国企“七一”专题党课：加强国有企业青年干部培养，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障

国企"七一"专题党课：加强国有企业青年干部培养，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障

青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，围绕公司"二次创业"高质量发展形势目标任务，直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题，以"五个突出"谋求新思路、寻找新途径、打开新局面，有力促进干部新老接替，保持队伍生机活力，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。

一、提高站位，深刻认识国有企业加强青年干部培养的重要意义

（一）这是关系党和国家事业薪火相传的战略工程。青年干部作为国有企业改革发展的生力军，其政治素养、专业能力和创新意识直接决定着企业未来二十年的核心竞争力。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业需要通过系统性培养锻造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为的年轻干部队伍，这既是落实党中央关于年轻干部工作决策部署的具体实践，也是应对国际竞争格局深刻调整的必然选择。当前全球产业链重构加速，核心技术攻关任务艰巨，唯有培养出兼具家国情怀和国际视野的青年领军人才，才能确保国有企业在关键领域持续发挥顶梁柱作用。

（二）这是破解国企人才断层风险的关键举措。许多国有企业正面临"60"后集中退休、"70"后转型承压、"80"后梯队不足的结构性矛盾，通过建立选育管用全链条机制加速青年成才尤为迫切。实践证明，实施青年马克思主义者培养工程、推行双导师制（政治导师＋业务导师）、开展墩苗计划等创新培养模式，能有效缩短年轻干部成长周期。中国一汽通过红旗学院三年培养计划，使35岁以下年轻干部占比提升至42％，为企业电动化转型储备了大量复合型人才。这种代际传承不仅维系着企业知识体系的延续性，更保障了管理创新的持续性。

（三）这是深化国有企业改革的重要保障。年轻干部思维活跃、创新意识强，在推动三项制度改革、混合所有制改革等深水区改革中往往能打破思维定式。中国联通在推进划小承包改革时，首批试点单元负责人中80后占比达65％，其市场化思维和数字化能力显著提升了改革效能。同时，青年干部对新技术、新业态的敏感度更高，在布局数字经济、绿色经济等新赛道时更具先发优势。国家能源集团组建的30个青年创新工作室，近三年累计产生专利487项，创造经济效益超12亿元，充分印证了年轻干部在驱动创新中的引擎作用。

（四）这是落实国家人才战略的有效载体。作为中国特色社会主义经济的重要支柱，国有企业实际是培养治国理政人才的重要平台。许多优秀年轻干部经过国企多岗位锻炼后，成长为兼具经济管理能力和政治素养的复合型领导干部。中组部数据显示，近五年有2300余名国企年轻干部交流到党政机关任职，这种双向交流机制既丰富了干部成长路径，也优化了国家治理人才结构。在实现第二个百年奋斗目标的历史进程中，国有企业必须自觉担当起为党和国家事业培养接班人的政治责任，通过构建更具前瞻性、系统性、针对性的青年干部培养体系，源源不断输送堪当民族复兴重任的时代新人。

