国企党建工作情况汇报1

xx国企党建工作情况汇报

现将有关工作情况汇报如下。

一、牢牢把握政治引领，有序推动科技创新

一是坚定政治站位，科学精准把握科技创新方向。我们要始终把政治要求贯穿于科技创新事业的各个层面，坚持"科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力"的工作理念，担负起肩负在科技领域为党工作的崇高使命。在科研发展规划和重大攻关计划的制定过程中，要与党中央关于建设科技强国、加快创新驱动发展的伟大战略紧密对接，努力成为国家战略科技力量的先行者和推动者。应建立健全"放管服"机制，明确不同层级项目负责人和专家的职责权限，加快破解体制机制障碍和结构性矛盾，最大限度地激发科研人员的积极性和创造力。

二是运用党的创新理论，全面加强科研实践。坚持理论与技术学习相结合，以产学研用一体化为目标，推动多学科交叉融合和"大团队"联合攻关，构建协同开放的创新生态系统。要发扬斗争精神，敢于迎接最前沿的科学挑战，勇于攻克"卡脖子"问题，提升前瞻性判断力、跨学科理解力和大团队作战组织力。要遵循科研规律，完善容错纠错机制，鼓励科研人员大胆假设、自由探索、仔细验证，为科技创新营造良好的环境氛围。

三是强化党的领导，全方位提升科技创新能力。坚持党对科技工作的全面领导，精准把握大势、全局和根本，形成科学高效的组织动员体系和资源配置模式。在科研项目的立项、实施和成果转化过程中，细化和完善党支部对重大事项的决策机制，强化对攻关项目的跟踪管理和服务保障，确保各项工作扎实推进。同时，要围绕"揭榜挂帅"项目和科研生产一体化创新团队等重点任务，强化院长（经理）抓重大项目和领导分工负责抓科研项目的机制，提升科技攻关的效率和水平。

二、深化思想建设，增强科技创新内生动力

一是弘扬科学家精神，激发创新潜能。大力弘扬以"爱国、创新、求实、奉献、协同、育人"为核心的科学家精神，积极引导广大科技人员坚定爱国初心、肩负强企重任。探索以杰出人才命名创新团队和原创成果的方法，通过举办每年超过50场老专家讲传统、科研故事会等活动，激励科研人员专注科研事业，勇于开拓，勇攀科技高峰。倡导学术民主，全年推出20项科研诚信管理和道德建设新措施，严格规范科研项目和创新成果管理，打造风清气正的科技创新生态环境。

二是强化形势任务教育，提升团队战斗力。全面深化形势任务教育实施"三级宣讲"，充分运用"五全"媒体融合模式，帮助科研工作者坚定发展信念，提升团队士气和责任担当。设立每季度目标明确的重点攻关项目，通过"逐人讲、相互学"等方法，深刻阐释课题研究的重要性、目标任务、推进措施和保障工作。结合科研项目例会及技术交流会将形势任务教育日常化、小型化、多样化，全年计划开展各种形式的教育活动不少于100次，增强科研工作者的攻坚克难信心和决心。

三是做好思想政治工作，凝聚创新合力。全面推行"六微"思想政治工作法，推动经常性谈心谈话和员工思想动态调研，掌握并分析研判科研人员的思想状况。以站所、项目等为基本单元，推广应用基层"六小"特色文化理念，突出核心价值观的引领，全面构建"中原科研"特色文化体系。强化全员EAP分类辅导培训，全年组织不少于200次的培训活动，持续改善办公条件、公寓设施，协调解决科研人员在医疗、配偶就业、子女入学等方面的实际问题，为科研人员提供优越的工作和生活环境。

三、增强智力支持，构筑科技创新人才高峰

一是聚焦高层次人才培养，构建优质专业团队。围绕油田高质量发展新目标、新模式、新机遇，打造一支规模适当、素质过硬、效能突出的专业技术人才队伍。探索战略领军人才的发现、培养和使用机制，针对具有潜力的复合型人才实施"标签式"培养，年内计划培养40名集团公司级专家，加速形成一批引领科技方向的领军人才。建立覆盖300名科研专家的高层次人才库，深化与全国50余所高等院校和科研机构的合作，全面提升科技创新能力。瞄准国家重大战略需求、基础科学前沿和行业共性问题，落实"一人一策"能力提升计划，优化评定标准，放宽评定周期，夯实科技创新根基。

二是构建多维科技人才平台，推动系统性技术创新。全方位聚焦技术体系建设，推进集成式、开放式和应用式创新，构建全新的"一体化"攻关模式。建立以专家和博士后为核心的"卡脖子"技术攻关团队，开展20个重点项目，明确创新攻关方向，提升创新攻关实际效果。鼓励科研单位设立不同层次和难度的"揭榜挂帅"项目，计划年内启动100项技术攻关类和60项成果类项目，最大限度释放科技攻关潜力。以区块目标治理为抓手，构建覆盖"厂－院－部"需求传导机制，建立快速聚力攻关和成果快速应用转化的协同机制，提高油气生产能力和水平。

