建设提升活动。公司组织开展了"基层建设升级年"活动，集中力量加强基层党支部建设。活动涉及改革、融合、能力提升、管理优化、文化建设、党建增强等七大方面，落实了85条具体举措。将基层党建联系点与安全生产承包点紧密结合，统一进行部署、检查和考核。连续三年开展基础工作大检查，检查结果直接纳入基层党建考核，实现党建与基层建设同步提升。

四是强化党建与政策研究。公司建立了以党建与政策研究专家库为主体，内训师与党务工作者为两翼的"一体两翼"研究团队。针对公司基层党建和经营的重点难点问题，确立了12个公司级研究课题，还承担了集团党建及思想政治研究的三项重点课题任务。组织了21家销售企业进行共同课题研究，显著提升了党建研究水平。

五是完善"双百复合、全面考核"机制。公司党委层层签订《党建任务责任书》，加强党建与经营融合考核的权重，并按季度向公司党委委员累计发送了14份《党建责任提示函》。对考核排名靠后的11家单位的班子成员进行了约谈，累计扣除所属单位党建绩效兑现360余万元，显著增强了考核"指挥棒"的作用。

二、资源下沉基层强化党支部战斗堡垒作用

一是全力提升基层党建质量。公司党委召开了专题会议，聚焦提升基层党建工作的质量，制定了6项提升举措，对应建立工作推进机制。精准解决了党建责任落实不到位、基层党建与经营融合不紧密、思想政治工作开展不深入等短板问题。通过一系列措施，有效提升了基层党建的质量。

二是探索"党支部＋经营"模式。为进一步突出服务经营管理，公司坚持从"抓营销、强量效，抓客户、强服务，抓员工、强队伍，抓思想、强合力"四个方面入手，明确价值创造力、品牌影响力、核心竞争力、党建凝聚力"四力"目标，建立了"党支部＋经营"工作机制。进一步发挥党支部书记的"领头雁"作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过加强机制研究和创新工作载体，强化组织保障和量化考核评估。

三是编制党支部工作"双手册"。公司编制了《党支部制度体系手册》和《党支部工作指导手册》。手册从党中央、集团、省国资系统和公司四个层面，系统梳理了涉及基层党建的30项制度机制。指导手册涵盖概念、任务、流程、要求、制度依据、流程图和表单模板等七大类别，对基层党支部工作进行了全面的分类梳理，推动了基层党支部工作的制度化、规范化、流程化和表单化。

四是创新党支部书记培训模式。组织开展"培训季"活动，研究并实施标准化培训模式，整合培训资源。通过"紧盯形势、紧盯政势、紧盯企势"三个维度，聚焦提升党性修养、强化党建实务、推进党建经营融合、落实思想政治工作四个方面，采用"线上＋党员活动室"的培训方式。设立培训督导员，瞄准具体问题，开展岗位讲述和交流研讨，并进行结业持证考试。通过五项举措，公司连续9年实现了对基层党支部书记的全覆盖培训，基层党务干部队伍建设持续巩固。

五是推进党支部联建共建。公司推动成立了陕南、陕北和关中三个党建协作区，以实现"资源统筹、区域协同、优势互补、整体提升"为目标。通过推动机关与基层互联、机关支部之间互联、企业之间互联、企业与地方之间互联等多种模式，将支部联建与公司对外合资合作、税务筹划等工作紧密结合。目前，已有22对联建支部共同发力破解经营管理难题，取得显著成效。

三、人才下放基层，落实党员先锋模范作用

一是畅通党务干部成长路径。将党支部书记岗位作为培养基层骨干的重要平台，依据党建考核、业绩评价、服务年限等综合因素，对担任加油站经理的党支部书记进行系统评定，依规选拔优秀人员进入基层领导岗位。通过这一机制，党务干部的积极性、主动性和创造性显著提升，进一步加强了基层党组织的战斗力。

二是打造品牌化党支部。将党支部划分为基础巩固型、团队锻造型、业务融合型、创新开拓型和联建共享型五种类型，通过行政定题、党建解题和专项攻关等方式，解决经营管理中的重点难点问题。评选出公司级党建品牌党支部22个，并通过带动油站党小组，建设巾帼女子加油站、QHSE标准示范站和熊猫特色站等一系列特色站点，打造集"党员活动、创新工坊、爱心驿站"等功能于一体的"党员之家"，提升了员工队伍的活力。

三是创新党员创优载体。建设了党员示范岗、党员责任区、党员联系点、党员突击队、党员服务队和"党小组＋"等六种发挥作用的载体，推动建立"六建"党员先锋岗，为党员们提供了示范带动、攻坚克难、融入中心和创造佳绩的平台。目前，公司两级共设立了党员先锋岗55个、党员突击队43个、"党支部＋项目"52个，累计开展活动3200次，实现创效1300余万元。特别是在抗疫保供、提质扭亏、客户开发和深化改革等关键时刻发挥了重要作用。

四是推进多维党建联动。领导干部带头开展大病帮扶、助学帮扶、灾难救助和走访慰问等活动，全年累计帮扶600人次，发放帮扶资金120余万元。启动"青马工程"和青年精神素养提升工程，召开首届青年创新论坛，建立并完善了14个创新工作室。积极履行社会责任，销售帮扶产品2600万元，大庆路加油站工会爱心驿站等荣获全国总工会"最美工会户外劳动者服务站点"称号。