国有企业党委2025年前三季度党建工作总结

国有企业党委2025年前三季度党建工作总结

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代党的建设总要求，实施抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的"七抓"工程，着力解决基层党组织基层党建力量薄弱、基层党建基础不牢、党建业务"两张皮"等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业党建工作，形成"七个三"模式，为行业提供了可复制的国有企业党建样本。

一、主要工作情况

（一）突出"三个到位"抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。党委定期研究，将基层党组织设置、调整和撤销等工作纳入公司党委决策事项清单，根据项目进展和党员分布等适时研究。落实"第一议题"，建立学习台账，定期跟踪盘点，确保贯彻上级党组织工作要求到位。规范"三重一大"，依据本单位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常态设置，针对传统能源电力项目党员多的特点，项目机构、党组织和负责人同步确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小型基建项目党员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域联建成立联合党支部，确保全覆盖。临时共建，以"红色工地"创建为纽带，与属地政府、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合党支部，深化联学联建·融通融合"六个一"行动。三是凝心聚力到位。落实党建带工建团建要求，党支部书记兼任工会主席，群团组织随基层单位同步设立。推行"两个图集"建好"职工小家"，落实"健康能建"要求。固化员工季度满意度测评、半年思想动态调研、年度工作调研等问题反馈机制，收集并跟踪解决一线员工"七大关切"，满意度低于85分的制定专项整改措施。关心境外职工，设置海龄津贴，实施轮岗机制，建立境外职工家庭信息台账，定期上门慰问，员工满意度年均超97。

（二）突出"三个强化"抓书记，发挥头雁效应。一是强化书记选配。突出政治标准，注重挑选贯彻落实上级决策部署坚决有力、表现优异的党员领导干部担任党组织负责人。注重交叉任职，让党支部书记担任副经理，党员经理担任副书记，党政分设超60％；用制度明确"大综难"项目设置专职副书记，确保工作有人抓、管得好、有成效。完善梯队建设，建立党支部书记后备库，将基层党组织书记岗位作为培养复合型人才的重要途径，采取公开竞聘，畅通职业通道。二是强化能力提升。交叉锻炼，畅通机关本部与基层项目、生产经营与党务负责人岗位间的"双向交流"。近三年，生产经营转党务岗位12人，优秀党务人员任项目经理5人。互查淬炼，每年优选一批党组织负责人参与公司党委巡察、党建责任制考核等，以查促培，提升专业能力。三是强化责任落实。一周一计划，基层党支部实行周计划盘点通报机制，落实规定动作。一月一座谈，支部书记每月组织青年座谈会、职工生活管理委员会等常态工作机制。一季一活动，围绕基层单位难点问题，突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，策划开展"三保三创三提升"等主题实践活动。一年一考核，每年开展党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，按ABCD评定等次，及时兑现奖惩。

（三）突出"三个严格"抓党员，建强基本队伍。一是严格党员发展。抓严发展标准，突出政治能力，注重从"后备干部库""六个人才库"等中遴选表现优异的骨干培养。抓严规范流程，建立入党申请人、积极分子、发展对象"三个基本库"，采取座谈、走访、谈话等多种形式向基层群众、培养联系人、同事领导等了解综合表现。投用数智党建系统，采取线上实时审核发展资料和环节，不符要求不予审批。二是严格党员教育。固化红色讲堂，通过实地参观红色教育基地，开展沉浸式教育。固化"至精"讲堂，在基层项目现场设置标准化党员活动室作为"至精"讲堂为集体"加油充电"，铸魂提能。固化归国讲堂，加强思想政治教育，同步开展座谈、思想鉴定，厚植家国情怀，牢牢把握意识形态工作主导权。三是严格先模选树。全面建库，优选管理技术骨干，建立公司先模梯队人员库。重点培养，以外部荣誉申报为牵引，滚动制定三年选树计划。广泛推介，充分发挥公司"八位一体"宣传载体作用，讲好先模故事。多名名党员荣获全国劳模、全国五一劳动奖章、省级模范、大国工匠培育对象等荣誉，提升了公司品牌影响。

