在集团党建工作推进会上的讲话
在〔*〕集团党建工作推进会上的讲话
同志们:
今天,集团党委在这里召开党建工作推进会,主要任务是深入学习贯彻关于党的建设的重要思想,全面贯彻落实近期中央、省、市和〔*〕新区的有关会议精神,总结复盘集团前三季度的党建工作,分析当前存在的短板与不足,并对今年最后一个季度的党建工作进行再动员、再部署,确保高质量完成全年各项目标任务。
昨天,会议听取了集团本部及各二级公司2025年度党建工作成效考核指标的完成情况,并对半年评估结果进行了反馈。大家谈了成绩,也剖析了问题,提出了下一步的打算。总体来看,思路是清晰的,态度是端正的。现在距离年底只剩下70多天时间,已经到了决战决胜的冲刺阶段。越是在这个时候,越需要保持清醒的头脑,越需要发挥党建工作的引领和保障作用。下面,我结合集团实际,再强调三点意见。
一、正视成绩与短板,深刻把握新形势下加强党建工作的极端重要性
今年以来,在〔*〕新区党工委的坚强领导下,集团各级党组织紧紧围绕中心工作,服务发展大局,党的建设各项工作取得了新进展、新成效。特别是面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下将党建工作与生产经营深度融合,展现了应有的担当。
思想政治根基持续筑牢。集团党委坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,特别是把学习宣传贯彻《习近平谈治国理政》第五卷作为重大政治任务来抓,与学习贯彻第一至四卷、总书记在〔*〕考察时的重要讲话精神紧密结合,理论武装的系统性和针对性不断增强。各二级公司党组织也通过多种形式,推动理论学习走深走实,广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到有效提升。
党建与业务融合亮点纷呈。集团在实践中积极探索党建引领高质量发展的有效路径,涌现出了一批有特色、有影响的创新实践。比如,集团选派党员骨干组建"红色强企战队",奔赴重点地区开展招商引资,取得了显著成效。这一做法将党性锤炼与市场开拓紧密结合,是"好人好马上〔*〕""好人好马上一线"举措的生动体现。同时,集团大力推广"党建+"协同发展模式通过与金融机构、高校、产业链上下游企业开展党建联建,有效整合了内外资源,构建了发展共同体。部分下属公司,如〔*〕城投集团,坚持将党组织的力量贯穿于项目"投、融、建、管、运、退"的全过程在重大项目一线设立临时党支部,设立党员责任区、党员先锋岗有效激发了项目建设的强大动能。〔*〕市政公司提炼的"3+3+3"党建管理模式,在压实责任、提升能力方面也取得了良好效果。这些都是集团党建工作从"有形覆盖"向"有效覆盖"转变的宝贵探索。
基层组织战斗堡垒作用有效发挥。按照"一年全面推开、两年系统提升、三年巩固深化"的总体目标,集团持续推进基层党组织标准化规范化建设,党支部标准化规范化达标率持续巩固在100%的水平。严格落实"三会一课"、主题党日等基本制度,基层党组织的政治功能和组织功能不断增强。
在肯定成绩的同时,必须清醒地看到,对照新时代党的建设总要求,对照〔*〕新区高质量发展对我们的期许,对照年度党建工作成效考核指标,我们的工作还存在不少差距和短板。从昨天的汇报和半年评估反馈的情况看,问题主要集中在以下几个方面:
一是理论武装的"深度"还有待加强。有的单位和部门在理论学习上仍然存在"上热下冷""学用脱节"的现象。学习停留在读文件、念文章的层面,满足于"学过了""知道了",但在如何运用党的创新理论去观察问题、分析问题、解决问题上,思考不深、办法不多,未能真正将学习成果转化为破解发展难题、推动转型升级的实际行动。
二是党建业务融合的"精度"还有待提升。"两张皮"的问题在一些领域仍然不同程度地存在。有的党建活动与业务工作关联不紧,为党建而党建,存在"空转"现象;有的虽然形式上融合了,但在内容和机制上"融而不合",没有真正形成"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的良性循环。如何让"党建+"模式从"盆景"变为"风景",从个别亮点推广为全面实践,是我们必须深入研究的课题。
三是攻坚克难的"力度"还有待加大。在面对一些长期存在的难点、堵点问题时,部分党员干部的先锋模范作用发挥不充分。在项目推进、资金融通、风险化解等关键领域,满足于按部就班,主动向前一步、攻坚克难的锐气和闯劲不足。集团组建"红色强企战队"的初衷,就是要让最优秀的党员冲在最前线,但这种精神是否传递到了每一个支部、每一名党员,需要打一个问号。
四是工作落实的"精度"还有待优化。存在"重干轻整"的现象。一些工作做了不少,但过程性资料的收集、整理、归档不及时、不规范。对照党建考核指标,资料的分类和逻辑性不强,难以直观、全面地展示工作成效。这不仅影响年终的考核,更重要的是不利于工作的复盘、总结和持续提升。
这些问题,既有思想认识层面的原因,也有工作方法和机制层面的不足。各单位、各部门必须高度重视,拿出切实可行的措施,逐一加以解决。当前,我们正处在集团深化改革、推动高质量发展的关键时期,肩负着建设〔*〕新区核心功能区的重任。越是任务艰巨,越要加强党的领导、抓好党的建设。集团上下必须进一步增强责任感和紧迫感,以更高标准、更严要求、更实举作,把党建工作抓紧抓实抓出成效。
二、聚焦思想引领与目标导向,全力攻坚确保年度党建任务圆满完成
