党课讲稿：深刻领会二十届四中全会精神以高质量党建引领高质量发展新征程
党课讲稿：深刻领会二十届四中全会精神以高质量党建引领高质量发展新征程
同志们:
新年伊始,我们正站在"十五五"规划的开局之年。今天,我想结合个人学习党的二十届四中全会精神的一些体会,和大家做一次坦诚的交流,不讲成绩,只谈思考,共同探讨在时代的洪流中,我们〔*〕院未来的发展之路。
一、登高望远,深刻领会全会精神的时代内涵与战略指引
党的二十届四中全会,是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的会议。学习全会精神,不能停留在文字表面,而要深入其里,把握其髓。在我看来,全会精神为我们未来五年的发展,乃至更长远的路途,提供了三个至关重要的战略指引。
(一)"高质量发展"是新征程最鲜明的主题
全会公报和审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,通篇贯穿着一条鲜明的主线,那就是"高质量发展"。这已经不是一个选择题,而是我们必须完成的时代必答题。过去,我们可能更关注增长的速度和规模;而现在,党中央明确指出,高质量发展是新时代的硬道理,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
这意味着什么?我理解,这意味着发展的评价标准变了。全会没有再简单设定GDP的量化增长指标,而是强调经济增长要保持在合理区间,更注重"质"的有效提升。这个"质",体现在创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的。全会强调,要把发展经济的着力点放在实体经济上,推动科技创新和产业创新深度融合,建设现代化产业体系。这对于身处信息化产业、服务于千行百业数字化转型的我们来说,既是巨大的历史机遇,也提出了前所未有的更高要求。我们不能再满足于量的扩张,而必须思考如何通过我们的技术、设计和服务,为实体经济的"含金量""含新量""含绿量"做出实实在在的贡献。
(二)"改革创新"是新阶段最关键的方法论
面对百年未有之大变局,如何破局、如何开创新局?全会给出的答案是"改革创新"。全会强调,要以更大决心、更大气力深化改革开放,建设更高水平开放型经济新体制,增强国内大循环的内生动力和可靠性。在我看来,"守正"与"创新"是辩证统一的。守正是根基,是守住我们的核心技术优势、市场信誉和红色根脉;创新则是发展的动力,是敢于突破思维定式,敢于闯入无人区。
对于我们〔*〕院而言,这一点尤为重要。我们的设计、监理等传统业务,是我们的"正",是我们的基本盘,必须守住,而且要用创新的思维去提升它的价值。同时,面对层出不穷的新技术、新业态,如果我们固步自封,很快就会被时代抛弃。因此,必须以壮士断腕的勇气推动内部机制的改革,以"敢为天下先"的精神拥抱技术和商业模式的创新。全会精神实际上是在告诉我们,躺在功劳簿上"吃老本"的路已经走不通了,唯有在持续的改革创新中,才能找到新的生存空间和发展动能。
(三)"党的领导"是新胜利最根本的政治保证
全会再次强调,坚持党的全面领导,是实现"十五五"时期发展目标的根本保证。特别是,全会把全面从严治党提升到了新的战略高度,强调以党的自我革命引领社会革命,确保中国式现代化这艘巨轮行稳致远。这绝不是一句空洞的政治口号,而是我们一切工作的生命线。
作为一名在党多年的党员干部,我的体会越来越深:业务发展越是到关键时期,市场竞争越是激烈,就越需要坚强有力的党组织来把舵定向、凝聚人心。一个有战斗力的团队,必然是一个有信仰、有纪律、有规矩的团队。全会强调的反腐败斗争常抓不懈,就是要为高质量发展扫清障碍、营造风清气正的政治生态。对于我们企业而言,高质量的党建,就是生产力、就是竞争力、就是凝聚力。它能确保我们的发展方向不偏航,确保我们的干部队伍不出问题,确保我们能团结一切可以团结的力量,心往一处想,劲往一处使,共同战胜前进道路上的一切艰难险阻。深刻领悟"两个确立"的决定性意义,坚决做到"两个维护",是我们战胜一切挑战的信心之源和力量之基。
