市投资促进中心2022年上半年招商引资工作情况汇报

市投资促进中心2022年上半年招商引资

工作情况汇报

一、上半年招商引资相关情况

（一）基本情况

1.签约项目情况。1-6月份，全市签约工业项目〔…〕个，协议投资〔…〕亿元，亿元以上项目〔…〕个，其中〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个、〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个、〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个、〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个、〔…〕亿元及以上〔…〕个；签约项目中已开工〔…〕个，协议投资〔…〕亿元。

2.开工项目情况。1-6月份，全市开工工业项目〔…〕个，协议投资〔…〕亿元，亿元以上项目〔…〕个，其中〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个、〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个、〔…〕亿元（含）至〔…〕亿元〔…〕个。

3.竣工投产项目情况。1-6月份，全市竣工投产工业项目〔…〕个，协议投资〔…〕亿元。

4.重大在谈项目信息。全市重大在谈项目信息〔…〕个，协议投资额〔…〕亿元，其中〔…〕亿-〔…〕亿元项目信息〔…〕个、〔…〕亿-〔…〕亿元项目信息〔…〕个、〔…〕亿-〔…〕亿元项目信息〔…〕个、〔…〕亿-〔…〕亿项目信息〔…〕个、〔…〕亿元以上项目信息〔…〕个。

5.利用省外资金情况。1-6月份，全市累计报送新建项目〔…〕个，申报到位资金〔…〕亿元，同比增长〔…〕%，完成全年任务的〔…〕%。

6.上半年预计项目情况。全市预计签约工业项目〔…〕个，协议投资〔…〕亿元；预计开工工业项目〔…〕个，协议投资〔…〕亿元；预计竣工投产工业项目〔…〕个，协议投资〔…〕亿元。各项指标均可实现"双过半"的预期目标。

（二）创新举措和工作亮点

第一，拉高标杆，有效激活招商潜能

一是招商动力充分激发。突破性下达〔…〕年招商引资目标任务，按照〔…〕%以上的增速设定新签约、新开工、新竣工项目数量，特别要求在引进投资〔…〕亿元以上重大项目上取得突破，有效推动各级各部门奋力招商。

二是重大项目接连突破。"开年首会"以来，各级招商部门聚焦"五群十链"，全力以赴招大引强，一季度签约投资〔…〕亿元的金浦电池新材料项目，二季度签约投资〔…〕亿元的金澎电动车项目和投资〔…〕亿元的华润新能源项目，连续两个季度在引进百亿项目上实现突破，并且储备了一批重大项目信息。

三是项目数量大幅增长。1-6月份，全市签约、开工、竣工项目数量不仅超序时完成目标任务，而且实现较大幅度增长，其中签约工业项目同比增长〔…〕%，完成目标任务的〔…〕%，协议投资同比增长〔…〕%，完成目标任务的〔…〕%，开工工业项目同比增长〔…〕%，完成目标任务的〔…〕%，竣工投产工业项目同比增长〔…〕%，完成目标任务〔…〕%。

第二，多措并举，有效加强信息推进

一是实行招商信息闭环管理。按照"搜集-筛选-研判-推送-跟进"的流程，对招商信息进行闭环管理，确保每条有效信息都有县级领导干部跟踪推进。市投资中心每月汇总各县区、开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推送至相关载体单位和产业链专班负责跟进。

二是实行优质信息提级跟进。每月安排重大项目信息，由市级领导顶格推进，进一步发挥了"以上率下"的带动作用，推动项目加快落地。各载体单位的重点招商信息均由其主要负责同志领衔跟进。

三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审工作机制，出台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送至相关部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量"源头关"。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接，常态化开展联合研判和洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。

第三，强基固本，有效提升专业水平

一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员"整编"为三支招商队伍，在成立〔…〕支县干招商组基础上，组建〔…〕人的专业招商队伍。通过比选和点调组建"双百双招"先锋团，先期选派〔…〕名优秀干部赴沪苏浙地区开展"双招双引"，全市常态化开展招商引资工作的人员突破〔…〕人。三支队伍累计外出访商〔…〕家，邀请客商来淮〔…〕批次，备案有效招商信息〔…〕条，签约项目〔…〕个。

