2023年度XX国企工作总结和2024年度工作计划(第2/2页)

3.增强安全培训实效，提高应急处置能力

根据上级管理部门的要求，详细制定安全教育培训计划，采用多种形式分层分级培训，邀请经验丰富的专家到我公司进行授课，确保培训工作的专业性、系统性和全面性，切实增强安全培训的实效。将应急处置常态化，岗位实操熟练化，遇到突发事故时，保障职工能够冷静处置、应对自如，做到会疏散、会逃生、会自救、会救他人，全面提高应急处置能力。

（三）做优存量做大增量，推动经营工作提速增效

面对愈加激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境XX公司将锚定经营目标，加大合规经营力度，"做优存量、做大增量"，加大属地市场客户开发力度；项目配送"做好在供、滚动发展"，经营人员走出去，积极寻求信誉好、利润高的优质项目，努力推动经营工作提速增效、再创佳绩。

1.高度重视合规经营，高效预防经营风险

业务人员在业务开展前，要高度重视合规经营，按要求完成合规调查，评估合作方资质及履约能力，提升经营工作开展质量。同时由于业务发展多元化，合同签订工作量加大，在税务、诉讼等方面存在一定风险隐患。我们要深入分析诉讼案例，总结经验教训，加强结算方式、违约责任等重要条款审核，提高风险防范意识和风险抵御能力。对照公司近年来审计、巡查、税务等监督检查工作中发现的问题及整改落实情况，不断完善内部制度，从源头上遏制和杜绝各类经营风险。业务员在业务洽谈、合同签订、资金支付等经营活动中，严格执行企业的各项规章制度，强化过程管控、痕迹管理，重视合同履约，规范业务流程，规避由于工作疏漏给公司造成的工作被动、资金冻结、信用损失等风险。

2.采销联动双管齐下，靶向发力良性发展

经营工作要保持战略上的定力和决策中的魄力，紧紧盯住市场变化，适时调节经营侧重的节奏，及时形成应对风险挑战的措施，保持采销联动，不断完善提质增效的思路。采购部积极拓宽资源渠道，寻找优质供应商，加强源头把控，最大程度降低成本，确保正常供应；销售部扎实开展精细化营销和管理，在做好属地经营的的同时，持续拓展周边业务，在服务好既有客户的同时，大力开发新客户，不断提高市场占有率，掌握业务主动权；以业主需求为导向，依托既有资源服务在供项目，积极加快推进正在跟踪的优质项目落地，为承揽、产值持续做优做大提供稳定增长点，形成良性循环的健康发展模式，实现公司经济效益最大化。