国有企业年度工作总结及下一步工作总结

国有企业年度工作总结

2024年，在县W、县ZF的坚强领导下，公司深入学习X习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神、二十届三中全会精神，全面贯彻落实县W、县ZF决策部署，以"推动工业经济健康发展，促进能源高效开发利用"为企业使命，聚焦全县工业、能源发展，主动融入全县经济社会高质量发展，强管理、抓改革、谋发展、提质效，奋力争先、真抓实干，圆满完成2024年各项目标任务。现将工作情况总结汇报如下：

一、工作完成情况

（一）锚定目标抓效益，经营指标稳步增长

截止2024年12月底，公司实现营业收入XXXX万元，完成XXXX％；净利润XXXX万元，完成XXXX％，资产负债率XXXX％，净资产收益率XXXX％，国有资产保值率XXXX％，经济效益稳步增长，为推动SSX县经济社会高质量发展提供了有力支撑。

（二）凝心铸魂聚合力，党建引领不断强化

公司始终坚持"两个一切"，推动党的建设与公司业务深入融合、同频共振，2024年公司先后获得"青年文明号""JG省小微型企业创业创新示范基地"等多项荣誉称号。强化政治理论学习，深入学习贯彻X习近平新时代中国特色社会主义思想，通过集中领学、交流研讨、线上自学等方式，持续推进理论学习走深走实。公司全年开展理论学习XX次、主题教育专题学习XX次、党课XX次、专题研讨交流X次。强化党建引领，以"三抓三促"行动为契机，围绕"XXXX"党建品牌，不断破难点、疏堵点、消痛点，实现党建与公司经营发展互融互促，全年召开党支部会议XX次、研究重大决策事项XXX项，充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"作用；坚持党管人才总要求，不断探索完善市场化薪酬及契约考核机制，通过人才引进方式快速吸纳成熟型专业人才5人、党员1名；通过职工培训、业务交流、考核评优等方式内部培育高级工程师3名、一级建造师1名，全面提升职工业务素质和履职尽责能力。常抓不懈坚持把党风LZ建设和反腐败工作纳入全年工作总体布局，严格落实党风LZ建设主体责任和"一岗双责"，开展党风LZ集体约谈4次、党风LZ专题会议4次，做到党风LZ建设与业务工作同安排、同落实、同检查，支部书记亲自部署、亲自协调、亲自督办，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，保障党风LZ建设各项任务的全面落实。

（三）笃行实干扩投资，项目建设全面推进

公司坚持"项目为王、发展为先"理念，围绕项目真抓实干，压实工作职责，全力纾困解难，重点攻坚突破，扩大有效投资，有效推进项目建设，为公司稳步发展积蓄动能。新能源产业发展基地建设项目新建成XX万平方米标准化厂房XX栋和办公楼2栋，累计建成XXX万平方米。绿色能源综合产业园基础设施配套项目新建二级公路XX公里，并配套人行道XX万平方米、绿化给水管网XX公里、绿化苗木XXX棵、路灯XXX盏。JJS市新能源充电基础设施建设项目新建充电站XX座，安装充电桩XXX个，目前已累计安装充电桩XXX个，可满足XXXX辆新能源的充电需求，平均充电服务半径由XX公里缩短至XX公里。

（四）深化运营促发展，资产效能充分发挥

坚持以筑巢引凤为思路，聚焦招商抓服务。依托XX经济开发区和绿色能源综合产业园标准化厂房，积极参与招商引资活动，先后接待XX等60余家招商引资企业现场考察，成功于XX等X家企业签订厂房租赁合同，其中XXXX当年落地、当年投产、当年达规入库。新能源充电站市场化运营水平不断提升，特来电新能源充电智能监控管理服务平台正式上线，实现了充电站、充电桩的智慧互联；通过开展新站上线及各类促销活动，活动补贴金额XX万元，充电XXXX万度，实现营业收入XXXX万元。子公司XXX积极开展新能源设备清洁、园林绿化养护、光伏电站运维及产品销售等业务，实现营收XXX万元，进一步拓宽了公司营收渠道，为驱动公司高质量发展提供了强有力的支撑。

（五）攻坚克难抓融资，资金支撑逐步提升

公司积极采取多种融资方式，统筹做好债务风险防控，充分发挥国企融资保障作用，为SSX县部分重点项目顺利推进提供有力支撑。成功向上争取JJS绿色能源综合产业园集中供热项目专债资金XXXX万元；以项目为主体，取得XXXX项目贷款XXXX万元、XX经济开发区（二期）项目贷款XXXX万元；通过建投公司担保取得贷款XXXX万元用于支持县重大项目建设；另先后筹措资金XXX万元用于支持县ZF解决重大项目建设。

