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在2023年总结工作会议上的讲话(董事长)

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董事长在2023年度总结工作会议上的讲话

各位同仁:

今天我们齐聚在这里,隆重举行集团2023年度工作会议,目的就是总结2023展望2024,振奋精神,鼓足士气,攻坚克难,奋力谱写*高质量发展新篇章。

刚才,我们对集团2023年度优秀团队和个人进行了表彰,是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉,也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习,为集团高质量发展做出新的贡献。

过去的2023年是极不平凡的一年。全国经济下行,各行各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境,集团广大干部职工,患难与共,同心同德,推动集团各项工作稳步前行。2023年,我们凝心聚力,勇于担当,主要经营指标明显向好;我们初心如炬,聚焦主业,蝉联房地产和物业全国"双百强";我们积极进取,明确责任,推进改革的速度。成绩的取得,离不开诸位迎难而上、艰苦奋斗的精神,离不开诸位任劳任怨、苦干实干的努力,离不开我们的家人同向发力、无怨无悔的支持。在此,我代表董事会向大家表示衷心的感谢,你们辛苦了!

2024年就国内经济而言,我国目前已逐步实现外交突围、科技突围、产业突围,随着疫情防控政策的放开、经济增速的低基数以及全球流动性压力减弱,我国经济发展面临的内外部环境有望总体改善,在全球经济衰退的大形势下逆势而上,实现经济突围,提振国内消费。

2024年,房地产行业随着经济大环境向好、居民收入上升、供需两端政策效果显现,土地供应大幅减少以及库存量大幅度减少,市场必然企稳回升。在"保交楼"和地产融资"三支箭"支持下,预计2024年商品房交付将有所加快,推动购房信心逐步恢复,房地产销售将企稳反弹。特别是在经过本轮春节前后的疫情高峰后,压抑了三年之久的购房需求将会得到有效释放,大量的居民银行存款将会进入到房地产市场,房地产销售预计在3、4月份迎来沉寂已久的小阳春,这也是集团在销售端率先实现市场突围的最佳时机。希望各位要高度重视起来,抓住这次难得的机遇,积极做好前期各项准备工作,为实现销售业绩的突破打下良好的基础。

在过去的一年中,集团遭遇挑战比预料的大,成果比预期的好。但在行业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下,集团仍存在部分问题和短板,主要表现为以下几个方面:

一是"躺平"现象严重,工作积极性差。面对集团发展面临的新考验,部分员工存在畏难情绪,产生了一定程度的懒作为、慢作为的"躺平"心态,在工作中消极懈怠、敷衍了事、不担当、不作为,严重影响了集团的工作效能,成为制约集团发展的"绊脚石"。

二是危机意识、责任意识不强,自我加压、主动求变的意识淡薄。部分员工工作主动性不足,缺乏主动思考、主动谋划、主动作为的干劲,导致工作中存在责任心不足、疲于应付和懒、散、拖的现象,甚至出现不必要的工作失误,给集团发展造成损失。

三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念薄弱,惯性思维和路径依赖严重,工作方法简单,跟不上集团发展的步伐。引领发展能力和统筹全局能力不足。

四是对未来发展缺乏长远谋划,创新意识和能力不强。特别是在经济下行压力加大的情况下,对集团发展前景、升级变革的信心不足。工作标准不高,不能始终坚持严要求,开拓创新少,墨守成规多,缺乏创新创造活力。

同志们,面对新形势、新问题、新挑战,我们必须以壮士断腕的精神积极应对,深化改革,克服制约集团发展的困难和障碍。这就需要我们不断提振信心,鼓足干劲,坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点,不断打造自己的亮点,盯紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象!

下面,我就新的一年集团重点工作再提几点要求:

1、上下同心,举好发展"指挥棒"。核心竞争力是企业发展的命脉。2024年,集团必须在行业内的影响力持续提高、创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力,全面提升核心竞争力和可持续发展能力,推动集团在更高起点上实现高质量发展。新的一年,希望大家继续延续吃苦耐劳的精神,积极践行并开创集团高质量发展新局面。

2、突出重点,加强内部管理。近年来,集团不断深化管理体制改革,实施精细化管理取得明显成效。今年各单位要继续做实精细化管理工作,在管理创新上下真功夫、做大文章,探索具有自身特色的管理模式和管理方式,实现集团人力、物力、财力、信息资源的优化配置和高效利用,促进经营成本的节约和内部管理结构的优化,夯实集团高质量发展的内在驱动力。

3、融合优化,提升系统工作。各条线要以提升工作实效为目标,继续聚焦"降本增效",以部门协同、资源共享、营销创新为抓手,凝聚合力,不断探索学习新知识、新方法,加快推进集团业务体系与标准体系的有机融合,进一步提升系统谋划能力、精细管控能力、价值创造能力,努力提高工作水平和工作效能,为推动集团高质量发展提供强大的动力。

4、精确谋划,出奇制胜。随着房地产行业发展模式的转变,"保交楼"已成为房企生存发展的制胜关键,交付更快、品质更高的开发商,才能在激烈的市场竞争中杀出重围、闯出新路。集团今年的主基调是"抓经营、强内功、提品质、推工期",坚持"品质为王"不动摇,以高标准、严要求、强管控的方式,确保项目高品质交付,提升集团品牌形象和客户预期,确保集团经营目标的实现和长远规划的顺利推进。

同志们,在这个"凤凰涅槃"的过程中,要以解放思想践行守正创新,坚决从窄视野和小格局中解放出来,用创新的思维和举措,在把各项工作做到极致、做到最好的同时,破除一切不合时宜的观念和弊端,做到因时而进、因势而新、因事而变。要以敢为人先诠释担当作为,把心思集中在"想干事"上、把本领体现在"会干事"上、把目标锁定在"干成事"上,敢于亮剑、敢想敢干、果断出击,把事情想在前、工作干在先,创造先进经验、作出示范表率,充分彰显我们集团和*战狼勇立时代潮头的担当作为。

奋斗创造奇迹。*人一直都在努力奔跑!我们已经吹响了新的一年发展的集结号。随着春节假期的结束,集团新一轮拼杀的序幕已然拉开。在新的一年里,作为房地产行业的标杆企业,我们将铆足干劲,以党的二十大精神为指引,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,策马扬鞭,乘势而上。以"狭路相逢勇者胜"的亮剑气概,在激烈的市场竞争中杀出一条血路,奋力谱写*高质量发展的崭新篇章!

谢谢大家!

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