五四青年节讲稿：让青春在基层一线绽放绚丽之花

五四青年节讲稿：让青春在基层一线绽放绚丽之花

青年朋友们,同志们:

今天,我们把来自不同项目、不同岗位的青年代表召集到一起,开这个党课。会前我特意让大家不要准备稿子,就是想听一听大家真实的想法。刚才听了大家的发言,有的讲成长收获,有的讲困惑困难,有的讲意见建议,讲得很真实,我听得很认真。这让我更加确信一件事:我们企业的未来,就在你们身上;你们成长得好不好,直接决定企业能走多远。我们的根在哪里?在项目上。我们的战场在哪里?在项目上。我们的人才从哪里来?还是从项目上来。可以毫不夸张地说,项目就是企业一切工作的基础和源头。对青年来说,项目更是成长成才的主阵地、大熔炉、练兵场。

但是,我也注意到一个问题。有些年轻同志,到了项目上,干了一两年,热情消退了,开始迷茫了,觉得工地苦、条件差、离家远,看不到前途,琢磨着怎么往机关调、往城里调。有的虽然人在项目,心却不在,当一天和尚撞一天钟,混日子、熬年头。这些现象,让我很忧心。所以今天,我想围绕"让青春在项目一线绽放绚丽之花"这个主题,和大家推心置腹地聊一聊。

一、为什么说项目一线是青年成长最好的沃土

有些年轻同志觉得,项目一线又苦又累,能有什么出息?这个认识,要不得。我以过来人的身份告诉你们,对于建筑企业的青年来说,项目一线不是"发配地",而是"淬炼炉";不是"耽搁青春"的地方,而是"成就梦想"的舞台。

第一,项目一线最能锻炼真本事。行业是实践性极强的行业。图纸看得再好,不如到现场走一走;规范背得再熟,不如动手干一干。一个技术方案到底可不可行,到现场一看便知;一道工序怎么干最省工省料,多跟几个班就知道了;一个矛盾怎么化解,在协调各方中慢慢就学会了。这些东西,坐在办公室里是永远学不到的。项目是最大的课堂,现场是最好的教材,实践是最好的老师。那些成长快的干部,都是在项目上摸爬滚打出来的。别人不愿干的活你干,别人啃不动的骨头你啃,别人拿不下的山头你拿,你自然就比别人成长得快。

第二,项目一线最能检验真金白银。项目靠结果说话,工程靠品质立身。一个项目干下来,工期有没有守住,质量过不过硬,安全管没管好,成本控没控住,业主满不满意,这些都是硬指标,来不得半点虚假。在这种环境下,你有没有真本事、有没有责任心、能不能扛事,一目了然。混日子的人在机关里可能能混一阵子,在项目上混不下去;搞形式的人在机关里可能吃得开,在项目上吃不开。项目是一个大熔炉,真金不怕火炼,废渣一烧就现原形。

第三,项目一线最能磨砺真品格。行业苦不苦?苦。项目在深山老林,远离城市喧嚣,有时几个月出不了山。工期紧的时候,连轴转,没有节假日。家在千里之外,老人顾不上,孩子管不了。但这些苦,恰恰是磨砺品格最好的磨刀石。吃苦耐劳的作风,是在艰苦环境中磨出来的;攻坚克难的勇气,是在啃硬骨头中练出来的;担当负责的精神,是在扛事中长出来的。青年时期多吃一点苦,将来就多一分底气、多一分从容。你现在吃的每一分苦,都会变成将来挺直的脊梁。

第四,项目一线最能厚植真情实感。在项目上,大家吃在一口锅里,住在一栋板房里,干在一个工地上。这种同甘共苦的经历,最容易结下深厚的友谊。你跟工友们一起熬过夜、流过汗、解决过难题,这种感情是坐在办公室里永远建立不起来的。对企业的感情,也是在项目上一点点培养起来的。你看着一座桥从桩基到合龙,看着一条路从路基到通车,那种成就感、归属感,会让你发自内心地热爱这个企业、热爱这份职业。

所以我想告诉年轻朋友们,不要觉得项目上苦、项目上累。苦和累,是成长的代价;苦和累,是成才的阶梯。你们现在正处在打基础的关键时期,就像盖楼一样,地基打不牢,楼就盖不高;基础打不实,路就走不远。沉下心来,把根扎在项目上,把本事学到手,这才是正道。

二、青年在项目一线如何锻炼成长

知道了项目一线的价值,还要知道怎么在项目中锻炼成长。光埋头干活不行,要有方向、有方法。

第一,要把职业当事业来追求。同样在项目上,有人干得有声有色,有人干得浑浑噩噩,差别就在于是把工作当职业还是当事业。当职业,就是挣份工资、养家糊口,到点上班、到点下班,多一事不如少一事。当事业,就是把这个项目当成自己的作品来雕琢,把这份工作当成实现人生价值的平台。心态不一样,状态就不一样,结果自然不一样。我希望年轻同志们,要有点事业心,有点追求,不能年纪轻轻就暮气沉沉、混吃等死。你干的每一个项目,都是你的名片;你建的每一项工程,都是你的口碑。这些名片和口碑,会跟着你一辈子。

