国企改革工作情况汇报

国企改革工作情况汇报

近年来，xx集团坚决贯彻党中央、国务院以及省委、省政府的战略部署，围绕提升国家治理能力现代化、提高企业市场竞争力，积极推进企业创新驱动和管理效能提升，扎实落实各项深化改革措施。现将相关工作进展情况汇报如下：

一是持续深化改革，推进落实全面企划。深化改革不停顿，提升行动不止步。xx集团紧紧围绕总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，把学习贯彻作为企业改革深化提升行动的首要任务，全面落实"第一议题"制度。通过党委常委会、党委理论学习中心组学习、"三会一课"、主题党日等各类会议及学习活动，强化理论学习，筑牢思想根基，确保改革始终沿着正确政治方向推进。在总结深化改革三年行动经验的基础上，集团树立"一盘棋"思想，巩固深化改革成果，强化深化改革领导小组的总体谋划和统筹协调，制定了《xx集团股份有限公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，涵盖7个方面的60项重点改革任务。落实"一把手"负责制，建立10项工作机制，包括日常调度、工作对接、清单管理、督查督办等，确保改革工作取得实效。深化改革不是一朝一夕之功，需要持之以恒。集团各部门各单位认真履责，扎实推进，打出一套上下联动、高效协同的"组合拳"。精心制定实施方案，统筹功能使命性任务和体制机制性任务，协调部署"规定动作"和"自选动作"，凝聚改革合力；细化工作台账，实现任务内容的"清单化"，责任单位、完成时限、完成标志的"清晰化"；紧盯各项任务，动态跟进、定期对账、精准施策，完成的改革任务及时销号、巩固提升，未完成的改革任务督促落实、限时完成。加大力度推进改革任务的落实，鼓励和支持基层单位精准化、多样化、个性化地开展改革探索，确保改革措施在基层单位落地见效；讲好集团改革故事，营造积极的舆论氛围，助力改革措施落地实施。截至目前，集团在人民网、新华网、央视网、《经济日报》《xx日报》等省级以上主流媒体上的宣传报道达到120余篇，改革深化提升行动取得显著成效。

二是确立发展方向，加快建设现代化产业体系。省属企业是我省工业发展的主力军，在推动全省经济社会高质量发展中发挥着"稳定器""压舱石"作用。今年上半年，xx集团生产经营保持稳中有进的良好态势，完成营业收入2183亿元，同比增加245亿元，超预期完成任务。集团及所属铜贵公司、精密铜材公司、x科技园公司、x金通储能动力新材料公司等上榜2024年一季度全省工业经济"开门红"突出贡献企业名单。近年来，xx集团全面落实"双碳"目标，开展节能降碳技术改造。依托镍铜钴资源和产业优势，重点发展镍、铜、钴、稀贵金属材料和钛材料等产业，推动有色金属新材料产业链迈向中高端。培育壮大电池材料、电子信息材料等战略性新兴产业，15万吨电池级硫酸镍等重点项目建成投产。加快布局未来产业，发展生物医用金属、固态电池材料、氢能开发利用等新材料新能源产业，推动前沿技术产业化落地。同时，企业不断完善多元化科技投入体系，建立科技投入刚性增长机制，2023年科技投入增长15％，2024年上半年完成科技投入9.8亿元，同比增长12％。加大关键核心技术攻关，推动工艺、技术、指标向行业前沿迈进，努力在重要领域实现技术引领和超越。新增3家高新技术企业、4家xx省专精特新中小企业、3家xx省级企业技术中心。借助合作项目、科研课题等柔性引才用才，引进科研院所、高等院校等研究人员130余人。今年1月，与中国工程院院士吴爱祥开展合作，成立xx集团院士专家工作站，开展产学研用联合科技攻关。

三是推动内部重组，全力保障关键领域改革。通过资产重组、股权调整、资产划转等方式，加快产业专业化整合，形成规模实力更强、布局结构更清晰的专业化产业板块，促进资源要素向优势产业集中，在突破关键技术、拓宽市场渠道等方面，更好地发挥协同效应，增强产业链供应链稳定性和竞争力，让企业的筋骨更强、气血更旺、精神更足。围绕增强产业集中度和产业板块竞争力，集团实施了内部业务资源整合重组三年攻坚行动，清退出60余项低效资产和业务，深入推进"两非""两资"处置，分类推进9家亏损子公司治理，完善常态化存量法人压减机制，严控新设子公司，达到"瘦身健体"效果。紧盯改革难点、痛点、堵点精准发力，强化重点领域保障。为构建全面风险管理体系，集团建立健全多层次风险预警和快速反应机制，完善合规内控制度，覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等多个领域。强化债务风险防控、投资风险防控、投资效果后评价、境外经营风险防控，坚守不发生重大风险的底线。聚焦保障国家战略性矿产资源安全可控，集团积极参与国家新一轮找矿突破战略行动，加强矿产资源勘探开发和增储上产，努力获取和整合镍、铜、钴、铂族金属等有色金属资源，强化黄金、白银、铂族金属和废旧电池等再生资源综合利用。目前已成功控股夏日哈木镍矿，同时加快IV矿区贫矿资源综合开发利用，拓展全球资源获取渠道，稳妥开展战略性资源投资并购，加强"一带一路"区域原料贸易合作，构建金属原料商贸网络。截至目前，新勘探获储资源量超过1000万吨，战略性资源布局进一步完善。

四是强化党政领导，推进高质量发展。积极采取多项措施，夯实中国特色国有企业现代治理和市场化经营的长效机制，逐步形成了强劲的高质量发展动能。集团始终坚持加强党的全面领导与完善公司治理相统一的原则，进一步深化了子公司董事会建设，充分发挥党组织的领导作用。截至2023年6月，集团已建立起一支由150名具有丰富经验和专业素质的外部董事组成的队伍，并全面推行子公司外部董事行权履职与考核评估的管理机制，确保各级党组织在公司治理中的核心地位不动摇。集团还全面落实了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。自2023年初以来，通过组织选拔、公开遴选、择优选调和公开招聘等方式，集团两级机关管理岗位已成功竞聘上岗350人，形成了"能上能下"、优胜劣汰的动态用人机制，进一步提升了人力资源的效率与活力。为满足加快建设世界一流企业的目标要求，集团深入优化总部机构设置，明确各部门职能。根据党的全面领导、战略规划、企业治理、风险管控、管理效率提升等五大原则，集团总部已形成了结构合理、运行高效的职能体系。到2023年底，集团总部各部门职责划分更加明晰，整体运转效率提升了20％。在产业发展方面，集团结合自身产业特点及竞争优势，聚焦主责主业，对现有资产进行专业化整合，重组为10个专业化、特色化的产业板块。通过分类施策，精准对接不同层次的资本市场，加速推进集团资产证券化水平。数据显示，截至2023年9月，集团旗下已有3家公司成功上市，市场反应热烈，进一步提升了集团的市场地位与影响力。未来，集团将继续深化改革，统筹推进高质量发展，力争在全球市场上占据更显著的位置。