2022年工作亮点和总结及2023年重点工作思路计划

2022年工作亮点和总结及2023年重点工作思路计划

一、2022年主要任务完成情况及亮点工作

新签合同额〔…〕亿元，完成年度经营目标〔…〕亿元的〔…〕％。

营业额〔…〕万元，完成年度经营目标〔…〕万元的〔…〕％。

利润总额〔…〕万元，完成年度经营目标〔…〕万元的〔…〕％。

未发生任何工程质量和安全环保责任事故。

科技创新目标完成年度指标〔…〕％。

在〔…〕板取得了突破。

（一）公司改革持续深化

按照集团"专业化发展"要求，紧跟公司"放管服"工作要求，公司深化三项制度改革，形成了集团-公司-项目三级体系架构。此外，为了整合优势资源，灵活适应市场，成立了〔…〕部三个事业部。全面落实"能上能下"用人原则，机关总部各级岗位通过公开竞聘方式上岗。持续深化薪酬结构改革，扩大工资"固浮比"，执行项目"零利润"考核，强化考核评价，实行刚性兑现。

（二）市场经营体系初步建立

坚持市场为大、市场为先理念，创新市场开发模式，建立公司-区域经营中心市场开发经营网络，依托公司所在地优势，积极沟通协调企业集团，梳理十大制造园区及聚集区项目，深耕粤港澳大湾区市场，以西安、成都、天津、杭州等大城市为网点，组建了西北区域、西南区域、京津冀区域和长三角区域经营中心，与〔…〕等9家单位签订合作协议，并与行业内头部企业组建联合体和资源互换模式促成高端项目落地。二次经营取得重大突破，新签多个项目。以现场保市场，依托〔…〕，与行业内优势企业组成联合体，先后中标〔…〕项目，实现了〔…〕的突破。目前共计〔…〕个，已完成中标或新签合同〔…〕亿元。

（三）新型业务快速发展

在聚焦主责主业的同时，积极开拓新兴业务。中标〔…〕，是集团第一个〔…〕项目，中标〔…〕项目，为集团第一个〔…〕项目。绿色低碳智慧能源方面，先后中标了〔…〕项目、〔…〕相关项目。其中，〔…〕项目采用全自动化〔…〕技术，所用的〔…〕技术达到行业内最高水平。〔…〕项目已经与〔…〕签定战略合作协议。

（四）项目实施有序推进

在建项目进展顺利，管控持续提升。积极推行项目"零利润"考核，详细分解公司考核指标，签订经营业绩责任书〔…〕份，并编制下发项目考核评价表，逐层压实，责任到人。〔…〕顺利开通运营；公司首个〔…〕项目成功〔…〕；〔…〕进展顺利，对一些小散项目强化项目策划，实行项目群管理。收尾结算积极推进。针对〔…〕等重点收尾项目，召开项目督导会，制定收尾计划、治亏目标，落实责任到人，持续推进收尾工作。积极推行项目〔…〕考核，详细分解公司考核指标，签订经营业绩责任书〔…〕份，责任逐层压实，落实到人，考核结果刚性兑现。

（五）科技创新成果丰硕

公司现承担或参与科研课题〔…〕项，新立科研课题〔…〕项。其中参与国家级科研课题〔…〕研究1项；承担〔…〕2项；自立科研课题〔…〕项；2022年获软著〔…〕项，获发明专利〔…〕项，实用新型发明专利〔…〕项；〔…〕技术标准立项〔…〕项；工法立项〔…〕项；发明专利〔…〕获〔…〕大赛〔…〕等奖。加强与外部的科研合作，与〔…〕、〔…〕签订战略合作协议，在智慧城市、智慧交通、新能源方面开展深入合作，在〔…〕引领下提出基于〔…〕技术的绿色低碳智慧能源解决方案。

（六）综合管理稳步提升

根据〔…〕进度，全面梳理了管理流程，完善了公司的管控体系，厘清了局、公司和项目的管理边界，根据"分级授权"管理原则，对标一流，制定了工程管理、安全质量、科技创新、市场开发、行政综合、党群工团等〔…〕项管理制度，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化。通过班子任命、月度绩效考核、员工岗位晋升等一系列与员工切身利益相关的举措，提升了管理效能，真正实现"市场为大"的战略落地，促进公司高质量发展。