二、聚焦重点，加强国有企业青年干部培养

（一）突出规划引领，加强顶层设计。发现培养选拔优秀年轻干部，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。公司坚持把年轻干部队伍建设放在改革发展全局中通盘考虑，坚持用长远眼光系统谋划，多措并举夯实基础工作，以工程思维推动各项政策落实，不断拓宽年轻干部成长成才通道。一是要坚持系统谋划。立足长远整体部署，对所属领导班子年龄结构、专业结构、成长经历开展全面分析，深入查找堵点和弱点，研究制定人才强企工程行动方案、大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案、干部队伍发展规划等，明确班子建设和干部选配的方向思路、重点措施。压实所属单位责任，指导各单位结合自身实际探索制定年轻干部队伍建设工作具体行动方针，明确工作措施，列出时间安排。二是要夯实工作基础。开展人才盘点，以深度访谈、第三方评估、资料分析、数据对标等方式，初步建立领导人员能力素质模型，为人才储备提供科学标准和依据，做到科学精准储备人才，合理搭建年轻干部梯队。着眼强化培养锻炼，研究制定《后备干部队伍建设实施办法》《优秀青年干部挂职交流指导意见》《加强专业人才队伍指导意见》等制度，规范后备干部、挂职干部、专业人才队伍管理，逐渐形成名单管理、递进培养、动态进出、梯队成长的良性循环。着眼强化考核激励和监督管理，对中层干部全面实行任期制和契约化管理，并先后制定新提拔中层干部跟踪培养及管理监督实施方案、中层干部任职回避和公务回避实施细则，修订薪酬管理、工资总额管理、即时绩效激励等制度，进一步完善干部人才激励约束机制。三是要拓宽成长渠道。坚持健全完善符合人才成长规律的成长发展通道，优化管理类、专业类、销售类和运行类岗位序列体系，制定非管理类岗位员工职业发展与聘任管理办法，明确岗位晋升和序列转换规范条件程序，建立层次清晰、特色鲜明的专业化、差异化、梯次化人才成长体系，畅通人才成长通道。优化岗位资源，完善到龄提前退出岗位政策，探索退出转岗和直接退岗相结合，为改善干部队伍结构和加强年轻干部人才培养释放更多空间。

（二）突出后继有人，建立预备队伍。储备年轻干部是拓宽人才"源头活水"的重要途径。公司坚持德才兼备、任人唯贤，建立全方位、多渠道、分专业年轻干部储备计划，加强年轻干部预备队建设，以战略眼光破解优秀年轻干部"急用现找"问题。一是要拓宽选人视野渠道。打破部门、上下、专业界限，从各专业、各领域识别干部；突出基层导向，注重在重大项目、急难险重任务、市场营销前沿、脱贫攻坚一线等复杂情况中考察识别干部。规范公开招聘资格条件和程序，坚持"两条腿"走路，通过社会化招聘，引进公司经营管理、数字化转型急需和紧缺的专业人才；通过校园招聘，引进未来发展所需、有培养潜力的年轻员工，不断提升人才引进和新员工招聘质量，持续为年轻干部队伍注入新活力。二是要精准建立选用名单。突出政治标准、专业能力、业绩表现和群众认可，细化择人用人资格条件和推荐要求，上下协同"选苗子"，分层建立优秀年轻干部人才库。根据年龄、专业等不同分层，制定不同培育计划，以调研、培训、实习考核等方式层层选拔把关，将各类优秀人才纳入人才库培育。对纳入人才库的优秀年轻干部，层层压实责任，根据成熟度形成"近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养"三类名单，以组织"推"、常态"访"、平时"考"、实绩"比"、考验"看"、定期"研"的方式做好优秀年轻干部日常发现与补充储备。三是要注重考察现实表现。实行人才库动态管理，综合巡视巡察、审计、日常考核等情况，全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力。加强各类人才培养计划的联动管理，注重在重大项目、交流实践、导师带徒、重要培训等工作活动中共享资源，协同联动培养人才。根据年轻干部任职意愿、行事风格、思维特点及成熟程度等，探索建立"画像档案"，做实一人一档。对年轻干部岗位经历、培训情况、锻炼表现、工作业绩等有关情况做好成长纪实，定期分析其成长情况和发展潜力，作为培养选拔的重要参考。