（六）深化改革激活力，经营管理持续增强

一是科学决策更加规范。修订了"三重一大"决策机制及财务、人力资源等内控制度3项，完善了党支部前置研究，董事会依法决策、监事会监督检查、总经理办公会解决问题抓落实的分层决策和执行落实体系，保障各项管理工作制度化、规范化、科学化、高效化。二是基础管理再上台阶。结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、考核管理等制度建设，制定年度公司预算指标，完善正式职工及劳务派遣人员薪酬分配、晋职晋升、评优评先机制，规范管理，激发内生动力。三是风险防控体系更加健全。开展公司内部审计，进一步加强公司风险管控，定期梳理公司债权债务，结合实际制定并严格落实债权债务化解方案，保障公司各项经营活动的延续性、有效性。

（七）持之以恒筑防线，平安建设更加牢固

坚持深入学习领会习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示批示精神，全面贯彻中央、省、市、县安全生产重要部署和会议精神，全面落实平安建设主体责任。成立平安建设领导小组，形成了公司党支部书记负总责，公司分管领导具体抓，各部门各司其职的全年常态化工作机制，全年召开安全生产工作会议XX次，安全法治培训会议XX次；不断强化底线红线意识，结合目标责任书，将平安建设XX项指标任务细化分解到部门，进一步明确了各部门的职责任务；严格贯彻落实安全生产"四个全覆盖"，持续强化领导职工"一岗双责"安全责任，加强对公司所有领域定期开展全覆盖的检查、整改，建立安全生产风险隐患台账，持续做好日常安全生产隐患排查整治工作，顺利实现2024年度安全生产零事故责任目标。

二、存在的问题及不足

一是理论和实际融合深度不够，深化、内化、转化上下的功夫还不够深。二是产业盈利能力不足，股东由于政策原因无法担保，融资能力日趋不足。三是公司业务涉及新能源、电力开发、园区管理、市场营销、招商引资等多个方面，管理人员的经营管理水平和员工的业务技能不能够适应公司快速发展需要。

三、2024年工作思路及目标规划

2024年是公司攻坚克难、稳步发展之年，在县W县ZF坚强领导下，聚焦能源工业发展，以项目建设为抓手，以增长效益为目标，以创新管理为核心，以风险防控为基础，全力抓好"稳增长、提效益、促治理、防风险、强党建、兴产业"六大任务，以更加积极进取的精神斗志，做大做强国有企业，为加快建设现代化新SSX贡献国企力量。

（一）全面加强党的领导和建设，引领企业高质量发展

一是进一步强化政治担当。围绕学习贯彻X习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧扣"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，强化政治担当，加强统筹协调，全力推动SSX县W、县ZF对公司下达的各项决策部署落地见效；二是进一步强化人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源理念，全方位培养、引进、用好人才，切实加强员工思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，持续锻造高素质专业化人才队伍；三是进一步深化全面从严治党。严格按照中央八项规定及各级党委、纪委关于廉洁自律从业的要求，推动党支部主体责任和班子成员"一岗双责"责任落实，持续纠治"四风"树新风，加强党员职工日常监督，纵深推进党风LZ建设工作。

（二）全力推进项目建设，增强企业核心功能

紧跟强工业发展战略，充分发挥项目投资带动作用。持续推进绿色能源综合产业园标准化厂房建设项目X期工程，不断助力招商引资产业落地。不断提升绿色能源综合产业园基础设施，不断提升园县招商引资硬实力；聚焦双碳战略，全力保障新能源可持续发展。根据SSX县新能源电力发展规划，积极推动XXXX输变电工程开工建设，建成SSX县百万千瓦光伏发电示范基地，做大新能源接入规模。积极向上争取专债等政策性资金，采取多种融资方式，为项目顺利实施提供坚实保障。

（三）全力加强资产运营，提升企业核心竞争力

围绕招商引资，加快项目在标准化厂房投产落地，力争XX经济开发区企业入驻租赁达100％，绿色能源综合产业园项目入驻租赁达70％以上，新增规上企业至少2户；积极争取政策资金，加强基础设施运营管护，为企业发展创造良好环境；创新市场运营方式，持续提升JJS中心城县新能源充电基础设施运营水平，持续支持子公司拓展经营业务，加快在新能源运维服务、物业管护、电力施工等领域市场化运营。

