市政数局政绩观专题党课：树牢正确政绩观，坚守政务为民初心

市政数局政绩观专题党课：树牢正确政绩观，坚守政务为民初心

同志们：

在全党上下热烈庆祝中国共产党成立105周年之际，我们今天在这里召开一次专题党课，正当其时，意义深远。这次党课的主题，是深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，严格对标党中央2026年以来作出的最新部署要求，结合我们〔*〕市政数局的职责使命，深刻探讨"政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树好政绩"这一根本性问题。这既是一次思想的再对表、精神的再补钙，更是一次行动的再校准、责任的再压实。

政绩观是干部世界观、人生观、价值观的集中体现，是干部从政、谋事、创业的"总开关"。对于我们政数部门而言，手中掌握着数据资源，肩上扛着优化政务服务、提升营商环境、赋能社会治理的重任，我们的一言一行、一策一举，都直接关系到市场主体的活力、人民群众的福祉和党委政府的形象。树立什么样的政绩观，决定着我们事业发展的方向和成效。因此，我们必须把树牢正确政绩观作为一项严肃的政治任务，融入血脉、铸入灵魂、见于行动。

一、深刻领会"为民造福是最大政绩"的时代内涵，在追寻榜样足迹中筑牢思想根基

习近平总书记反复强调，"共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩"。这句话言简意赅，却重若千钧，是我们一切工作的出发点和落脚点。正确的政绩观，核心要义就在于"为民"二字。一代又一代中国共产党人用生命和奋斗，为我们生动诠释了这一核心要义。

我们回望历史，焦裕禄同志"心中装着全体人民、唯独没有他自己"，带领兰考人民战天斗地，种下的泡桐树至今仍在造福一方；谷文昌同志坚信"不把人民拯救出苦难，共产党来干什么"，硬是凭着一股韧劲在东山荒滩上种出了一片片木麻黄，彻底改变了当地的生态面貌。我们放眼新时代，廖俊波同志把"能在现场就不在会场"作为工作信条，夙兴夜寐、锐意进取，让一个省级贫困县旧貌换新颜；黄大发同志三十六年如一日，在悬崖绝壁上凿出"生命渠"，解决了草王坝世代缺水的难题。这些楷模的事迹，跨越时空，历久弥新。他们的"政绩"，没有华丽的包装，没有喧嚣的口号，而是深深镌刻在山川大地上、铭记在百姓口碑中。

他们的实践雄辩地证明：真正的政绩，不是一时的"显绩"，而是泽被后人的"潜绩"；不是徒有其表的"面子"，而是惠及民生的"里子"。〔*〕省的"千万工程"持续推进二十余年，一张蓝图绘到底，深刻改变了乡村面貌，这背后是"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当。〔*〕林场的建设者们三代人接力，用半个多世纪的坚守，将茫茫荒原变为百万亩林海，铸就了举世瞩目的绿色奇迹。这些伟大成就的取得，靠的绝不是急功近利、立竿见影的冲动，而是脚踏实地、久久为功的坚守。

反观我们政数工作，什么是我们的"最大政绩"？是建成了多少个信息化系统，整合了多少亿条数据，还是在各类评比中获得了多少个奖项？这些固然是工作成效的一部分，但绝不是全部，更不是核心。我们必须清醒地认识到，技术的先进性、数据的海量性，如果不能转化为服务群众、便利企业、赋能发展的现实生产力，那就是一堆冰冷的代码和沉睡的资产。

我们最大的政绩，应该是让企业和群众办事从"跑断腿、磨破嘴"变为"一网通办、一次办好"。今年以来，我们通过深化数据共享应用，打通了28个部门的65个业务系统，实现高频事项"免证办"，企业开办时间压缩了15%，项目审批效率提升了20%，直接惠及了超过3万家新增市场主体和一大批重点项目。这背后实实在在的便利，才是我们追求的政绩。

我们最大的政绩，应该是让12345政务服务便民热线成为党委政府与人民群众的"连心桥"，而不仅仅是一个"传声筒"。我们追求的，不应是电话接通率、按时办结率这些过程性指标的无限拔高，而应是诉求的实质性化解率和群众的真实满意度。今年上半年，我们推动解决了一批群众反映强烈的"老大难"问题，从老旧小区加装电梯的协同审批，到城区学位紧张的数据分析预警，我们的工作让超过85%的来电群众表示问题得到了根本性解决。这背后群众的笑脸，才是我们最大的欣慰。

我们最大的政绩，应该是让数据"活"起来、"跑"起来，为市委市政府的科学决策提供精准支撑，为城市治理的现代化提供智慧动能。我们通过构建城市运行的数字体征体系，对交通拥堵、环境污染、公共安全等领域实现动态监测和智能预警，辅助决策的科学性、精准性显著提升。这背后城市运行的更安全、更高效、更智慧，才是我们价值的最终体现。

同志们，榜样的力量是无穷的。我们要以先辈先烈为镜，以时代楷模为标，始终把人民放在心中最高位置，把为民造福作为最大追求，在平凡的岗位上创造出经得起实践、人民、历史检验的扎实政绩。