第二,要把学习当成终身习惯。行业技术更新快、管理模式迭代快。在学校学的那点东西,吃不了几年老本。不学习,就会落伍;不学习,就被淘汰。怎么学?向师傅学,老师傅几十年的经验,是书本上学不到的,要虚心请教、勤学多问。向实践学,干完一个项目,要复盘总结,哪些做得好、哪些做得不好、下次怎么改进,在总结中不断提升。向书本学,利用业余时间多看看专业书籍、行业规范,考几个有用的证书,提升自己的专业素养。向同行学,别人的项目管得好,好在哪里,去取取经。每天学习一小时,日积月累,就会从量变到质变。

第三,要把吃苦当成成长必修课。苦是常态,不吃苦是例外。年轻人不要怕吃苦,更不要逃避吃苦。加班加点是苦,但抢出了工期就是甜;条件艰苦是苦,但磨砺了意志就是甜;攻关克难是苦,但解决了难题就是甜。真正的成长者,不是不叫苦,而是叫完苦接着干。今天吃的苦,明天都会变成你的资本;今天流的汗,明天都会凝结成你的本事。要有"自找苦吃"的劲头,主动到最艰苦的地方去、到最吃劲的岗位上去,在吃苦中磨炼、在吃苦中成长。

第四,要把小事实事当成大事来办。年轻人刚参加工作,干的都是具体事、琐碎事。有的同志觉得,这些小事没啥意思,体现不出价值。这个想法要不得。图纸上的每一根线、方案里的每一个字、现场的每一道工序、资料里的每一个数据,看起来都是小事,但正是这些小事,构成了工程的质量和安全。小事做不好,大事肯定也做不好。把简单的事做到极致,就是不简单;把平凡的事做到极致,就是不平凡。年轻同志要从一点一滴做起,把每一个细节都做到位,在做好每一件小事中积累经验、赢得信任。

第五,要把心态调整到最佳状态。项目上条件苦、压力大、离家远,年轻人思想容易波动,这是正常的。但关键是怎么调整。有的同志遇到挫折就垂头丧气,碰到困难就叫苦连天,看到别人进步就心理失衡。这些心态,都会影响你的成长。要保持积极乐观的心态,苦中作乐、忙中找趣。要有一点定力,不被一时的困难吓倒,不因一时的得失动摇。要有一点韧劲,摔倒了爬起来,拍拍土继续走。要有一点格局,不要只盯着眼前那点利益,要看长远。

三、各级组织要为青年在项目一线成长创造条件

青年成长,一靠自身努力,二靠组织培养。两者缺一不可。各级组织要把青年工作放在心上、抓在手上,为青年在项目一线成长创造更好条件。

第一,要给青年压担子。青年成长最需要的不是"呵护",而是"历练"。各级组织要敢于给青年压担子,把有潜力的年轻人放到关键岗位上去锻炼,放到急难险重任务中去考验。不要总觉得他们"太年轻""不放心",瞻前顾后、不敢放手。要在使用中培养,在培养中使用。压了担子,还要给指导、给支持、给资源,不能只压担子不给条件。犯了错误,要帮助分析原因、总结经验,不能一棍子打死。

第二,要给青年搭平台。要深入实施"导师带徒"制度,让经验丰富的老师傅、技术骨干带徒弟,手把手教、实打实练。不能流于形式,要明确师傅的责任和权利,对带出好徒弟的师傅要给予奖励。要广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛,给青年搭建展示才华的舞台。在比赛中发现人才、在竞赛中培养人才,让优秀青年脱颖而出。要鼓励青年立足岗位搞创新,开展"五小"活动,为青年创新创效提供支持和保障。

第三,要给青年畅通道。要打通青年人才的成长通道,建立健全经营管理、专业技术、技能操作等多序列的职业发展通道,让不同类型的青年人才都有成长空间、都有上升路径。要明确各序列、各层级的任职资格和晋升条件,让青年知道往哪个方向努力、达到什么标准可以晋升。要破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,不唯学历、不唯资历,不拘一格选人才。对那些在基层一线表现突出、在急难险重任务中经受考验的优秀青年,要大胆提拔使用。

第四,要给青年送温暖。行业的青年,常年在外,工作辛苦,生活单调。各级组织要真心实意关心关爱青年,帮助他们解决实际困难。要关注青年的婚恋问题,多组织联谊活动,为青年创造交友机会。要改善一线的工作生活条件,让大家吃得放心、住得舒心。要丰富青年的业余文化生活,建好职工之家、职工书屋,组织文体活动。要关注青年的心理健康,及时疏导情绪、化解压力。让青年感受到组织的温暖,他们才会把心留在企业、把根扎在项目。

第五,要给青年树榜样。榜样的力量