市消防救援机动支队党课：赓续荣光守初心真抓实干启征程
市消防救援机动支队党课：赓续荣光守初心真抓实干启征程
同志们：
今天，我们在这里召开一次专题党课，主要目的是在支队建设发展的关键节点上，统一思想、认清形势、凝聚力量，共同擘画支队转型跨越的宏伟蓝图。这次党课，既是一次思想的再动员，也是一次行动的再部署。希望通过今天的交流，能够引导全体指战员进一步坚定理想信念，强化使命担当，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，奋力开创支队高质量发展的新局面。
下面，我围绕"赓续荣光守初心、真抓实干启征程"这个主题，从四个方面与同志们进行深入探讨。
一、赓续传统，筑牢绝对忠诚的政治本色
一支队伍的根与魂，源于其光荣的历史和厚重的传统。我们〔*〕市消防救援机动支队，从1995年组建的〔*〕森林警察大队一路走来，历经多次改革与变迁，特别是今年2月5日，我们正式由〔*〕市森林消防支队更名组建，职能使命实现了根本性的拓展。名称在变、任务在变、制服在变，但我们这支队伍的血脉基因和精神内核，绝对不能变。回望来路，我们支队的发展历程，积淀了三种弥足珍贵的"底色"，这是我们的立队之本、制胜之源，必须代代传承，发扬光光。
第一，是"绝对忠诚"的政治底色。我们是一支党缔造和领导的队伍，对党忠诚是融入血脉、铸入灵魂的最高准则。从森林警察时期到森林消防队伍，再到今天的综合性消防救援机动力量，我们始终坚持党对队伍的绝对领导，无论体制如何调整、任务如何变换，都坚决听从党的号令，做到召之即来、来之能战、战之必胜。在历次重大任务和考验面前，无论是扑救〔*〕林区"24.8"特大森林火灾，还是驰援〔*〕地区抗洪抢险，我们的队伍都以实际行动诠释了"刀山敢上、火海敢闯"的铮铮誓言。这种对党和人民无限忠诚的政治品格，是我们战胜一切艰难险阻的根本保证。新征程上，我们必须把这种政治底色擦得更亮，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，确保任何时候、任何情况下都绝对忠信、绝对纯洁、绝对可靠。
第二，是"敢打必胜"的战斗底色。我们这支队伍，是在血与火的考验中成长起来的，是在生与死的较量中壮大起来的。自组建以来，我们累计成功处置森林火灾1300余起，执行各类综合救援任务超过120次，每一次战斗都是对我们战斗精神的磨砺。大家要记得，在〔*〕山脉那场持续了七天七夜的森林大火中，我们的前辈们面对滔天烈焰，毫无畏惧，依托险要地形开设隔离带，最终将火魔降服。也要记得，在〔*〕流域特大洪灾救援中，我们的突击队员驾驶冲锋舟，在湍急的洪流中往返穿梭，成功营救被困群众数百人。正是这种"逢敌亮剑、敢于胜利"的战斗精神，为我们赢得了"荣誉支队、尖刀支队、窗口支队"的光荣称号。这面旗帜，是无数先辈用汗水、鲜血乃至生命换来的，我们决不能让它在我们这一代人手中蒙尘。面对新的使命任务，我们面临的战场更加复杂，对手更加多样，我们必须把这种战斗底色淬炼得更纯，时刻保持箭在弦上、引而待发的战备状态，养精蓄锐，锤炼本领，确保在党和人民需要的时候，我们能拉得出、冲得上、打得赢。
第三，是"务实严谨"的作风底色。作风优良，方能凝聚力量；纪律严明，方能锻造铁军。我们支队历来就有求真务实、精益求精的优良作风。从装备的日常维护保养，到战术的反复推演研讨；从内务的精细化管理，到纪律的铁腕执行，一代代支队人以"绣花"功夫抓落实，以"钉钉子"精神求实效，形成了我们独特的作风名片。这种务实严谨的作风，体现在工作中就是高标准、严要求，体现在生活中就是令行禁止、步调一致。然而，赓续传统从来不是一句挂在嘴边的口号，更不是写在纸上的文字，而是需要我们每一名指战员融入日常、落在实处的行动自觉。全体指战员要时常回望初心、重拾本色，把绝对忠诚的政治传统、敢打必胜的战斗传统、永争一流的争先传统、务实严谨的作风传统，真正根植于心、外化于行，让我们的光荣传统在新时代焕发出更加璀璨的光芒。
二、认清形势，增强转型跨越的忧患意识
传承传统是根基，但我们不能躺在功劳簿上。正视短板是前提，我们必须时刻保持清醒的头脑。实干争先才是唯一的出路。当前，支队正处于编制调整适应期、班子优化磨合期、职能转型攻坚期、作风重塑窗口期，这"四期叠加"的特殊阶段，机遇与挑战并存，动力与压力同在。我们必须用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，深刻认识我们面临的严峻挑战。
