阵地共建、价值共塑：国企党建与文化建设的一体化实践

阵地共建、价值共塑：国企党建与文化建设的一体化实践

国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着经济、政治和社会责任。党建工作是国有企业的独特政治优势，为企业发展提供思想引领和组织保障；文化建设则是企业的灵魂和精神支柱，塑造企业形象、凝聚员工力量。然而，在传统模式下，党建与文化建设常存在各自为政、资源分散的问题。通过阵地共建、价值共塑实现两者的一体化实践，成为国企提升综合实力、实现可持续发展的必然选择。

一、国企党建与文化建设一体化实践的重要性

（一）增强企业凝聚力

党建工作强调集体主义和团结协作精神，文化建设则通过共同的价值观念和企业精神来凝聚员工。一体化实践将两者优势结合，营造出积极向上、团结和谐的企业氛围，使员工在共同的目标和价值追求下紧密团结，增强归属感和认同感。例如，通过开展主题党日与文化活动相结合的形式，让员工在参与中深化对企业价值观的理解和认同，促进员工之间的沟通与合作。

（二）提升企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争力不仅体现在产品和服务上，还体现在文化软实力上。党建工作为文化建设提供了强大的思想保障和组织保障，使企业文化具有更高的层次和更丰富的内涵。一体化实践能够培育企业的创新精神和团队精神，提高员工的素质和业务能力，从而提升企业的核心竞争力。

（三）确保企业发展方向正确

国有企业必须坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策。党建工作确保企业的决策符合国家战略和社会发展方向，文化建设则在企业内部形成行为准则和价值导向。一体化实践使两者相互促进，确保企业在追求经济效益的同时，更好地履行社会责任，实现经济责任与社会责任的统一。

（四）优化资源配置

传统模式下，党建和文化建设各自开展工作，资源分散、重复投入现象较为普遍。一体化实践打破了两者之间的壁垒，实现资源共享、优势互补。例如，在活动场地、宣传渠道、人力资源等方面进行整合，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

二、国企党建与文化建设一体化实践的路径

（一）阵地共建

1.建设共享活动空间：国企可以打造集党建活动室、企业文化展厅、职工活动中心等功能于一体的综合阵地。在这个空间里，既可以开展党组织活动，如党员大会、党课学习等，也可以举办企业文化活动，如文艺演出、技能竞赛等。通过共享活动空间，提高场地的使用效率，营造浓厚的党建与文化融合氛围。

2.利用网络阵地：借助互联网和新媒体技术，搭建企业党建与文化建设的网络平台。例如，建立企业党建与文化网站、微信公众号、微博等，发布党建动态、企业文化理念、员工风采等内容。通过网络阵地，扩大党建与文化建设的覆盖面和影响力，实现信息的快速传播和互动交流。

（二）价值共塑

1.提炼共同价值理念：深入挖掘党建工作中的先进思想和文化建设中的优秀元素，提炼出符合企业发展战略和员工需求的共同价值理念。例如，将党的为人民服务宗旨与企业的客户至上理念相结合，形成具有企业特色的服务文化；将党的艰苦奋斗精神与企业的创业精神相结合，形成企业的奋斗文化。

2.融入企业管理：将共同价值理念融入企业的各项管理制度和工作流程中。在绩效考核中，增加对员工践行价值理念的考核指标；在人才选拔和晋升中，注重考察员工的价值观是否与企业一致。通过制度的约束和引导，使共同价值理念深入人心，成为员工的自觉行动。

（三）活动共办

1.开展主题活动：结合党的重大决策部署和企业的中心工作，开展具有特色的主题活动。例如，开展"不忘初心、牢记使命，为企业发展贡献力量"主题活动，将党建教育与企业文化宣传相结合，激发员工的工作热情和责任感。

2.组织志愿服务活动：以党组织为引领，组织员工开展志愿服务活动。如参与社区服务、扶贫帮困、环保公益等活动。通过志愿服务活动，践行党的宗旨，传播企业文化，增强企业的社会责任感和美誉度。

（四）队伍共育

1.培养复合型人才：选拔和培养既懂党建又懂文化建设的复合型人才，充实到相关工作岗位。通过培训、交流等方式，提高他们的综合素质和业务能力，使其能够在党建与文化建设一体化实践中发挥重要作用。

2.发挥党员先锋模范作用：加强党员队伍建设，提高党员的思想政治素质和业务能力。鼓励党员在企业文化建设中发挥先锋模范作用，带头践行企业的价值理念，传播企业文化，以实际行动影响和带动身边的员工。

三、国企党建与文化建设一体化实践面临的挑战

（一）思想认识不足

部分国企领导和员工对党建与文化建设一体化的重要性认识不够，存在重业务轻党建、轻文化的现象。他们认为党建和文化建设是虚的，不能直接带来经济效益，从而忽视了两者之间的协同作用。

（二）工作机制不完善

缺乏健全的党建与文化建设一体化工作机制，导致两者在工作中难以有效衔接和配合。例如，在活动策划、资源分配、信息沟通等方面存在协调不畅的问题，影响了一体化实践的效果。

（三）创新能力不足

在党建与文化建设一体化实践中，创新意识和创新能力有待提高。部分企业仍然采用传统的工作方式和方法，缺乏对新趋势、新技术的应用，导致活动形式单一、内容缺乏吸引力，难以满足员工的需求和企业发展的需要。

（四）文化差异问题

国有企业员工来自不同的地区和背景，具有不同的文化观念和价值取向。在一体化实践中，如何协调和融合这些文化差异，形成统一的企业价值观和文化氛围，是一个亟待解决的问题。

四、应对国企党建与文化建设一体化实践挑战的对策

（一）加强思想教育，提高认识水平

1.开展专题培训：通过举办专题培训班、讲座等形式，组织国企领导和员工学习党建与文化建设一体化的相关知识和理论，提高他们对其重要性的认识。

2.领导带头示范：国企领导要以身作则，带头重视党建与文化建设一体化工作，在企业决策和管理中充分体现两者的融合。通过领导的示范作用，引导员工积极参与一体化实践。

（二）完善工作机制，加强协调配合

1.建立健全工作制度：制定党建与文化建设一体化工作的规章制度和流程，明确各部门的职责和分工，确保工作的规范化和制度化。

2.加强沟通协调：建立定期的沟通协调机制，加强党建部门与文化建设部门之间的信息交流和工作配合。在活动策划、资源分配等方面进行充分协商，形成工作合力。

（三）鼓励创新，提升工作效果

1.引入新的技术和手段：积极应用互联网、大数据、人工智能等新技术，创新党建与文化建设一体化的工作方式和方法。例如，利用虚拟现实技术开展红色教育活动，提高活动的吸引力和感染力。

2.鼓励员工参与创新：建立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议。对在一体化实践中表现突出的创新项目和个人进行表彰和奖励，激发员工的创新热情。

（四）尊重文化差异，促进文化融合

1.开展文化交流活动：组织开展各种文化交流活动，如文化节、民族文化展示等，让员工了解和尊重不同的文化背景和价值观念。通过文化交流，增进员工之间的相互理解和信任。

2.营造包容和谐的文化氛围：在企业内部营造包容和谐的文化氛围，倡导多元文化的融合和共生。鼓励员工在保持自身文化特色的同时，积极融入企