二是推动业务培训实战化。举办招商引资专题培训班，从招商实操层面讲授招商引资方法论。开展"云在线"课堂，培训招商政策、谈判技巧、税务等方面知识。组织"三支"队伍代表在线观摩重点项目研判洽谈的全过程。召开招商引资项目务虚会，分管市领导以会代训。各县区结合各自实际开展精准培训，推动招商人员由专职化向专业化过渡。

三是推动项目招引精准化。聚焦"五群十链"，分链条编制招商项目册，梳理建立重点招商项目库，为引进延链补链强链和产业集聚型项目提供指导。组织各级招商人员认真研究《防范招商引资风险指引》，着手制定招商负面清单，明确禁招、慎招项目，提升甄别筛选项目的能力水平。

第四，赛马竞争，有效激发招商干劲

一是推动比学赶超。开展"一季度争创招商开门红"百日攻坚活动，重点围绕新签约、新开工项目的数量和质量，组织载体单位进行招商比武，掀起了"比学赶超"热潮，实现了招商首季"开门红"。组织现场观摩活动，县区、开发园区招商部门在相互交流学习中相互比较、"竞争赛马"，营造了争先进位的浓厚氛围。

二是强化调度考核。认真落实"周通报、月调度、季考核、年总评"的考核评价体系，推动调度考核由"结果导向"变为"过程管控"。定期召开月度项目调度会和季度招商调度会，季度调度会面向全网直播，切实传递了招商压力。

二、存在主要问题

一是协同联动的机制不够顺畅。重大项目联审评审机制有待进一步用足用好，载体单位在推进项目时习惯于"独自为战"。各县区招商部门和开发园区在项目推进方面，信息不对等。各载体单位之间同质化竞争现象依然存在。

二是研判谈判的专业水平不高。各县区、开发园区以及县干招商组部分招商人员，对"五群十链"研究得不深不透，缺乏系统思维，运用产业逻辑分析项目质量、判断项目跟踪价值的能力不足。分析政策投入和产出效益的综合核算能力还需进一步提升。

三是产业头部企业引进较少。截止〔…〕月份，全市新入库〔…〕亿元以上投资项目仅有〔…〕个，其中工业项目仅有〔…〕个。引进具有引领带动作用的"链主"型企业较少，产业能级需进一步提升。

四是部分园区项目耦合度不高。引进的产业项目中，"各自独立""互不关联"的项目仍占有一定比例，在"串企成链"、"聚链成群"方面还存在一定差距。

五是缺乏产业链项目落地政策。现行的招商政策缺乏产业针对性，同一产业链项目在市域内不同载体单位间易形成"兜圈式"竞争。同时较周边临沂、宿迁等地相比，政策系统竞争力不强。

三、下半年主要工作及安排

下半年招商工作的总体思路是：保持并扩大上半年招商引资的向上向好态势，推动招商引资项目加快落地见效，确保完成全年各项目标任务。

（一）持续提升招商良好势头

一是以招大引强掀起招商热潮。紧盯在手重大项目信息，成立项目专班，制定推进专案，优化推进路径，力争每个季度都能签约〔…〕个投资百亿的重大项目。

二是以赛马比拼激发招商干劲。每月通报各载体单位、三支招商队伍招商工作情况，对载体单位主要指标完成情况进行排名。开展"打赢招商收官战"百日攻坚行动，在签约落地、开工入统、竣工投产、实际固投等方面，赛成效、比实绩。

三是以有效举措增浓招商氛围。定期召开全市招商引资工作例会，"头脑风暴"式谋划重点工作举措。开动脑筋，想尽一切办法创新工作思路，谋划1-6项招商引资活动，按月组织实施，做到"月月有活动"、招商有抓手。加大在主流媒体上的宣传力度，营造更加浓厚的招商氛围。

（二）持续提升专业招商水平

一是提升分析研判能力。围绕"五群十链"，分产业加快摸清产业"底数"、编写招商项目册和负面清单，绘制覆盖产业链上下游关键环节的招商图谱，开展产业链专题招商。组织重点项目研判在线观摩活动，在"实战"教学中提升项目研判水平。推动将〔…〕支县干招商组分配到"十链"产业专班，深化对产业知识、产业政策、产业规律的研究，力争每条产业链都能培养打造一支专家型研判队伍。

二是提升捕捉信息