授课稿：以高效管理赋能提高机关发展水平

授课稿：以高效管理赋能提高机关发展水平

同志们：

根据年度学习计划安排，今天我们聚焦"机关部门2025年管理和发展"这一主题展开交流研讨。此次研讨是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键举措，也是结合机关实际、突破发展瓶颈、提升服务效能的迫切需求。大家作为机关各部门的骨干力量，对机关管理和发展的复杂性与重要性有着深刻的体会。接下来，我结合中央精神和单位工作部署，就如何扎实推进机关部门管理现代化、推动高质量发展，从三个方面与大家深入探讨。

一、深刻领会机关部门管理和发展在单位全局中的关键地位

机关部门的管理和发展绝非表面功夫，而是关系到单位整体稳定、发展动力提升以及服务质量高低的坚实基础。我们机关承担着政策执行、服务群众、推动发展等重要职责，无论是重点项目的推进、内部工作的协调，还是服务对象的满意度提升，最终都依赖于机关部门的有效管理和积极发展。可以说，机关部门管理和发展水平高，单位发展就有底气；反之，再好的规划也难以落地见效。

（一）加强管理和发展是提升机关公信力的根本要求。机关部门是党和政府联系群众的桥梁和纽带，其公信力直接影响着党和政府在人民群众心中的形象。近年来，我们在优化服务、提高效率等方面取得了一定成效。例如，在营商环境优化工作中，通过简化审批流程、提高办事效率，吸引了众多企业入驻，有力推动了地方经济发展。然而，当前仍存在部分部门服务意识淡薄、工作态度不认真等问题。个别工作人员对群众咨询敷衍了事，甚至故意刁难，这些行为严重损害了机关的公信力。推进机关部门管理和发展现代化，首先要强化服务意识，规范服务行为，提高服务质量，让群众切实感受到机关的公信力和执行力，这是我们赢得群众信任的关键。

（二）加强管理和发展是实现政策精准落地的关键环节。上级政府每年都会出台一系列政策措施，以推动经济社会发展。然而，部分政策在机关部门执行过程中存在走样、变形的现象。究其原因，在于机关管理体系未能充分发挥政策"落实器"的功能。例如，在某项民生补贴政策执行中，由于审核不严格、信息不畅通，导致部分不符合条件的人员领取了补贴，而真正需要的群众却未能及时受益。这充分说明，机关部门的管理和发展不仅要注重政策的传达，更要确保政策的精准执行。只有实现机关管理和发展现代化，政策才能真正惠及群众，单位工作才能少走弯路、提质增效。

（三）加强管理和发展是保障机关高效运转的坚实屏障。机关工作千头万绪，涉及多个领域和环节。随着经济社会的快速发展，机关面临的任务越来越重、要求越来越高。诸如部门之间的协调配合、工作流程的优化、资源的合理配置等问题，若处理不当，极易影响机关的高效运转。例如，在一次大型活动筹备中，由于部门之间沟通不畅、职责不清，导致活动现场出现了诸多问题，影响了活动的效果。同时，当前机关还面临着信息化建设、人才队伍培养等方面的挑战，均需依靠科学的管理和积极的发展来应对。唯有筑牢机关管理和发展的"保障网"，方能保障机关高效运转，为单位集中精力推动高质量发展创造良好条件。

二、客观总结机关部门管理和发展工作取得的阶段性成效

党的十八大以来，特别是近年来，单位紧跟中央和上级部门部署，在机关部门管理和发展领域进行了积极探索，取得了一系列显著成效，这些变化大家有目共睹。

（一）管理方式更趋科学高效。过去机关工作中存在的"文山会海"现象得到了显著改善。目前，单位大力推行电子政务，实现了文件的网上传输和审批，大大提高了工作效率。同时，通过建立健全工作流程和标准，明确了各部门的职责和权限，减少了工作中的推诿扯皮现象。例如，在项目申报工作中，通过制定详细的申报指南和流程，使申报工作更加规范、高效。此外，单位还积极引入绩效管理理念，对各部门的工作进行量化考核，激发了干部职工的工作积极性和主动性。

（二）管理体系更加协同顺畅。目前，单位已初步构建了"党组统一领导、部门分工负责、全员共同参与"的管理格局。在团队协作方面，各部门之间加强了沟通与协作，形成了工作合力。例如，在一次重要任务中，多个部门联合行动，共同完成了任务目标。在信息化建设方面，单位建立了统一的信息平台，实现了信息的共享和资源的整合。通过该平台，各部门可以及时了解工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。实践证明，充分发挥团队协作精神是提高机关管理效能的有效途径。

（三）干部队伍能力持续提升。单位高度重视干部队伍建设。在选人用人上，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔了一批政治素质高、业务能力强的干部。在培养锻炼上，通过开展各类培训和学习活动，提高了干部的综合素质和业务能力。例如，组织干部参加业务培训班、外出考察学习等活动，使干部开阔了视野，增长了见识。同时，单位还鼓励干部进行自我学习和提升，对取得相关资格证书和学历的干部给予一定的奖励。当前，机关干部队伍整体呈现出积极向上、勇于担当的良好风貌，为推进机关部门管理和发展现代化提供了有力支撑。

三、精准把握推进机关部门管理和发展现代化的实践路径

在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，机关部门管理和发展仍存在党建引领作用发挥不充分、部分干部创新能力不足、部门之间协作不够紧密等短板。下一步，要聚焦问题短板，着力从以下四个方面持续发力，筑牢机关部门管理和发展现代化根基。

（一）强化党建引领，筑牢发展根基。坚持把党的建设贯穿机关部门管理和发展全过程。一要建强基层党组织。今年要开展机关党支部标准化建设，对作用发挥不力的党支部及时进行整顿。要创新党组织活动方式，结合机关工作实际，开展形式多样、富有成效的主题党日活动。二要发挥党员先锋模范作用。全面推行"党员示范岗""党员责任区"制度，组织党员在工作中亮身份、作表率。明确党员的责任和义务，要求党员在工作中带头遵守规章制度、带头提高工作效率、带头服务群众。三要深化党建与业务融合。推动党建工作与机关业务工作深度融合，以党建促业务，以业务强党建。例如，在业务工作中，充分发挥党员的先锋模范作用，带领群众共同完成工作任务。

（二）优化管理机制，提升治理效能。要建立健全科学合理的管理机制，提高机关部门的管理效能。一要完善规章制度。对现有的规章制度进行全面梳理和修订，确保规章制度的科学性、合理性和有效性。加强对规章制度执行情况的监督检查，对违反规章制度的行为要严肃处理。二要优化工作流程。对机关各项工作流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力。三要加强信息化建设。加大对信息化建设的投入，加快推进机关数字化转型。完善机关信息平台功能，实现政务服务"一网通办"、工作情况"