（三）突出素质提升，搭建培养体系。年轻干部从"小树苗"成长"参天大树"需要培养锻炼，并及时为他们送上适合的"养分"，帮助他们"蹲蹲苗"。公司遵循干部成长规律，科学合理地提供成长阶梯、过程历练和多方锻炼，结合年轻干部的培养方向，着力丰富实践培养链条，促进各类年轻干部补强知识弱项、能力短板、经验盲区。一是要以政治历练"铸魂"。坚持把政治建设摆在年轻干部队伍建设首位。在制度规划中把准政治方向，研究制定干部教育培训三年规划，坚持把严格党内政治生活作为思想政治锻炼的重要平台，上好思政课、办好研讨班，引导年轻干部增强政治意识、站稳政治立场，增强政治免疫力。在教育培训中加强政治统领，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育班、青马工程培训班等主体班次，教育引导年轻干部学会运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。精心谋划打造干部培训班，针对38岁以下年轻干部组织开展党务及管理知识脱产集训，坚定年轻骨干为党工作的信心和决心，培养塑造一批各条战线上未来可期的生力军。二是要以专业训练"赋能"。针对年轻干部全覆盖实施"提素工程"，精准培育年轻干部解决实际问题能力。创新培养体系，探索实施周末课堂、模拟党支部、课题研究等全方位、多层次的培养措施，形成较为系统化的能力素质培养机制。丰富培养形式，着眼产业金融、市场开拓、战略管理对领导人员素质能力的需求，定期组织开展"干部大讲堂"，为培养企业家和经营管理骨干人才提供支撑；组织开展"产融精英""财务头雁"等业务条线重点人才培养项目，提高青年骨干人才专业能力素质；组织核心骨干赴知名互联网公司访问研学，创新采用跟班学习、联合研发培养等方式，全方位、系统性学习外部金融科技公司风控理念、策略制定、模型搭建等方面先进经验。近三年来，聚焦主责主业，深入实施年轻干部培育计划，分层分类开展中干班、中青班等主体班次60余期，有针对性地培养各级年轻干部2000余人次。三是要以实践锻炼"塑形"。搭建年轻干部实践锻炼平台，安排年轻干部在总行与分行、分行与分行间，特别是在大分行和小分行、疆内分行和疆外分行进行挂职锻炼，建立"挂一年、跟一年、看一年"的三年挂职干部特色化培养模式。2021年以来，累计优选3批次100余名优秀年轻干部挂职锻炼，帮助年轻干部开拓视野、丰富经验、提升能力，超过一半的挂职干部得到提拔重用。强化复合型干部培养，对于缺乏党务工作经历的干部，有计划地抽调参加党委巡察、审计督导，交流到党务岗位任职；对于专业能力较强但岗位经历单一的干部，开展跨单位、跨区域、跨专业交流任职。为促进年轻干部历练成长，成立"青年劳模创新工作室"和"青年突击队"，有效激发年轻干部创新创效、干事创业的热情。

（四）突出实干实绩，树立鲜明导向。正确用人导向是指引年轻干部成长的"风向标"，也是引领干部干事创业的"指挥棒"。公司坚持事业为上、以事择人、人岗相适，突出重实干、重实绩、重担当的用人导向，大胆使用冲在营销一线业绩突出的年轻干部，大力褒奖经受住大战大考检验的年轻干部，让会干事、能干事、干成事的年轻干部"上位"。一是要完善选任工作机制。坚持科学大胆地使用是对年轻干部最好的培养、最大的激励，结合职级体系改革，持续优化干部人才选任机制，用好各序列成长通道。对政治素质好、工作表现优、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时提拔使用。加大年轻干部使用力度，领导班子整体年龄偏大的优先补充年轻干部、没有成熟年轻干部的优先交流选配年轻干部、优先使用具有基层带队伍经历的年轻干部，以"三个优先"原则结合"三个三分之一"干部选配原则，统筹使用不同类型年轻干部。近年来新提拔使用45岁以下中层干部占比超2／3.二是要优化考核评价模式。健全完善考核方法，一体化推进绩效考核、党建责任制考核、领导班子和领导人员考核，整合组织、纪检、审计、计财等监督部门监督信息、监督意见，着力提升考核工作精准性，强化实干担当、干事创业导向。加强业绩考核管理，聚焦岗位主责，对年轻干部履职尽责情况进行跟踪问效，重点关注关键指标完成情况，并按年度和任期进行采集、汇总和分析，全方位客观准确评价年轻干部的业绩贡献。从领导视野、基层视角、广大群众等不同角度评估干部能力素质，逐年逐项对比记录，关注年轻干部成长。三是要强化典型示范引领。表彰激励取得较好业绩、作出较大贡献的年轻干部