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公司领导年度工作总结会议讲话2篇(第2/2页)

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三、强化市场开发力度,拓宽上量增效空间

市场是公司生存发展的命脉,失去了市场,公司将是"无源之水、无本之木"。20XX年公司在主体货源开发上取得了同比增长X%的不俗业绩,20XX年生产任务更加艰巨。我们将创新开发机制,强化市场开发力度,围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕"上量增效为中心"、发挥"大宗散货上量、高费率货种增效"两个作用、实现"滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增X%、散改集下水集装箱业务开展"三个突破。为此我们将进一步拓展海河联运、海铁联运、江海联运等增量渠道,做强做优精品班轮航线。进一步加快市场营销信息化建设,拓宽信息渠道,深化网格化开发战略,分片区精耕细作,实现精准开发。强化市场营销中心建设,建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制,探索"下不保底、上不封顶、底薪加提成"的考核激励机制。实行货源开发"项目经理制",加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度,充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略,以客户为中心,打造质量管理团队,提高服务标准,重点完善主体货源、高费率货源、重点客户服务体系,务求建立高效便捷、独具特色的"一站式"服务模式,发挥品牌效应,提升服务优势,以质立足,以优取胜,增强竞争实力,确保完成年度生产任务。

四、贯彻安全发展理念,提高安全管控水平

安全生产是一切工作的基石,20XX年我们将按照集团"基础再强化、责任再落实、素质再提升"的工作要求,坚守红线意识、底线思维,深入贯彻集团领导"两个不放过,两个不为过,两个就是过"重要思想,将落实安全生产主体责任作为提升安全管控水平的重要抓手,以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组创建为载体,实现全公司、全员工、全过程覆盖,筑牢安全管理基石。通过安全载体活动,不断加强安全宣传教育和舆论引导,贯彻落实安全生产规章制度,推动全体员工从"要我安全"向"我要安全"的根本性转变,培养既能"自保",又能"互保"的主动安全型员工,营造群策群力、齐抓共管的良好局面。做好"四薄弱环节"管控,盯紧关键点、薄弱点,抓好生产各环节安全管理,抓责任、夯基础、堵漏洞,防患于未然。同时将贯彻落实省市、集团关于港区生态环境治理的要求,增强环保意识,打造低碳、绿色、环保型港口。

尊敬的各位领导,各位同事,充满新变革、新挑战、新机遇的20XX已经向我们走来,负重前行的X公司现在正处在"船到中流浪更急、人到半山路更陡"的关键时刻,"逆水行舟、不进则退",只有咬紧牙关,迎难而上,才能化危为机。我们坚信,有集团领导的坚强领导,有职能部门的鼎力支持,我们一定能够克服前进中的各种困难,完成全年各项经营目标!

最后,祝集团事业蒸蒸日上,祝各位领导、各位同事身体健康、万事如意!

谢谢大家!

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