完成全年目标任务,既是严肃的政治任务,也是对各级党组织战斗力、执行力的直接检验。针对当前存在的突出问题,结合下一步工作,必须在以下三个方面下足功夫、实现突破。
第一,在深化理论武装上实现新提升,筑牢政治忠诚的思想根基。
思想是行动的先导。只有理论上清醒,政治上才能坚定。集团各级党组织要把深化理论武装作为首要政治任务,持之以恒,常抓不懈。
一要抓住学习核心。当前和今后一个时期,最重要的理论学习任务,就是深入学习领会关于党的建设的重要思想。特别是今年新出版的《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》系统阐述了这一重要思想的科学体系、丰富内涵和实践要求,是加强党的建设的"纲"和"魂"。各级党组织要第一时间组织专题学习,领导干部要带头学、深入学。要把这一思想与党的二十届三中全会关于"深化党的建设制度改革"的战略部署以及2025年中央发布的《关于加强党的政治建设的意见》精神结合起来,一体学习、一体领会、一体贯彻,深刻理解其核心要义和精神实质,确保党的建设始终沿着正确的政治方向前进。
二要创新学习方式。要坚决摒弃照本宣科、枯燥说教的传统模式。可以更多地采用案例式、研讨式、情景式教学,把课堂搬到项目一线、改革前沿。比如,可以围绕"如何通过党建引领化解〔*〕项目融资难题""如何发挥党员突击队作用攻克〔*〕技术瓶颈"等现实课题,组织专题研讨,让大家在思想碰撞中找到答案、凝聚共识。〔*〕城投集团在项目现场打造"红色课堂"的做法值得借鉴和推广。
三要突出学以致用。学习的成效最终要体现在推动发展上。各级党组织和广大党员干部要大力弘扬理论联系实际的学风,紧密结合集团"十四五"规划和当前中心工作,把学习成果转化为谋划发展的正确思路、破解难题的有效方法、推动落实的具体举措。比如,学习了关于全面从严治党的要求,就要反思我们的监督考核体系是否还有漏洞;学习了关于人才工作的重要论述,就要检视我们的人才培养、选拔和激励机制是否真正做到了"党管人才"。要通过学习,切实提高运用科学理论解决集团改革发展中实际问题的能力。
第二,在服务中心大局上实现新突破,打造党建与业务深度融合的"集团样板"。
党建工作的价值,最终要通过服务中心工作、推动企业发展来体现。如果党建工作与经营管理脱节,就会失去生命力。必须下大力气破解"两张皮"问题,推动党建工作全方位、全过程融入生产经营。
一要持续擦亮"党建+"品牌。"党建+"模式是集团经过实践检验的有效做法。下一步,关键在于深化和拓展。要在"+"的内容上做文章,推动"党建+安全生产""党建+成本管控""党建+科技创新""党建+客户服务"等,让党建工作渗透到业务工作的每一个环节。要在"+"的机制上求实效,健全责任体系,明确党建工作在各项业务中的权重和评价标准。比如,〔*〕城市置业公司开展的"党建+物业"志愿服务和培训,不仅提升了服务质量,也密切了与项目单位的关系,实现了党建、业务和客户口碑的多赢。各二级公司要结合自身业务特点,至少打造1-2个叫得响、有实效的"党建+"子品牌,形成百花齐放的生动局面。
二要充分激活"红色引擎"作用。"红色强企战队"和"党员突击队"是集团党建工作的金字招牌。要进一步健全选拔、管理、激励和保障机制,真正让"战队"成为攻坚克难的尖刀、开拓市场的先锋。要将"战队"模式常态化、制度化,不仅在招商引资领域,在重大项目建设、核心技术攻关、重大风险处置等急难险重任务中,都要第一时间拉起队伍、亮出旗帜。要把党员的先锋模行作用发挥在最需要的地方,让党旗在项目一线、市场前沿高高飘扬。
三要织密建强基层组织网络。党的全部工作和战斗力都以党支部为基础。要把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策。要持续巩固党支部标准化规范化建设成果,特别要选优配强党支部书记队伍,把政治素质高、业务能力强、群众威信好的优秀党员干部放到这个关键位置上。要大力推广"支部建在项目上"的经验确保党的组织和工作在项目开发建设的每个阶段都能实现有效覆盖。同时,要积极探索在新兴业务领域、混合所有制企业中建立党组织的有效方式,消除党建工作的"空白点"。
第三,在聚焦问题整改上实现新进展,以钉钉子精神确保年度考核争先进位。
考核是指挥棒,也是体检表。对标年度党建工作成效考核指标,时间紧、任务重,必须坚持问题导向,拿出过硬措施,逐项销号清零。
一要建立问题清单和责任清单。各单位、各部门要对照半年评估反馈的问题和年度考核指标,立即进行一次全面盘点和梳理。哪些指标已经完成,如何巩固提升?哪些指标存在差距,差距在哪里?哪些是难点、堵点,需要集中力量攻坚?必须逐条逐项分析,把问题找准、把根源挖深。在此基础上,建立详细的问题清单、任务清单和责任清单,明确整改措施、责任领导、责任部门和完成时限,实行挂图作战、对账销号。
二要强化过程督导和闭环管理。口号喊得再响,不如抓好落实。集团党群人资部和相关职能部门要加大督促检查力度,不能等到年底算总账。要常态化开展调研督导,深入基层一线,及时发现和解决问题。对于进度滞后的指标,要进行专项督办,分析原因,提出改进建议。对于已经整改的问题,要不定期开展"回头看",防止问题反弹回潮。要真正做到以督促学、以督促责、以督促改,形成一级抓一级、层层抓落实的强大合力。
三要注重总结提炼和资料规整。好的工作既要"做得好",也要"说得好""写得好"。各单位要彻底扭转"重干轻整"的惯性思维,指定专人负责资料的收集、整理和归档工作。要严格对照考核指标体系,逐项完善支撑材料
