在XX公司XX届XX次职代会上的报告

在XX公司XX届XX次职代会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。

一、XX年工作基本情况

xx年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是实施xx分公司"十四五"发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。这一年，在集团公司和xx分公司党委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大干部职工交出了一份满意的答卷。

--新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第三名，完成比例排名集团公司第xx名。新签合同额首次突破xx亿元大关，实现了历史性跨越。

--企业营业额再创新高。完成营业额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第xx名，完成比例排名集团公司第xx名，企业规模不断扩大。

--经济效益持续增长。实现利润xx亿元，同比增长xx％，经济效益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集团公司现款xx亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。

--职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到xx万元，实现了职工收入与企业效益的同步增长。

--人均创效实力强劲。实现人均新签合同额xx万元，人均利润xx万元，每元人工成本的产值xx元，企业创效能力不断提升。

--工程创优成果丰硕。全年获得xx省建设工程"金匠"奖xx项、省级优质工程奖xx项、省级优质结构工程奖xx项、市级优质结构工程奖xx项、xx市建设工程质量"五羊杯"奖xx项、xx集团创优样板工程奖xx项。获得省级安全文明工地xx项、中国中铁安全标准工地xx项、市级安全文明工地xx项。获得xx年度下半年xx集团铁路信用评价xx级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。

企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以下工作：

（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以"十四五"战略为引领，强化战略执行的理念，xx年新签合同额完成本年战略目标的xx％，超出本年战略目标xx亿元，营业额完成本年战略目标的xx％。其中，新签合同额超出"十四五"期末战略目标xx亿元，提前两年完成了"十四五"战略两个翻番的任务，战略目标基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心城市、重要城市与一般城市，将xx组变更为xx组、xx组变更为xx组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴xx公司、xx分公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至xx生产部，将节能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领能力不断增强，管理体系不断完善。

（二）着力现场，狠抓生产，发展基础进一步夯实。大力开展"五比五创"活动，制定了安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理、成本管理活动实施方案，奖励金额最高，奖励范围最广，项目"合同履约、制度执行、目标管理、开拓经营"的积极性不断增强，各项基础管理水平不断提升。创新安全质量管理手段，系统优化整合实名制视频监控系统，收集分析项目安全生产、进度管理、消防保卫等动态信息，初步建立了调度指挥信息平台，实时掌控项目施工生产安全情况，有效化解安全质量风险。探索成立精装修策划中心，努力提升项目装修策划水平。坚持"标准引领、底线约束"管理思路，制定了《xx分公司项目管理标准化手册》，全面推进xx分公司施工现场标准化管理。制定《钢结构工程管理办法》、《检验试验管理办法》，引进钢结构无损检测、原材料检测机构，加强了钢结构焊缝和原材质量的事前管控，钢结构工程质量有效提升。组织开展了建设工程"三不质量问题"专项整治活动，铁路工程"大隐患大排查"专项行动，定期开展了工程项目安全质量稽查，铁路项目安全质量水平不断提升。修订了《施工方案编制、分级审批及实施管理办法》，建立在施项目危大分项工程开工申请备案机制，增加在施项目危大分项工程开工前提条件审查，在源头上加强对危大分项工程的安全质量管控。在施工程施工生产有序推进，xx等xx项工程顺利竣工交验。重点工程项目得到有效管控，其中xx站按期顺利完工，保证了xx月全线开通。xx月xx日顺利按期完成了xx地区首个全地下xx停车场xx的"三权移交"。项目施工生产管理水平不断提升，企业发展基础不断夯实。

（四）严控成本，效益导向，发展质量进一步提升。加强了责任成本预算的编制工作，及时准确下达了新开工项目承包责任书。xx获得了xx公司"xx项目责任成本预算编制质量评比"优良奖。强化分包招标管理，简化分包招标流程，统一劳务分包招标清单，使分包招标进一步规范化、实效化。加强了物资管理，全年物资招标xx亿元，节约成本xx亿元，节约率达xx％。建立完善成本数据库，上线劳务、专业分包价格数据库，定期发布《xx分公司在施项目专业分包工程一览表》，统计分析项目管理费、周转材料、临设费用等相关数据，为成本管控提供了重要参考。xx获得了"xx成本管理先进项目部"荣誉称号。发布《xx分公司房建工程项目"二次经营"关注点索引》，下发《铁路项目"二次经营"工作指引》，补充"二次经营"专家人才，建立了涵盖技术、预算、物资、财务等系统的"二次经营"专家库，指导项目加强事前策划，实现开源增效。全年累计获得了业主批复变更索赔金额xx亿元。组织召开了竣工项目结算专题会、收尾项目结算专题策划会，进一步明确了结算工作目标，积极推动了结算工作进程。大力开展治亏扭亏工作，着力跟进重点潜亏项目，有效推进了策划谈判。坚持权责利相统一，全年兑现竣工项目期末绩效考核奖励xx万元，项目管理团队绩效奖励xx万元，不断增强了项目管理团队的积极性。企业经营创效能力不断增强，发展质量不断提升。

