党课：常态贯通运用“第一种形态”上下联动共筑作风纯正的和谐基层(第2/2页)

（三）融入经常严格考核。在强化"第一种形态"的运用上，考核起着"指挥棒""风向标"的作用。考核应以问题为导向，在机制、方法、质效上用力，以精准的考核传导压力，助推各级党组织切实履职尽责。合理设定考核机制。尝试建立"月统计、季约谈、半年报告、年度评价"的常态化考核体系，结合每月上报纪检监察数据，同步统计基层党委（支部）运用"第一种形态"情况，对连续三个月运用"第一种形态"零报告，但是整体建设靠后、被上级通报频繁、甚至是出现风气问题单位的党组织，根据实际情况及时约谈加压、进行履职提醒。严格把握考核标准。运用好"第一种形态"的关键是把握好政策，精准掌握适用的情形和条件，特别要突出管党治党的要义，避免运用上的泛化。要加强对基层单位"第一种形态"运用情况的分析研判和监督指导，防止出现把一般工作督促、日常工作管理和"第一种形态"相混淆情况。注重考核综合效果。"第一种形态"突出的是抓早抓小、严管厚爱。其综合效果，一方面体现在各级党组织是否敢抓敢管、善抓善管；另一方面体现在党员干部是否习惯于被监督、受约束。从这个意义上讲，评价"第一种形态"运用的综合效果，其落脚点最终就体现在了一个单位的政治生态状况上。

（四）贯彻落实入心入脑。"第一种形态"运用中，提醒谈话、批评教育、诫勉谈话等谈话处理类方式较为常见。但由于谈话的主观性相对较强，在缺乏制约跟进的情况下，容易走过场流于形式，不仅起不到红脸出汗的排毒作用，还可能削弱监督严肃性。为了避免一谈了之、故态复萌，做好"后半篇文章"尤为重要。注重走心，将思想政治工作贯穿始终。谈话工作本质上是思想政治工作，党委和纪检监察机关作为谈话主体，应以思想政治工作保障谈话善作善成，将"惩前毖后、治病救人"方针落到实处。谈话之后，应当通过回访等方式，及时掌握谈话对象的思想动态，体现组织关怀，让迷途者知返、掉队者跟上。推动走深，综合运用好谈话成果。谈话工作旨在有则改之、无则加勉，对苗头性、倾向性问题，必须深挖根源、做好整改跟进，确保谈话成果颗粒归仓。在此基础上，发现代表性、普遍性问题时，用好纪检监察建议有力武器，推动以点带面，让谈话成果发挥"乘数效应"。着眼走实，做好谈话函询抽查核实。以一定的比例对以谈话函询方式处置的问题线索进行抽查，从个案存在疑点的地方开展小切口、针对性深挖，倒逼谈话函询工作做实做细。