二、躬身入局,清醒认识身处的信息化产业浪潮
领会了中央的精神,明确了国家的航向,我们还必须低头看路,清醒地认识我们自己所处的位置、所面临的环境。作为信息通信领域的一员,我们正被一股前所未有的数字化浪潮推着向前走。这股浪潮,既蕴藏着宝藏,也暗藏着礁石。
(一)机遇前所未有,新赛道正在铺就
我们正处在一个技术爆炸的时代。根据相关机构的预测,2026年全球数字经济的增速预计将达到9.5%,这是全球整体经济增长速度的三倍以上。数字技术,已经成为驱动经济韧性、社会参与和全球竞争力的核心引擎。这背后,是巨大的市场机遇。
第一,新质生产力的政策东风正劲。国家大力倡导发展新质生产力,财政支出也将向高端、数字和绿色转型倾斜,这为我们信息工程和技术服务行业打开了广阔的发展空间。特别是人工智能、智慧城市、工业互联网等领域,正在从概念走向规模化应用,成为新的增长极。我们〔*〕院的软件和集成业务,正处在这个风口之上。
第二,产业数字化的需求井喷。当前,几乎所有行业都在经历一场深刻的数字化重塑。人工智能带来的巨大网络需求,正在倒逼各行各业升级其基础设施。根据预测,到2027年,全球数据中心的容量将比2024年增长57%。这意味着什么?这意味着我们传统的规划设计业务,不仅不会萎缩,反而面临着向智能化、绿色化升级的巨大需求。无论是数据中心的设计,还是算力网络的规划,都为我们提供了新的价值锚点。
第三,技术融合催生全新场景。垂直领域人工智能、环境感知智能、6G通信、量子技术等前沿科技的融合,正在创造出过去无法想象的应用场景。例如,未来的智能建筑不仅仅是楼宇自控,而是能感知、会思考、可进化的生命体;未来的工业生产线,将由数字孪生体精准操控。这些新场景的落地,离不开顶层设计和底层集成,这正是我们〔*〕院可以大有作为的地方。
(二)挑战如影随形,新考验正在到来
机遇的另一面,是严峻的挑战。我们不能盲目乐观,必须对困难有足够清醒的认识。
第一,技术迭代的压力空前巨大。我们今天掌握的先进技术,可能明天就会过时。特别是人工智能领域,其发展速度之快,对算力的需求之大,已经让我们很多现有的基础设施感到了"人工智能基础设施债务"的压力。据统计,全球每年由物联网设备产生的数据超过90泽字节这是一个天文数字。我们有没有能力规划和设计足以承载如此海量数据和复杂计算的新型基础设施?我们的技术团队,知识更新的速度能跟上吗?这是对我核心能力的直接拷问。
第二,市场竞争的边界日益模糊。过去,我们和同行之间可能还有清晰的业务边界。现在,跨界打劫成为常态。互联网巨头、设备制造商、甚至是咨询公司,都在涌入我们的赛道。我们面临的不再是单一维度的竞争,而是技术、资本、人才、生态的全方位竞争。如果我们不能形成自己独特的、难以被复制的核心竞争力,就很容易在"红海"中被淹没。
第三,安全与合规的风险持续增高。数字世界越繁荣,其脆弱性也越突出。网络安全威胁已经无处不在。同时,随着数据安全、个人信息保护等相关法律法规的日趋完善,我们在项目设计和实施过程中的合规要求也越来越高。过去那种"重建设、轻安全"的模式已经彻底行不通了。任何一个环节的疏忽,都可能给客户、给公司带来难以估量的损失和声誉风险。
(三)审视自身禀赋,新定位亟待明确
面对机遇和挑战,我们必须进行一次深刻的自我审视。我们〔*〕院的核心禀赋是什么?是多年来在通信网络规划设计领域积累的深厚技术底蕴和人才队伍,是覆盖设计、监理、软件、集成四大板块的综合服务能力,是在〔*〕省长期经营建立的品牌信誉和客户关系。
但是,这些传统优势在新的浪潮面前,也面临着被重构的风险。我们的设计能力,是否还停留在绘制图纸的层面,而没有向覆盖全生命周期的数字化、智能化咨询服务延伸?我们的监理业务,是否还在用传统的人力巡检模式,而没有利用无人机、物联网、AI视觉等新技术提质增效?我们的软件和集成业务,是满足于做一些简单的项目交付,还是有能力打造出具备核心算法和平台能力的"拳头产品"?