（五）聚焦财会，严控两金，发展效益进一步增强。强化项目资金筹划，开展资金风险排查，提高资金使用水平，实现资金由项目向公司的正向集中，全年实现经营性现金净流量xx亿元。积极配合集团公司财务共享服务中心建设，提高会计信息化水平，进一步提升会计信息质量，努力构建"业财资税"生态圈。xx年底前新开工项目已全面上线共享系统，上线率达到xx％，xx年公司机关及所属各单位将全面上线共享中心，实现核算主体全覆盖。强化了税务管理，组织开展了xx年度税务自查，及时消化解决历史遗留问题，确保税务稽查不入驻，税务风险安全可控。积极开展税务筹划，强化项目过程管控，进一步提高专用发票取票率，切实提高进项税额，企业增值税税负持续下降。高度重视"双清"工作，不断丰富"双清"管理手段，加大"双清"工作力度。组织召开了"双清"推进会、"降杠杆控两金"专题推进会，精准下达各项目年度清欠目标，加强过程动态监控调整，做到月通报、季预警，强化考核刚性约束，建立了良好的工作机制。开展了中秋、国庆两节专项清欠活动以及xx月份"力争两金零增长、确保正向现金流"专项行动，分别回收资金xx亿元、xx亿元。针对重点清欠项目，及时下沉实行专项督导。开拓"双清"工作思路，创新工作方式，xx年全年回收资金xx亿元。积极配合xx公司资产证券化业务，实现应收账款"出表"，降低财务报表"两金"总额xx亿元。

（六）围绕主业，防控风险，发展成果进一步保障。强化全面风险管理，梳理出市场风险、应收账款风险、施工安全风险等三个重大风险，明确了风险防范的重点和方向。坚持围绕主业，总结归纳出招标与合同管理、成本管理、物资管理、实物资产管理、财务管理、管理策划等六大类xx小类审计发现的问题，及时提出相应的管理提示及建议，有效发挥了审计预警作用。围绕劳务分包、物资采购招标管理等关键环节开展效能监察，发出监察建议书xx份，提出存在问题的整改建议xx条，促进了管理效能的提升。建立合规联络员体系，发布严格履行生效法律文书管理规定，避免了逾期履行生效法律文书造成的严重影响。及时进行法律风险排查，机关项目联动管理，有效化解了各类法律风险。严把合同评审、签订、用印环节，全年评审总包合同xx次，涉及合同价款xx亿元，有效防范了合同风险。围绕培训工作、物资管理、工程进度、内外结算等行政焦点工作下发督办单xx份，有效运用督办手段堵住项目管理风险。迎接了股份公司党委巡视、集团公司调研、党建工作考察等，进一步提高了企业预防廉政风险的能力。

（七）提升技术，创新驱动，发展动力进一步激发。整理形成《科技创新、提质增效指导手册》，总结了结构、装修、电气、通风空调、给排水和管理等xx大方面具有代表性的施工工艺、施工管理创新内容，方便了创新成果的普及应用，助推项目科技创新水平提升。强化科研技革和技术创新，以重点项目为依托，以解决实际问题为导向，以培育核心竞争力为目标，科研立项、工法编写和专利申报工作不断加强。重视BIM前沿科技的研究应用，制定发展规划，努力抢抓行业技术制高点。xx年获得集团公司工法xx项，获得国家专利xx项。推动信息化建设，全面梳理各项业务流程，推进OA协同办公平台优化升级，提高工作效率。深入推进重点项目视频监控系统平台建设，应用"指纹＋人脸识别"技术，确保管理的高效扁平化。

（八）价值导向，文化引领，发展根基进一步筑牢。严把人才选拔任用关，坚持"赛场选马"，突出业绩导向，全年提拔了xx名中层干部。认真开展人才引进和培训工作，全年引进各类人才xx人，全年组织了覆盖所有业务板块的培训班xx次，培训人数达xx余人次。重点开展了两次项目经理培训工作，培训考核合格率为xx％。组织开展中层干部贯彻党的XX大精神培训班，分两批赴xx参加了革命传统教育，xx名中层以上干部参加，核心骨干队伍的引领能力进一步增强。编制公司专家评选和管理办法，建立公司各系统专家库。加强了执业资格管理，发布了一级建造师等执业资格管理办法，xx年公司新增一级建造师xx人，造价工程xx人，超额完成集团公司下达指标。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习宣传党的XX大和中央经济工作会议精神。在公司xx个项目开展了"诺德杯"劳动竞赛，充分调动了广大参建员工的积极性、主动性和创造性。认真落实了"幸福之家十个一工程"，持续深入开展"三工"建设活动，积极搭建职工之家、农民工服务站等服务平台，坚持开展"送清凉、送温暖"、帮扶困难职工等关爱活动，全年共投入"三工"经费xx万元，一线职工的工作、生活、文化条件不断改善，职工幸福感和获得感不断提升。有效发挥班组长、群安员作用，大力开展青年员工"微党课"、"知企史，明企情"、"卓越杯"篮球赛、"五小金点子"评选等团组织活动，党政工团携手共创，推动企业稳定和谐发展。