（七）党群工作成效显著

发挥党委"把方向、管大局、保落实"作用，召开党委会〔…〕次，落实第一议题制度和"三重一大"制度，组织党委中心组学习〔…〕次，贯彻落实习近平总书记关于集团重要指示批示精神学习研讨〔…〕次，积极学习宣贯落实党的二十大精神，前置研究公司经营、人事任免等事项〔…〕项。抓班子建设，制定了公司党委"一岗双责"年度任务清单及计划表，对新项目班子实行任前谈话、任中廉政提醒制度，完成了〔…〕个基层党支部的调整及换届，对基层支部党建工作进行了检查，组织了党支部书记述职考评，严格落实"一岗双责"，签订党风廉政责任书〔…〕份。夯实党群工作基础，成立了工会、团委，开展劳动竞赛和文明创建，涌现出一批优秀党员和党建标杆，〔…〕获得集团首批示范岗，获集团集体奖。加强企业文化建设，组织开展廉洁建设、"集体生日"、送温暖慰问、困难帮扶等活动，公司公众号发布宣传报道〔…〕余篇，其中〔…〕42篇，进一步增强了企业文化引领力和凝聚力。

二、当前形势和问题分析

（一）从宏观形势看，疫情持续反弹导致国内经济发展环境复杂性、严峻性、不确定性明显上升，一定程度给公司市场开发、项目生产带来不利影响。同时，〔…〕大提出的扩大内需及新型城镇化战略，将会带动基建特别是新基建的快速发展，大城市业务潜力巨大，机电、新能源等市场广阔，分布式能源大量布局，以数字技术为基础的新产业、新业态、新模式异军突起，为智慧交通、智慧城市、绿色低碳智慧能源等新兴领域带来巨大增量的市场空间。

（二）从集团和局形势看，〔…〕以来，集团对〔…〕业务的重视程度明显加大，局在集团的影响力、重要性进一步增强。

（三）从公司自身情况看，公司三大指标持续向好，管理能力有效提升，但还存在诸多问题和不足，主要体现在：一是属地化经营影响较大，外部企业难以参与，且竞争愈发明显，更为激烈。二是市场开发体系有待进一步完善，绿色低碳、智慧能源项目落地少，项目储备不足。三是管理还需要进一步提升，全员劳产率、利润率偏低，成本把控不严。四是人才培养和运营不足，对优秀年轻骨干人员培养选拔力度不够，员工本地化不足。五是安全质量风险意识不强，部分班子成员和部门"一岗双责"意识不强，新业务领域项目安全管理经验积累不足，在管理、财务等方面风险的认识不够，风险预警、化解能力不足。

三、下一步的工作思路和重点工作计划

（一）完善机制体制，持续增强内部活力

一是加快推进公司属地经营，加强与当地政府支持，争取属地经营的更多优惠政策，提高市场竞争力。二是持续做好管理体系完善。按照〔…〕安排，完善相应的制度、流程。三是完善人才选拔培养和薪酬分配考核机制。加强干部管理，完善人才选拔、培养和绩效考核机制，大力开展人才培养计划，引进属地专业人才，将一大批年轻人推到领导岗位。同时坚持契约化管理与考核，形成以业绩论英雄的用人导向。四是加强总部建设，推动总部管理体系健全、管理能力持续提升，打造引领保障能力。

（二）优化市场布局，聚焦主业拓展新业务。

一是调整市场布局战略，完善市场开发体系。对市场开发体系进一步优化调整，打造以公司总部和〔…〕为经营中心的市场开发体系，完善市场开发一线与公司总部信息的沟通机制，加强市场开发基本队伍、基本能力建设，引进专业人才，打造专业团队。二是完成〔…〕，深度开展区域经营。深耕重点区域，依托在建项目，紧盯〔…〕重点项目，扩大收集项目的渠道和范围。三是大力拓展新兴业务，全力跟踪智能楼宇、绿色低碳智慧能源等大型新基建项目，同时通过与〔…〕等行业头部企业深度合作，力争在新的城市实现项目落地。

（三）强化项目管理，提升生产运营质效。

一是强化项目管理，加强对〔…〕等在建项目的督导，加快推进〔…〕项目的实施，对小散项目要持续深化项目群管理，明确项目实施目标；