第一，从编制结构看，我们面临"能力重塑"的严峻挑战。今年2月的更名挂牌，标志着我们的职能定位发生了根本性转变。我们不再是单一的森林草原防灭火专业队伍，而是成为了承担"全灾种、大应急"任务的综合性应急救援机动力量。这意味着，我们的战场从山林旷野延伸到了城市楼宇、地下空间、化工园区、高山峡谷和江河湖泊。我们的对手，除了林火，还有地震、洪水、泥石流、建筑坍塌、危化品泄漏等各种灾害事故。这是一个全新的考卷，而我们过去的知识储备和技能体系，显然已经不够用了。我们是森林灭火领域的"专家"，但在很多新的救援领域，我们还是"小学生"。这种能力上的"偏科"，是当前支队最突出的矛盾，是我们必须尽快补齐的最大短板。如果我们不能迅速实现能力重塑，那么在新的战场上，我们不仅无法完成任务，甚至可能付出沉重的代价。
第二，从任务体量看，我们面临"战备升级"的严峻挑战。随着职能的拓展，我们的任务体量正在以前所未有的速度增长。根据初步统计，自今年2月挂牌以来，短短四个月时间，我们支队共参与了包括山岳救援、城市排涝、高空救助在内的各类综合性救援行动15起，这个数字已经接近我们2025年全年承担的非火灾类救援任务总量的70%。可以预见，随着社会对我们这支新生力量认知的加深和各级指挥体系的不断完善，我们的出动频率将会越来越高，任务的复杂性和艰巨性也将与日俱增。与〔*〕、〔*〕等东部发达地区的同级别机动支队相比，他们年均处置类似任务超过百起，专业化分队建设已经非常成熟。我们的人员数量虽然不少，但我们的能力素质强不强？我们的战备状态紧不紧？我们的装备效能高不高？这些问题都值得我们深刻反思。任务不等人，灾害不等人，我们必须立即摒弃过去那种"防火期忙、非防火期松"的思维定势，把战备状态调整到"时时、处处、事事"的临战频道，确保随时都能应对各种复杂情况。
第三，从能力排位看，我们面临"标兵遥远"的严峻挑战。在过去的森林消防体系内，我们支队是公认的劲旅、标杆。但是，放眼全国消防救援这盘大棋，我们的位置在哪里？在总队系统内，我们与省会城市支队相比，在城市灭火救援、装备配备、人才厚度上存在明显差距；与专业化的特勤支队相比，我们在特种灾害事故处置能力上还有很大不足。我们必须清醒地认识到，"过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进"。如果我们还沉浸在过去的荣誉中沾沾自喜，那么我们很快就会被兄弟单位远远甩在身后。
在严峻的形势和挑战面前，我们队伍内部也滋生出了一些不容忽视的消极心态，这些心态是阻碍我们前进的"拦路虎"和"绊脚石"，必须坚决予以纠治。
一是自满守旧的"躺平"心态。有的同志认为，我们是功勋队伍，基础好、底子厚，在森林灭火领域是"王者"，吃老本就够了。这种想法极其危险。战场变了，规则变了，我们必须主动求变、积极应变。如果抱着老黄历不放，用老办法应对新情况，那无异于刻舟求剑，最终只会被时代淘汰。
二是松弛懈怠的"安逸"心态。随着任务的多元化，过去那种季节性明显的战备节奏被打破了。一些同志对此还不适应，觉得平时训练太苦太累，总想松一松、歇一歇，缺乏"本领恐慌"的紧迫感。殊不知，"平时多流汗，战时才能少流血"。队伍的战斗力，正是在这种日复一日的严格训练中消磨殆尽的。
三是侥幸依赖的"观望"心态。有的同志在转型面前，不是主动学习、积极探索，而是抱着"等一等、看一看"的想法，等着上级的具体指示，等着兄弟单位摸索出经验，自己不愿当"第一个吃螃蟹的人"。这种被动应付、消极等待的心态，会让我们错失发展的宝贵窗口期，一步慢，步步慢。
此外，我们还必须直面机关履职、精神状态和学训管工作方面存在的差距不足。比如，机关部门服务基层的意识还不够强，工作效率有待提高；部分指战员精神状态不佳，缺乏昂扬向上的精气神；训练内容和管理模式还停留在过去，与新任务新要求不相适应。这些问题，都是我们前进道路上必须搬掉的"石头"，必须下大力气解决。
三、争先实干，开拓高质量发展的崭新局面
认清了形势，找到了问题，关键在于行动。传承传统是根基，正视短板是前提，实干争先才是我们唯一的出路。我们必须拿出"闯"的精神、"创"的劲头、"干"的作风，以刀刃向内的勇气和自我革命的决心，推动支队建设全面过硬、全面进步。具体来说，就是要抓好"四条抓建路径"。