这些问题,我们每个人都应该深入思考。我认为,〔*〕院在新时期的定位,不应再是一个单纯的工程技术服务单位,而应立志成为"数字化转型全过程的赋能者和价值共创者"。这个定位,要求我们不仅要懂技术,更要懂行业、懂管理、懂运营,能够为客户提供从顶层规划到落地实施,再到后期运营优化的端到端解决方案。
三、砥砺前行,以高质量党建引领〔*〕院高质量发展
明确了方向,看清了道路,剩下的就是行动。空谈误国,实干兴邦。如何将全会的宏伟蓝图和我们自身的深刻反思,转化为推动〔*〕院高质量发展的具体行动?我认为,关键在于坚持和加强党的领导,以高质量的党建引领和保障高质量的发展。
(一)夯实思想根基,在深学细悟中凝聚共识
思想是行动的先导。推动一场深刻的转型,最难的不是技术的变革,而是思想的统一。如果干部员工对为什么要转型、要向哪里转型认识不清,行动上就必然会犹豫、会迟缓、会走样。因此,深入学习贯彻二十届四中全会精神,是当前和今后一个时期压倒一切的重大政治任务。
这不仅仅是党总支和各支部书记的任务,而是我们每一位党员、每一位干部的必修课。要原原本本学,联系实际学。要将全会精神与我们所处的信息化产业发展趋势结合起来学,与我们公司设计、监理、软件、集成四大业务板块的实际情况结合起来学。通过学习和研讨,让"高质量发展"的理念深入人心,让"不创新就出局"的危机感传导到每一个人,让大家真正认识到,我们个人的发展与公司的转型息息相关,从而凝聚起"要我转"为"我要转"的强大思想共识和行动自觉。
(二)锚定发展航向,在守正创新中担当作为
思想统一之后,就要在业务战略上坚决贯彻"守正创新"的方法论。具体来说,就是要处理好"基本盘"和"新赛道"的关系。
1.守住"基本盘",提升传统业务价值链。我们的设计和监理业务,是我们的立身之本,任何时候都不能丢。但"守"不是守旧,而是要用创新的手段去赋能。例如,我们的设计业务,能否全面推广BIM技术,实现从设计到施工、运维的全生命周期数字化管理?能否引入AI辅助设计,大幅提升设计质量和效率?我们的监理业务,能否构建一个智慧工地监管平台,通过传感器、无人机和视频AI分析,实现对工程安全、质量、进度的全天候、智能化监控,从而从"人防"走向"技防"?这些都是我们提升传统业务价值链,构筑"护城河"的关键。
2.拓展"新赛道",抢占新兴业务制高点。我们的软件和集成业务,是未来的希望所在,必须敢于投入,抢占先机。要聚焦智慧城市、工业互联网、数字政府等重点领域,避免"撒胡椒面"。要从做项目向做产品、做平台转变。一个成功的项目,可能只能带来一次性的收入;而一个优秀的产品或平台,则能带来持续的收益和广阔的生态。这需要我们下定决心,组建专门的研发团队,围绕关键场景的核心痛点,打造出我们自己的、具有自主知识产权的解决方案。这很难,需要坐得住"冷板凳",但这是我