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宣讲材料:勇啃“硬骨头”力搏“拦路虎”

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宣讲材料:勇啃"硬骨头"力搏"拦路虎"

X朋友们:

大家好!我是X酒业的X,汇报的题目是《勇啃"硬骨头",力搏"拦路虎"》。

工作X多年来,我一直是在车间工作,20X年担任X车间主任的。20X年,正是白酒产业十年黄金期的高速发展期,赶上趟儿,公司的订单多、销量大,灌装车间的工人们常加班加点,但因灌装流水线落后,效率低下、灌装质量不稳定,常常不能按时交货,多次遭遇客户的诟病。劳动强度大,工人们体能消耗大,也颇有怨言......改造灌装流水线迫在眉睫!

可怎么改呢?我一有空就蹲在生产线前琢磨,同车间技工们技术攻关,利用生产淡季,经过X个月的努力,根据车间地势,因势利导改良了灌装生产线,劳动强度降下来了、生产效率提高了,出货及时,公司不再因此丢失订单;更难能可贵地是灌装质量更加稳定、更加精确,深受客户的好评。当年XX酒业产能大增、销量大涨。

20X年,公司改制,国企变民营,职工的身份进行了转换,由国企员工全员转换为民企雇员,说实话,这让在公司里工作了近X年、奉献了青春和热血的我产生了巨大的心理落差,陷入了深深的苦闷中。

X的一家有名的酒业企业向苦闷中的我伸出了橄榄枝,工资翻倍,高薪邀请我去该公司担任车间主任。都是雇员,到哪里不是挣钱呢?我动了走的心思。听说我要走,几位工友们相约来看我,闲谈中,一位工友无不惆怅地说:"陈哥,你技术高,到哪儿都有梧桐枝可栖,可我们呢......多希望你能留下来,带着我们一块儿干啊!"

工友的话深深地震动了我的心,是啊,自己是技术骨干,不愁去处。可还有大批同甘共苦的工友们呢?重组的公司如果技术骨干流失了,发展势必会受影响。公司发展不好,这些曾经朝夕相处的工友们出路又在哪里呢?走还是不走,我陷入了深深的纠结中。

重组的公司领导找到我,满怀期望地挽留。面对公司领导的信任,想到工友们的出路,我长叹了口气:人不能只为钱活着!决定留下来,同工友们一同奋斗。

市场风云变幻莫测,昨天还是晴空万里,今天可能就寒流滚滚。20X年,刚刚重组的公司遭遇到了酒类市场的风云突变,价格大跨、竞争惨烈。同时公司劳动力成本大幅上涨,提高效率、降低成本,关系到公司的市场竞争力和生死存亡。紧要关头,我再次领衔公司技改,引进自动化程度更高的生产线。面对公司产品品种丰富、瓶型多的现实,我与生产线供货厂方工程师联合技术攻关,成功建成了满足多品种、多瓶型灌装的自动化程度高的生产线,降低劳动成本近X%,增强了公司产品的市场竞争力,公司在惨烈的市场竞争中站稳了脚跟。

着眼适应中国白酒下一个黄金十年的高速发展,围绕大X区域"空气富氧、土壤富硒、水质富锶"的森林生态酿酒条件,公司精心打造占地XX亩、产能X.X万吨的原生态白酒园区,配套建设优质原料基地,塑造X"森林美酒"品牌新形象。

随着白酒园区的日渐投产,公司的技术短板已经成为发展的最大瓶颈,成为腾飞的"拦路虎"。面对公司困境,20X年初,我领衔成立了"劳模创新工作室",公司各方精英骨干、技术能手,带着他们在生产工作中遭遇到的难题、困惑,来这里相互交流、相互学习,联合攻关、共同提高。以技术攻关为核心,"劳模创新工作室"先后研制出许多科研成果,并在实际生产中得以运用,解决了诸多白酒生产和勾调、酿造和检验中的难题。

这几年来,我们的"劳模创新工作室"积极推进技术成果的生产化、市场化的转换,取得显著的经济效益,公司主导产品有X大系列XX余个品种,销售网络覆盖全国XX多个区域市场,年销售收入近X亿元,成功获得"X省十朵小金花白酒企业"荣誉称号。

百尺竿头更进一步。站在新起点,踏上新征程,我们"劳模创新工作室"的同仁们,会弘扬劳模精神,弘扬"崇德向善、尚美实干"的X人文精神,在公司发展上再担当、再创辉煌!

谢谢大家!

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