三是完善激励机制，助力人才全面成长。坚持尊重知识、尊重人才的原则，完善激励机制，选派青年科技人才到重大工程建设项目和科技创新项目实践锻炼，开辟职称评聘绿色通道，确保青年科技人才成长有路径、发展有空间。试行科研团队核心创新人员工资总额单列政策，对关键"卡脖子"技术实行市场化薪酬协商制，激励创新价值实现。落实领导干部联系人才制度，党员骨干通过"师带徒"形式，加强对各类人才的联系培养，全年计划开展300场导师带徒活动，全方位支持人才成长成才。

四、坚持固本强基，筑牢科技创新坚实堡垒

一是加强基层组织建设，助推科技创新。我们始终坚持以科研工作规律为导向，全面强化基层组织建设。紧密结合科研实际，推进"三个基本"建设与"三基"工作的同步提升。设立阶段性科研攻关项目临时党组织，促进党支部、基层单位和行政班子的有机融合，增强党小组与生产班组的协同作战能力。通过"党建＋技术交流会"等多样化的组织生活形式，将科研规划、项目攻关、学术交流等纳入主题党日，充分发挥党内各项制度在科技创新基础工作中的作用。借助重点攻关项目和"揭榜挂帅"项目，科学划分党员责任区，组建技术水平高、能力突出的党员攻关团队，致力于破解科技创新中的重点难点问题。截至202X年，我们已在全国范围内成立50个临时党组织，累计攻克了200余项科研难题。

二是提升党务干部队伍素质，增强管理能力。结合科研工作实际，我们坚定不移地加强党务干部队伍建设。树立"能者上、优者干"的理念，将最优秀的党员选拔至党支部书记岗位，把党支部书记岗位作为中层领导人员选拔的重要台阶，着力打造一支既精通科研，又善于管理、精于经营的党支部书记队伍。统筹推进岗位双向交流，计划性地安排科研骨干从事党务工作，对专职党务干部注重"一专多能、全面发展"，对兼职党务干部强调"双肩挑、两不误"的能力培养。通过推行"支委＋团队"工作法，确保每3年对党支部委员进行一次系统轮训，现已培养出300余名高素质党支部书记。

三是强化党建共建，推动科技集智攻关。以科研所和科研项目党支部为中心，我们不断强化党建共建，创新组织模式，打破专业壁垒、部门壁垒和单位壁垒。聚焦科研开发一体化推进，组织联合专题党课和专家论坛，推动党员技术骨干协同作战，提升勘探和开发的规模效益和生产效率。聚焦地质与工程的深度融合，通过主题党日和专题研讨活动，实现专业技术力量的集中攻关，共同提升设计和施工质量。着眼于科研服务生产和生产反哺科研，通过揭榜挂帅和技术研讨等形式开展党建共建，不断提高科技成果转化率。截至目前，我们已开展150场主题党日活动，形成1200余项合作成果，提升了科技创新的整体水平。

五、加强机制保障，提升科技创新能力

一是构建融合评价机制，推进双向提升。坚持以"四同四提"融合互促为导向，充分发挥考核的"指挥棒"作用，不断推动党建工作与科技创新同抓共进、相互促进。完善科研系统领导干部"四同四提"责任清单与任务清单，党委会定期听取班子成员履职情况，确保基层党支部的责任压实到位。坚持实施党建工作和科技创新的联动评价，年度党建考核与绩效考核有机结合、交叉验证和统一推进，确保党建考核结果与党员干部的薪酬、激励和任用挂钩。据最新数据，已有50个科研单位推广这一评价机制，覆盖7000余名科技人员，考核满意度达到95％。

二是推进数字化管理，提升工作效率。积极推动数智化管理，旨在提升党员教育、管理和服务的效率和质量。采用"在线学习＋会内研讨"的创新形式，围绕重点攻关项目制定详细的科研任务书和施工蓝图，确保责任落实与考核激励精准有力。依托"石化党建"平台的"我的支部"模块，构建高效的党员活动阵地，全面推行党建工作的数字化办公。同时，推广交流先进技术、经验和典型案例，凝聚推动科研工作的强大合力。目前，已有25个科研团队通过该平台实现了在线协作与资源共享，优化完成600余个项目，成效显著。

三是推行减负措施，释放科研活力。持续开展"为科研人员松绑减负"专项行动，确保科研人员将主要精力集中于科技创新和研发活动。减少不必要的各类应景性、应酬性和非学术事务性活动，实施科研助理制度，为科技人才提供精准化服务，其费用可通过科研项目资金解决。严格推行精文减会政策，统筹检查考核与调研，推行科研人员会议清单制和"无会日"制度，探索建立"信息一次填报"机制，确保科研人员将至少85％的工作时间用于科研活动。数据显示，自实施以来，科研人员用于科研活动的时间已达到工作时间的83％，科研产出提升了17％。