第一，要坚持法治抓建，把规矩立起来，让秩序"严"起来。无规矩不成方圆。队伍转型期，最容易出现思想混乱、秩序失范的问题。我们必须把依法从严治队摆在突出位置。要以《军队基层建设纲要》和消防救援队伍的条令条例为准绳，全面梳理和完善支队各项规章制度，特别是针对新的任务领域，要加快制定出台训练、执勤、管理、保障等一系列标准化、规范化的制度流程，确保各项工作都有章可循、有据可依。各级干部要带头学法、懂法、用法，树立法治思维，善于运用法治方式解决问题、推动工作。要加大纪律执行和监督检查力度，对违反规定、破坏规矩的行为，要敢于较真、坚决处理，切实维护法规制度的严肃性和权威性，形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好氛围，确保队伍在任何时候都高度稳定和集中统一。
第二，要坚持风气抓建，把公信树起来，让心气"聚"起来。风气是队伍的形象，更是战斗力的重要组成部分。一个单位的风气好不好，直接关系到人心向背和事业成败。党委班子要以身作则，带头营造风清气正的政治生态。要坚持公道正派的用人导向，把政治坚定、能力突出、实绩过硬、群众公认的干部选拔到关键岗位上来，让干事者有舞台、有奔头。在涉及评功评奖、骨干选取、晋职晋级等敏感问题上，必须坚持原则、严守程序，做到公开、公平、公正，坚决杜绝不正之风。要畅通民主渠道，真心实意地倾听基层指战员的呼声和建议，主动为他们排忧解难，增强队伍的归属感和凝聚力。只有把公信力树立起来，才能把大家的心气聚拢起来，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。
第三，要坚持能力抓建，把短板补起来，让筋骨"强"起来。战斗力是唯一的、根本的标准。面对职能转型的核心课题，我们必须把能力建设作为重中之重，发起一场"全员转型、全域练兵"的攻坚战。一是要在训练理念上实现突破。要彻底摒弃与新时期任务要求不相符的陈旧观念，牢固树立"一专多能、多能一体"的训练理念，围绕"全灾种、大应急"目标，科学构建新的训练体系。二是要在训练内容上实现拓展。在巩固提升森林草原火灾扑救核心能力的基础上，重点加强地震救援、水域救援、山岳救援、高层建筑火灾扑救、危化品事故处置等专业技能训练。要组建专业化救援分队，实行精准化施训，确保每个领域都有尖刀力量。三是要在训练模式上实现创新。要积极探索"请进来、走出去"的模式，邀请国内顶尖专家来队授课，选派骨干力量到国家级训练基地和先进兄弟单位跟班学习，把最前沿的理念、技术和战法学回来。要大力开展实战化、模拟化训练，把训练场当作战场，多设险局、危局、难局，在近似实战的环境中摔打磨练队伍。四是要在装备建设上实现升级。要瞄准实战需求，加快推进装备的更新换代。比如，针对高山峡谷救援，我们要配备大功率的无人机和先进的绳索救援系统；针对水域救援，我们要列装水下机器人、声呐探测仪等高精尖设备；针对重型地质灾害，我们要强化重型工程机械的操作与协同。确保我们的"武器"能够跟得上任务的需求。
第四，要坚持责任抓建，把担子压下去，让肩膀"硬"起来。千斤重担大家挑，人人身上有指标。推动支队转型发展，不是哪一个人的事，而是我们全体指战员共同的事业。必须建立健全责任体系，把建设的责任和压力层层传导下去，落实到每个单位、每个岗位、每个人头。各级党组织要切实担负起主体责任，书记、副书记要履行好第一责任人职责，对本单位的建设发展负总责。班子成员要按照分工，各司其职，密切配合。机关各部门要强化服务指导意识，主动为基层解难题、办实事。基层单位的干部骨干，是抓建的"一线指挥员"，要敢于担当、善于作为，把上级的决策部署不折不扣地落实到"最后一公里"。要强化督导问责，对工作落实不力、推诿扯皮、失职失责的，要严肃追究责任，真正让有为者有位、让失责者受罚，形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。
四、守正笃行，争当新时代的忠诚卫士
事业的成败，关键在人。支队要发展，队伍要进步，最终要靠我们每一名指战员的共同努力。面对新形势、新任务、新挑战，我们每一名同志都要扪心自问：我应该以什么样的姿态投身这场伟大的变革？我应该为支队的发展贡献什么样的力量？在这里，我向全体指战员，特别是各级干部骨干，提出"五靠"要求，与大家共勉。
一要靠能力立身，不靠资历混日子。在消防救援这支纪律队伍里，我们尊重老同志的经验和贡献，但绝不容许任何人凭着资历"躺平"。时代在变，任务在变，能力不变，就是一种倒退。每一名指战员都要有强烈的"本领恐慌"，把学习当成一种生活方式，把训练当成一种自觉行动。干部骨干更要带头学习新知识、钻研新业务、掌握新技能，努力使自己成为懂指挥、精业务、会管理的行家里手。在我们的队伍里，岗位要靠竞争，进步要靠实绩，地位要靠作为。谁的能力强，谁的贡献大，谁就应该得到重用。决不能让"劣币驱逐良币"，决不能让"混日子"的人有市场。
二要靠团结成事，不搞内耗拆台。团结就是力量，