二、深刻警惕"政绩观错位"的现实危害，在反面案例剖析中校准行为坐标

思想上松一寸，行动上就会偏一尺。如果我们不能从思想深处解决"为谁执政、为谁用权、为谁服务"的问题，政绩观就必然会发生扭曲和错位，其带来的危害是巨大的、深远的。我们既要学先进、当先进，更要知敬畏、存戒惧、守底线。

近年来，从中央到地方，查处和通报了一系列因政绩观错位而导致的典型案例，教训极其深刻。有的地方，为了追求所谓的"城市名片"，不顾财政承受能力，耗费巨资打造"亮化工程"，结果城市夜晚亮如白昼，百姓家里的下水道却常年堵塞。有的地方，热衷于建设各种"数据大脑"、"智慧中心"，巨大的电子屏幕上数据滚动、图表闪烁，看起来科技感十足，实际上却沦为供人参观的"数字盆景"，后台系统数据不通、业务不融，中看不中用。更有甚者，为了在考核排名中争先进位，搞"数据注水""材料美颜"，玩起了"数字游戏"，陷入了"指尖上的形式主义"，不仅造成了巨大的资源浪费，更严重透支了政府的公信力，败坏了党和政府的形象。

就在不久前，中部某市被曝出为了打造"全国领先"的政务服务APP，在短短三年内，由不同部门主导，先后开发上线了7款功能高度重叠的应用软件，并层层下达下载、注册、日活的硬性指标，让基层干部和群众不堪重负，最终这些APP大部分都无人问津，造成财政资金巨大浪费。这个案例，就是典型的政绩观错位。它的根源，在于决策者追求的不是群众好不好用、爱不爱用，而是领导是否关注、媒体是否报道；考虑的不是解决实际问题，而是堆砌"创新亮点"，为个人履历增光添彩。

这些问题，看似离我们很远，实则可能近在咫尺。我们必须刀刃向内，深刻检视反思，我们政数领域是否存在类似的问题或苗头？

在政务服务建设中，我们是否存在"重平台建设、轻运营实效"的倾向？是不是认为系统上线、平台建成就算大功告成，而对于后续的流程优化、用户体验、服务闭环关注不够、投入不足？企业群众在办事过程中遇到的堵点、痛点、难点，我们是否真正做到了感同身受、全力破解？

在热线办理工作中，我们是否存在"重程序闭环、轻实质解决"的问题？是不是满足于工单的按时转派、部门的按时回复，而对群众反映的问题是否真正解决、是否会反复投诉缺乏一追到底的韧劲？我们追求的"满意率"，究竟是群众发自内心的认可，还是程序性回访下的"被满意"？

在营商环境评价中，我们是否存在"重指标对标、轻主体感受"的现象？是不是把主要精力都用在了研究考核体系、填报迎检材料上，而忽视了广大市场主体最真实的感受和最迫切的需求？我们的政策宣传、服务推送，是否精准滴灌到了企业，还是"撒胡椒面"式的泛泛而为？

在数据治理共享中，我们是否存在"重汇聚展示、轻应用赋能"的形式主义？是不是把数据归集到"数据湖"里就当成了成绩，而对于数据的质量、标准、安全以及如何通过数据建模分析去解决现实问题，思考不深、办法不多？

这些问题，每一个都值得我们深思和警惕。政绩观错位，犹如病毒，侵蚀的是党的执政根基，损害的是人民的根本利益。它会让我们的工作偏离正确的航向，把宝贵的资源和精力耗费在毫无意义的内卷和空转之中。全局党员干部，特别是领导干部，必须以案为鉴、举一反三，时刻保持清醒和坚定，坚决摒弃任何形式的华而不实、投机取巧，确保我们走的每一步都坚实、每一步都正确、每一步都经得起检验。

三、深刻践行"实干担当"的履职要求，在服务发展大局中开创政数事业新局面

知是行之始，行是知之成。树牢正确政绩观，最终要落脚到"怎么干"上。我们要把学习研讨的成果，转化为推动〔*〕市政数事业高质量发展的强大动力和具体行动。在此，我向全局同志提四点明确要求：

第一，必须胸怀"国之大者"，在服务大局中校准定位、彰显价值。我们政数局的工作，不是孤立的技术性工作，而是紧密嵌入全市经济社会发展大局的政治性业务。我们必须跳出"一亩三分地"的思维局限，自觉把工作放到全市发展战略中去谋划和推进。市委市政府当前的工作重心是什么，是推动传统产业的数字化转型，还是提升城市治理的精细化水平，亦或是保障和改善民生的具体举措？这些就是我们工作的主攻方向。我们要主动思考，我们的数据资源如何赋能制造业"智改数转"，我们的政务服务如何为重大项目落地提供"绿色通道"，我们的城市大脑如何为防汛防灾、应急处突提供决策支持。只有把自身工作同全市的大局、大事、大业紧密结合起来，我们的政绩才会有分量、有成色、有价值。

第二，必须坚持系统观念，在统筹兼顾中夯实基础、行稳致远。政数工作具有很强的系统性、基础性和长期性。我们既要善于打造群众有感的"亮点工程"，也要甘于做打基础、利长远的"铺路石"。要正确处理好显绩与潜绩、当前与长远的关系。新建一个APP、上线一个新功能，这是显绩，容易被看见；但统一数据标准、完善安全体系、构建底层技术架构，这些是潜绩，默默无闻，却关系到整个数字政府体系的健康和可