各位代表、同志们，xx年，在各级干部的团结带领下，在你们的共同努力下，xx分公司发展规模不断扩张，经济效益不断提高，综合实力不断增强。在此，我谨代表公司向全体与会人员并通过你们向全体干部职工及家属表示最衷心的感谢，向所有关心支持xx分公司发展的各级领导、各界朋友、各协作队伍致以最崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们的不足：一是人力资源不足。近年来，企业发展的速度越来越快，但是人才引进和培养的速度未能跟上，导致现有人才的数量和质量不能满足企业规模发展的需要，从这一层面看，也加大了企业管理的风险。二是机关、项目联动性未能充分发挥。机关未能充分发挥"战略执行、运营管理、服务项目、操作经营"的职能，项目执行能力也有待进一步加强，两者未能充分联动发力。三是资源的扩充能力不足。现有劳务、专业分包队伍资源不能满足企业快速发展的需要。四是创新创优能力不足。相关技术的研究还达不到行业领先水平，工程创优能力与其他兄弟单位相比没有明显的优势。五是项目管理基础仍然薄弱，本质安全、过程精品等管理理念落实不到位，"以现场保市场"根基不牢固，标准化工地管理亟待进一步强化。

各位代表，同志们，大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。面对企业改革发展的诸多难题，让我们少一些"雪拥蓝关马不前"的踌躇，多一点"风卷红旗过大关"的果决，坚定信心，迎难而上，全力以赴实现xx分公司高质量发展。

二、xx年任务目标

"万里长征"再出发、而今迈步从头越。xx年是新中国成立xx周年，是全面建成小康社会的关键一年。面对新时代，站在新起点，我们必须以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，在推进企业实现高质量发展的征途上不懈奋斗，以优异成绩迎接新中国成立xx周年。

根据集团公司要求，结合企业发展实际，公司xx年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司"三会"精神，坚持稳中求进的工作总基调，站在新起点，适应新要求，奋力推动xx分公司高质量发展。

xx年公司主要经济技术指标为：

（一）新签合同额：确保xx亿元，力争xx亿元。

（二）企业营业额：确保xx亿元，力争xx亿元。

（三）安全生产：杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般B类及以上事故，年重伤率低于0.1‰；争创省部级安全文明工地xx项，市级安全文明工地xx项。

（四）工程质量：杜绝质量事故，所有竣工工程一次验交合格率达到100％；争创国家级优质工程xx项，确保省部级优质工程xx项，市级优质工程xx项。

（五）环保节能：杜绝责任环境污染事故，实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标。

（六）经济效益：实现利润总额xx亿元以上。

（七）职工收入：实现与企业效益同步增长。

（八）科研技革：完成科研技革xx项，工法xx项，发明专利xx项，实用新型专利xx项。

三、xx年重点工作

同志们，新的机遇孕育新的希望，新的挑战激发新的动力。站在新的历史起点上，我们需要做好以下九个方面的重点工作：

（一）深化企业改革，强化战略执行。要围绕新形势、新要求，结合集团公司《若干意见》精神，及时召开改革推进研讨会，积极推进各系统改革，确保企业改革措施执行到位，战略目标落实到位。一是继续强化战略执行力度。结合企业实际战略目标，树立战略管控意识，进一步强化战略执行的力度，增强战略引领发展的力度，确保战术策略执行不打折，战略目标落实不偏差，战略预期实现不走样。二是持续完善人力资源管理。强化执行过程纠偏管控，结合实际情况，及时评估实施效果，不断修正完善改革措施，确保通过改革，形成科学、全面、完善的人力资源管理体系，推动人力资源管理从人事管理向战略人力资源管理、人才资本管理转变，为企业跨越发展提供充分的组织保证和强有力的人才支撑，确保企业实现健康、和谐、持续发展。三是全面深入开展管理实验室活动。结合企业实际，科学立项，全公司要统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理实验室活动的重要意义，进一步加强统筹规划，确保精心部署，用管理实践检验制度的合理性、可操作性，该修订的修订，对那些想当然、凭主观臆断提出的条款，该取消的坚决取消，真正让制度能执行、可操作，回归其权威、系统的本质，坚决杜绝照抄照搬、杜绝脱离实际、杜绝闭门造车、杜绝盲目扩大、杜绝流于形式。四是优化提升机关管理效能。积极推进机关建设，把加强机关的制度建设、管理提升和作风改进作为重中之重，大力营造干事创业环境，努力打造服务型、效率型机关，提升机关的管理效能和管理水平。