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一片天携手共擎——湘煤集团湘永矿业公司安全生产工作纪实

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一片天携手共擎

--湘煤集团湘永矿业公司安全生产工作纪实

201x年01月21日

安全是企业的生命线,是煤矿工人幸福的港湾。近年来,湘煤集团湘永公司始终坚持"防微杜渐抓监察,关口前移抓现场,重心下移抓班组,责任上移抓领导,超前防范抓培训"的工作思路,不断夯实安全基础,安全生产形势取得了重大突破,连续8年实现安全目标,迈入了集团安全生产先进行列。

分层施教提素质

作为煤炭企业,职工素质的好坏直接影响到矿井的安全生产,湘永公司按照"人人都能成才、发展造就人才、岗位验证人才、学习提升人才"的原则,根据职工、班组长和中层干部所需技能,划分三个层次展开培训,带动人才梯次发展和矿井安全持续稳定。

培育技能型职工队伍。湘煤湘永公司先后拍摄《班组建设宣传片》、《企业文化理念伴我行》、《让正规操作成为习惯》等电视专题片,每月开展一次安全警示教育日、安全知识抢答赛等活动,每年举办一次《情系安全大赢家》活动,强化安全意识。自2005年起,该公司启用多媒体安全技术培训系统,举办安全培训班400余场,培训5800余人。创新多种培训方式,开展矿井电工、挂钩工等13个工种岗位的技术比武、技能升级活动。

培育管理型班组长。以培养一支"重安全、懂技术、精管理、会节约"的班组长队伍为目标,创新班组长培训模式,采取教育引导、上下互动、经验介绍、难点剖析、现场指导等灵活多样的方式,培训班组长140余名。利用走出去的方式,外培班组长100余名。扎实开展创建安全型、技术型、节约型、和谐型的班组活动,营造了学、比、赶、帮、超的浓厚氛围。

培育中层干部队伍。建立一支高效的管理团队是公司永远追求的目标,湘煤湘永公司利用多媒体教学方式,举办中层管理人员培训班22期,学习煤矿安全技术管理、新《安全生产法》、国安总局"双七条"规定,开展《细节决定成败》、《责任是一种能力》、《创新管理》等读书专题学习和讨论,全面提升中层干部的科学管理、经营管理和精细化管理能力。

改善环境筑根基

2005年以来,湘煤湘永公司几届领导班子始终把安全生产作为"天"字号工程来抓,以"高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切"的安全理念,大力推进质量标准化工作,促进了企业精神文明建设的发展。

大投入,大改造。在上世纪九十年代煤炭市场极为疲软的时候,湘永为走出困境,采取多种经营方式,曾办了养殖场、钢丸厂、硅铁厂、氧化锌厂等八大分公司,井下安全投入少,每年不足200万元,造成基础工作薄弱,质量标准化难以推进。从2005年起,为改善井下作业环境,湘永公司加大井下投入,10年来累计投入7000余万元,改善了各矿井通风、运输、供电、排水等系统,奠定了安全基础。

取消外包队,重新改组整编。2005年曾作为辅助用工形式的外包队在湘永泛滥成灾,43个采掘连队里,外包队占了83%,某矿竟没有一个正规采掘队。这种劳动组织存在很大的安全隐患,安全事故频发。湘永公司痛下决心,坚决取消外包队,对所有承包队进行改编整顿,重新招工培训,按规定程序录取,办理"五险一金"手续,统一实行正规连队管理模式。

推行支护改革,开展质标活动。原荆南矿属节约型矿井,投入的都是回收上来的陈旧设备,采煤工作面大部分是木支护;为提高质量标准化水平,加大支护改革力度,湘永公司大力推广单体液压支柱。如今,该公司各矿使用单体7000余根、工字钢2300架、U型钢500架,达到历史最高水平,支护"三化"水平达到100%。

实行优化组合,成立快速掘进队。湘煤湘永公司组建了14支快速掘进队,并在人力、物力、财力上给予优先保证,在原有1台CMZYI-70/12型钻装一体机外,还引进了8台装矸机,在三矿正常运行,所有岩巷掘进全部实现了机械化装矸,达到月单进在80米以上,大大缓解了接替紧张的局面。目前,铜角湾矿5166、5263,安陵矿3162,荆南矿3165等工作面,均形成了双出口、正规开采,使煤炭回采率达98%,生产环境安全、舒适,实现了均衡生产。

齐抓共管保安全

安全管理是一项长期的系统工程,它涉及的人、机、环等方方面面,每个因素,每个方面的发展变化都会影响安全生产。湘煤湘永公司充分调动一切积极因素,形成了党政工青妇齐抓共管的安全格局。

实行安全目标管理责任制。出台《湘永矿业公司安全生产分片联责制度》,采取分片包干,责任到人,奖勤罚懒的办法,把矿领导与井下采掘面、机电、运输、通风等环节进行联责,每月考核兑现;推行安全伙伴、"三违"一票否决制,形成相互监督、相互牵制的管理体系,促使职工由"零三违"向"零隐患"转变。特别是201x年的后两个月,为确保安全万无一失,该公司组建三个安全生产督导小组进驻矿井,实行全程监督,现场指导;之后,由总经理宋齐国、党委书记李和平牵头,分成四个查岗小组,实行不定期对各矿进行查岗检查,严格考核、严肃问责。截至12月底,该公司工伤人数与往年同期相比下降了30.5%,"三违"人员与往年同期相比下降了40.2%。

开展"三违"人员亲情帮教活动。该公司安监部每月到各矿组织召开"三违"人员亲情帮教会,由违规人员向矿领导、妻子阐述违规行为,作出深刻检讨。据悉,201x年,公司共有60余人次"三违"人员接受帮教,用亲人的叮嘱,唤醒"三违"人员,增强了责任感。

与此同时,各矿还建立了一支120名的群监、青安网员队伍,做到"勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手"。据了解,除上几年外,201x年就汇报安全隐患12000余条;整改11800余条;整改率达到98.3%;查处"三违"150人次,下达重大隐患整改通告单9份,杜绝了事故的发生,确保了矿井长治久安。

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