在2023年工作总结会上的讲话（公司）

在公司2023年度工作总结会上的讲话

同志们：

大家上午好！

春风将至，年岁将新。在龙年新春到来之际，我代表投资公司和全体领导班子，向到会的全体员工以及此时此刻依旧坚守在工作岗位的一线员工，致以节日的问候和衷心的感谢。

刚才*总代表*公司经营班子对2023年度的七大亮点进行了总结，并对2024年工作进行了五方面的部署，很全面也很具体。也对2023年度优秀部室和先进个人进行了表彰，再次向他们表示热烈的祝贺！

刚刚过去的2023年，是投资公司迎难而上，跨越发展的一年。习近平总书记强调，要把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过程，为中国式现代化构筑强大物质基础。2023年全年，我司的工作就是深入贯彻落实习近平总书记重要指示的具体行动，也正因为将这一指示作为我们的行动指南，公司在面对一系列问题时能迎难而上、激流勇进，也必将指引我们成为参与首都发展门户建设的重要力量。

2023年是我们坚定信念、矢志不移的一年。我们坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开展专项学习，推进学习成果落地；持续深入抓好党的*大精神教育培训；开展主题教育，强化统筹协调，做好宣传引导，有序推进主题教育各项任务；持之以恒纠正"四风"，落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化、长效化；积极做好新阶段基层治理工作。俗话说，信念坚定，步伐才能坚定，2023年我们用科学理论武装头脑，以科学思想指导工作，国有企业党的建设工作取得新成效，走上新高度。

2023年是我们坚持创新驱动、决然改革的一年。今年，我们坚持实现三个"优化"，助力全面深化企业改革。一是优化资源和资金布局，推动业务不断拓展。成立*分公司；收购*公司；完成了对*等4家公司的股权转让。逐步将投资公司打造成为集基础设施投资建设、养护、管理、运营、服务等业务为一体的多元平台，在企业集团化过程中迈出了坚实一步。二是优化员工福利结构。增设企业年金和补充医疗保险，将公司发展与职工幸福深度绑定，形成休戚相关、荣辱相齐的一体化模式。解除了员工养老的后顾之忧，增强了员工队伍的稳定性，为职工生产安全提供了有力保障。三是优化企业干部人员配置。今年我们始终坚持人才兴企战略，完成了*名中层干部按期转正和*名中层干部的选拔任用工作，让能者上、平者让，庸者下、劣者汰的用人导向在公司人力资源方面得到完美实践，为推进企业高质量发展注入了生机与活力。有了这些基础，我相信我们企业未来会在"市委提出的接续推动京西地区高质量发展"的平台上有更大的作为。

2023年是我们坚持人民至上，奋发为民的一年。习近平总书记强调，"我们的目标很宏伟，也很朴素，归根结底就是让老百姓过上更好的日子。"*的工作，就是为建设起这样宏伟且朴素的目标添砖加瓦。*化工厂项目，停滞多年，*积极配合区政府决策部署，接手相关工作，实地调研，认真研判，终于完成了4月收回债权、5月复工复产，8月签订协议，9月变更工商等一个个节点目标，切实解决百姓上楼难问题。7.23特大洪水灾害发生以来，*牢记总书记"大灾之后务必大建大治"的殷切嘱托，高度发挥国有企业"闻'汛'而动，紧急驰援"的担当，积极配合参与了全区"清淤大会战"；参与*等多项重建任务；参与承建山区河道、新城河道、城子水厂等多项水毁设施修复工程。为灾后帮助人民重建家园提供了强劲助力，为建设韧性城市提供了强大支持，为推进乡村振兴提供了坚实保障。

取得这一系列成绩，离不开我们坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，离不开区委、区政府、区国资委的坚强领导，离不开公司各部室的通力合作，离不开同事们的全力支持。在此，我向一直以来坚守岗位，辛勤付出、积极作为的全体员工，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到当下存在的一些挑战。一是在企业集团化进程中，从各方面看，我们在对标大型国央企仍有一定差距，在已经发现的短板要尽快补齐。二是对待国债各项目仍要慎之又慎，各级负责人要认真对待、严格把关，把做好承建项目、做好灾后恢复工作作为头等大事。

2024年是国有企业改革新三年行动方案的关键之年，任重而道远。关于今年的具体工作，殷总已经总结的很全面了，在这里我重点强调以下几点。

第一，要进一步做好主题教育的成果转化工作，真正做到学思用结合，知行信统一，进一步加强企业党的建设和党的领导。第二，要坚持深化企业改革，推进*项目建设，实现部分房屋交付并形成租金收入，筑巢引凤，栽树招凰。为投资公司百年大计生出千秋叶，万年根，为企业集团化打下坚实基础。第三，聚焦主业主责，在推进市政道路建设的同时着力解决建成道路交付通车问题。加快推动老旧小区改造等一系列工程项目。统筹规划安置房项目，确保实现项目主体完工。第四，