（四）突出"三个载体"抓活动，党业融合提效。一是规范"三会一课"。工作有模板，结合工程企业实际，制定支部标准化建设实务手册。学习有汇编，每月定期摘录最新理论知识及重点部署工作，作为基层学习"指导书"，累计发布52期。研讨有结合，采用轮流领学和交流研讨相结合方式重点学习领悟公司战略规划、重点工作要求，保障公司党委决策部署在基层落实落地。二是抓实主题实践。注重顶层策划，把解决急难险重任务融入主题实践活动，并纳入各党支部年度工作计划。加强分类指导，以"岗、队、区"和党员领导带班为抓手，年均开展200多场次主题实践活动，攻坚克难，助力160个项目优质履约。针对工程创优，围绕传统能源项目机组关键性能指标和基础设施项目新技术、新工艺、新材料应用，成立以党员带头的攻关小组、创新工作室、劳模工作室，攻克技术难题，实现精品奉献。有总结评比，将活动开展情况作为各支部月度考核、年度基层党建责任制考核和支部书记述职重点内容。三是做亮特色活动。办好一场会议，坚持在标杆项目现场召开党建和企业文化建设研讨会，公司领导、党支部书记及党务工作者、中层骨干、优秀党员代表聚焦党建与生产经营融合创效等开展研讨交流，提升基层党建工作质效。打造一个工程，围绕生产经营中心任务，广泛开展"党员身边无事故""党员示范岗""党员亮身份"等，促进党员作用发挥，塑造先锋工程。形成一批案例，每年选取部分重点党支部，创新策划亮点动作，提炼"支部工作法"，形成"实践在支部"典型案例，广泛推介宣传，营造比学赶超氛围，打造建筑集团特色党建品牌。

（五）突出"三个标准"抓制度，完善顶层设计。一是健全制度体系。有标准，将党建工作管理标准纳入到企业"三标一体"管理体系，按照体系内外审要求，突出重点工作，对大党建108项标准过程执行情况进行要素审核。定期按照上级新要求和企业发展实际新情况，及时识别、修订制度标准，并由主责部门负责开展宣贯培训。有手册，结合上级要求和公司实际，编制各类指导手册，固化各类工作范本和案例。有清单，为便于可操作、可监测、可对标，将相对抽象化、概念化的党建工作清单化、具体化，目前已形成公司基层党建工作责任制考核评价指标清单、"三会一课"指引清单等12项。二是严格制度执行。以理念指导实践，提出"按章办事问计流程"的制度文化理念，突出写做一致，促进全员入脑入心入行，推动制度执行坚决有力。以案例诠释理念，开展"制度执行年"活动，分类宣贯培训，逐层狠抓落实，突出各级领导带头示范，培养一切工作遵循制度的行为自觉，坚持把制度执行情况作为审计、巡察、内审和专项检查等重点内容，通过基础管理穿透，促进管理闭环，体现制度的生命力。三是落实考核评价。规范一份要点，细化分解党建工作责任制考核六大类18项目指标46个要点，牵引工作开展。编制两个清单，明确党风廉政建设主体责任8项26条和监督责任10项36条任务清单，每季度进行跟踪盘点，倒逼"两个责任"落实。细化三个阶段，按照月度绩效考核、半年工作通报、年度支部考评三个阶段不同考核要求，设定考核标准。每年底组建若干考评组，深入基层党支部现场开展综合考评，通过查阅资料、访谈交流、问卷测评等形式全方面检验党建工作成效。

（六）突出"三个结合"抓培训，提升素质能力。一是"线上＋线下"相结合。结合工程企业项目点多、党员分散等特点，支部突出线下集中学习培训为主，课程以理论学习、业务知识、实操技能为重点，由项目领导、管理专家、技术骨干、技能大师等面对面授课。公司培训以线上"云"端为主，利用公司生产指挥中心、视频会议系统、信息平台等数字化手段开展培训。邀请公司领导、中层干部和外部专家在机关本部以"视频"方式讲授"思政课""业务课""廉洁课"。二是"理论＋情景"相结合。坚持理论宣讲，十多年来，每年2次组建30多人宣讲组深入一线现场，每次历时一个月左右，与职工"面对面"交流，重点对党的创新理论、中国能建"1466"和"四新"能建战略、公司年度工作会精神进行解读。每年2次邀请外部知名教授专家开展党的创新理论宣讲，全体党员干部参加。创新培训形式，利用年度重要会议、专题培训班等集中学习契机，采取情景模拟，生动再现"换届选举""组织生活会""党员发展"等规范流程，提升培训效果。三是"检查＋辅导"相结合。坚持以查促培，公司内部大监督检查、巡察、审计等发现问题后，及时安排熟悉流程、熟知业务的职能部门骨干到基层一线培训帮助提升人员实务能力。培训结合检查发现问题，现场解剖案例，具有很强的针对性和实操性。坚持穿透辅导，公司理论宣讲组成员均有生产或经营专家参加，对接适应性组织建设，重点解读企业转型发展带来的岗位变动、专业交叉和业务拓展的思想难点，释疑解惑。

（七）突出"三个注重"抓保障，筑牢坚强后盾。一是注重组织保障。坚持周例会机制，十多年来，公司坚持每周召开领导班子例会，公司大党建部门负责人参加会议，汇报基层党建重点工作和突出问题。坚持月度联席会，党群、党办、组织、纪检等部门召开联席会，通报、分析基层党建存在问题，研究制定改进措施。坚持季度推进会，每季度召开基层党建工