国网赣州市赣县区供电公司2019年工作总结和2020年工作计划(第2/2页)

推进电网整治。进一步加快重要部门、单位、人口密集小区、安置区双电源可靠电力供应方案研究并落地实施，按照年初下达的全年各批次工程里程碑节点计划如期完成各项电网建设项目。深入开展低电压治理工作，全面开展低电压的透抄工作，精准确定低电压用户，按照轻重缓急协调做好项目调整，逐个片区进行专项工程改造，确保年内基本解决全区低电压问题，全面整治频繁停电线路，规范停电管理，严格控制2个月停电不超过3次的要求，在确保安全的前提下，多利用零点作业减少客户对停电的感知。

（五）聚力效益增长这个根本点，积极推进经营管理精益化

要牢固树立"大经营"理念，强化经营意识和效益意识，围绕公司2020年总体工作任务和目标，结合省、市公司工作评价体系、企业负责人经营绩效考核体系，继续做好财务预算管控、营销供电服务、工作评价等综合指标管理，全面完成各项经济指标，确保公司可持续发展。

持续优化经营策略。转变粗放的经营发展理念，坚持以实际需求确定电网建设和服务标准，不贪大求洋、大包大揽，不追求超越发展阶段和自身能力的高可靠性和过度服务。坚持荷容匹配原则，突出电网投入产出效率和效益。拓宽配电网建设资金来源，用足用好配电网节能改造资金。严格履行项目验收评价制度，建立发展、财务、审计等多部门联合验收小组，严肃处理低效、无效投资。

抓好用电市场管理。突出加强营销"量价费损"、业扩报装等关键业务规范性治理，严查内外勾结降低电价、"吃拿卡要"等违规违纪行为。开展员工违规行为自查自纠，严格落实《供电服务红线规定》。加大台区线损治理力度，推行公司分管领导挂点整治高损台区，线损不合格台区减少20%以上，台区线损率下降至4%以下。

大力实施降本增效。开展降本节支专项行动，强化标准成本预算管理，完善动态调整成本预算机制。综合开展线损治理，力争综合线损率下降0.5个百分点以上，10千伏及以下有损线损率控制在4%以下。大力推进压控"两金"、民营企业账款清欠等专项工作，及时完成各类工程转资，提高资金资产周转效率。全面清理结余退库物资。牢固树立过紧日子的思想，严格业务外包审核把关，提升成本使用效率。

强化经营风险防控。严格执行违规经营责任追究管理办法，有效防范经营风险。建立关键业务随机监管机制，定期抽查物资招标、合规报账、资金支付等重点环节，防止权力随意化问题。持续强化审计监督，严肃整改审计巡察发现问题，持续健全公司管理制度。加强法律纠纷案件管控，保障企业合法权益。

聚力党建引领这个着力点，积极推进党的建设系统化

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合"不忘初心、牢记使命"主题教育精神，全面落实省、市公司工作部署和要求，推进党建工作融入到经营管理、安全生产、优质服务、廉政建设中去，奋力开创公司党建工作新局面，为公司发展提供坚强保障。

全力深化管党治党。巩固主题教育成果，持续筑牢初心使命。坚持公司"1236"党建工作思路，提升基层党建工作质效，加大优秀青年党员培养力度，将一般优秀干部和优秀青年党员纳入支部班子。丰富"党建+"载体，项目化推进"党支部攻关行动"，大力开展党员先锋工程，实现党建与中心工作不偏离。认真履行党风廉政"一岗双责"，落实重点领域纪律红线规定和负面清单。坚持"一案双查"，充分发挥违纪违规案件的警示效应。坚决整治漠视侵害群众利益问题，扎实开展"抓整改、除积弊、转作风、为人民"专项行动。严格考核越级信访、举报，努力把诉求解决在属地范围。

持续加强队伍建设。深入贯彻新时代党的组织路线和国有企业"20字"好干部标准，注重从一线培养选拔干部，注重干部的供电所长和班组长经历。加大年轻干部"上挂下派"力度，丰富干部经验，提升处理复杂问题的能力。落实领导人员十个严格，从严加强干部监督管理。倡导员工文明办公行为十规范，提高工作效率。持续开展全员随机抽考，落实员工实操和管理技术类岗位人员抽考要求，综合提升员工素质。

营造和谐稳定环境。牢固树立为基层服务意识，持续减轻班组负担。用好用足福利保障政策，提高员工福利水平。改善生产经营条件，确保供电所建设尽快竣工投运。关心关爱新进员工，进一步改善单身公寓生活设施。做好离退休统筹外补贴政策的规范管理，落实离退休人员"两项待遇"。深化精神文明建设和企业文化建设，持续开展"月捐一元"爱心活动，培育和践行社会主义核心价值观。进一步加强保密管理、信访维稳和舆情防控等工作，确保企业和谐稳定。

让我们在省市公司和区委区政府的坚强领导下，进一步凝心聚力，担当作为，只争朝夕、不负韶华，全面完成全年各项目标任务，努力推动公司本质发展，为全区同步建设小康作出新的更大贡献。