公司领导年度工作总结会议讲话2篇(第2/2页)

企业领导年度工作总结讲话范文（1）

尊敬的领导、各位同事大家好！

春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝福！

在这辞旧迎新之际，回首〔…〕公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和〔…〕公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。很多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声："谢谢你们！你们辛苦了！感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任！拥有你们，我感到非常地骄傲！

回顾过去的一年，公司在〔…〕的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5S管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产高低压成套设备〔…〕件（套），高低压框架产品〔…〕件，共完成生产合同订单成套合同〔…〕笔，框架合同〔…〕笔。与之20〔…〕年相比，我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，〔…〕公司正逐步的走向健康稳定发展之路。

成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一些错误；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的氛围；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。

我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20〔…〕年质的飞跃。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，我相信，有公司作为我们坚强的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

谢谢大家！

公司总经理在20〔…〕年工作会议上的讲话范文（2）

光阴似箭，转眼间我们告别了20〔…〕年，迎来了机遇与挑战并存的20〔…〕年。20〔…〕年是〔…〕公司改革转型的起步之年，虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难，但在集团领导的正确领导下，在集团部门和兄弟单位的关心帮助下，经过全体员工的共同努力，最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！展望20〔…〕，困难与机会同在，我们要把握好重要战略机遇期，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕"深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效"的工作方针，自当前隐藏内容免费查看加压力，锐意进取，确保全年经营目标顺利实现。

一、保持积极心态，树立必胜信心，实现化困为机

20〔…〕年宏观经济困难未有减弱之势，港际竞争更加惨烈，生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面，在此形势下，是悲观失望，束手无策？还是满怀信心，积极应对？不同的心态决定着不一样的结果。我们深知"困难不同情弱者，市场不相信眼泪。"唯有保持积极心态，树立必胜信心，将困难当做"试金石"，化压力为动力，积极应对，才能化困为机，破解难题！

二、持续深化改革，破解发展瓶颈

20〔…〕年是〔…〕公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年，公司将继续深化对"改革转型、提质增效"的认识和把握，蹄疾步稳写好"融合、发展、超越"这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路，以提高经营质量为中心，主动适应市场竞争要求，持续革新管理机制，推进资源深度整合，拓宽降本创收渠道，力推薪酬体系和用工制度改革，提升发展质效，走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强，经济效益稳步增加，综合竞争力不断提升的现代企业。[!--empirenews.page--]

三、强化市场开发力度，拓宽上量增效空间

市场是公司生存发展的命脉，失去了市场，公司将是"无源之水、无本之木"。20〔…〕年公司在主体货源开发上取得了同比增长〔…〕%的不俗业绩，20〔…〕年生产任务更加艰巨。我们将创新开发机制，强化市场开发力度，围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕"上量增效为中心"、发挥"大宗散货上量、高费率货种增效"两个作用、实现"滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增〔…〕%、散改集下水集装箱业务开展"三个突破。为此我们将进一步拓展海河联运、海铁联运、江海联运等增量渠道，做强做优精品班轮航线。进一步加快市场营销信息化建设，拓宽信息渠道，深化网格化开发战略，分片区精耕细作，实现精准开发。强化市场营销中心建设，建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制，探索"下不保底、上不封顶、底薪加提成"的考核激励机制。实行货源开发"项目经理制"，加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度，充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略，以客户为中心，打造质量管理团队，提高服务标准，重点完善