（四）全力改革创新促提升，激发企业发展活力

坚持"两个一切"经营思路，结合"三抓三促"行动，持续深化国有企业改革，进一步健全法人治理结构。坚持党组织对国有企业选人用人领导和把关作用不变，从员工岗位认定、标准、职责、功能入手，全力推行契约责任化管理，进一步激发企业活力、效率；合理调整完善企业人事、人才选拔制度，增强企业创造力；以奖优罚劣为手段，营造有为有位、能上能下、干事创业的环境；强化建设、市场、价值、财务等业务线条化管理，将经营价值和社会价值最大化作为经营决策的重要衡量指标，建立完善分工明确、职责清晰、风险可控、考核到位的经营管理体系。

（五）全力抓好风险防控，守住安全发展底线

一是强化安全生产风险防范。严格落实"第一责任人"和"一岗双责"，层层压实安全生产责任，筑起横到边、纵到底、不留死角的安全生产责任网、监督网和保障网，坚守安全"红线"，筑牢安全底线，严谨细致确保安全工作落地落实。二是强化财务和债务风险防控能力。坚持定期开展潜在财务风险的重点排查，严格落实财务风险日常管控；加强防范化解债务风险能力，牢固树立风险意识和责任，依法构建管理规范、责任清晰、风险可控的企业举债融资机制。三是强化法律合同风险防范控制。聚焦经营过程中各类风险防范，建立事前、事中、事后风险防范化解体系，加大法律咨询、合同审查、评估论证、监督审计力度，充分识别风险，完善强化风险管控能力。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄，我们将全面学习贯彻党的XX大精神转化为开拓创新、锐意进取原动力，以坚定的信心和坚实的步伐，笃行不怠，拼搏实干，在攻坚克难中开创新局，为全县经济高质量发展助力，贡献能投力量。

国有企业年度工作总结

2024年，在县W、县ZF的坚强领导下，公司深入学习X习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神、二十届三中全会精神，全面贯彻落实县W、县ZF决策部署，以"推动工业经济健康发展，促进能源高效开发利用"为企业使命，聚焦全县工业、能源发展，主动融入全县经济社会高质量发展，强管理、抓改革、谋发展、提质效，奋力争先、真抓实干，圆满完成2024年各项目标任务。现将工作情况总结汇报如下：

一、工作完成情况

（一）锚定目标抓效益，经营指标稳步增长

截止2024年12月底，公司实现营业收入XXXX万元，完成XXXX％；净利润XXXX万元，完成XXXX％，资产负债率XXXX％，净资产收益率XXXX％，国有资产保值率XXXX％，经济效益稳步增长，为推动SSX县经济社会高质量发展提供了有力支撑。

（二）凝心铸魂聚合力，党建引领不断强化

公司始终坚持"两个一切"，推动党的建设与公司业务深入融合、同频共振，2024年公司先后获得"青年文明号""JG省小微型企业创业创新示范基地"等多项荣誉称号。强化政治理论学习，深入学习贯彻X习近平新时代中国特色社会主义思想，通过集中领学、交流研讨、线上自学等方式，持续推进理论学习走深走实。公司全年开展理论学习XX次、主题教育专题学习XX次、党课XX次、专题研讨交流X次。强化党建引领，以"三抓三促"行动为契机，围绕"XXXX"党建品牌，不断破难点、疏堵点、消痛点，实现党建与公司经营发展互融互促，全年召开党支部会议XX次、研究重大决策事项XXX项，充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"作用；坚持党管人才总要求，不断探索完善市场化薪酬及契约考核机制，通过人才引进方式快速吸纳成熟型专业人才5人、党员1名；通过职工培训、业务交流、考核评优等方式内部培育高级工程师3名、一级建造师1名，全面提升职工业务素质和履职尽责能力。常抓不懈坚持把党风LZ建设和反腐败工作纳入全年工作总体布局，严格落实党风LZ建设主体责任和"一岗双责"，开展党风LZ集体约谈4次、党风LZ专题会议4次，做到党风LZ建设与业务工作同安排、同落实、同检查，支部书记亲自部署、亲自协调、亲自督办，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，保障党风LZ建设各项任务的全面落实。

（三）笃行实干扩投资，项目建设全面推进

公司坚持"项目为王、发展为先"理念，围绕项目真抓实干，压实工作职责，全力纾困解难，重点攻坚突破，扩大有效投资，有效推进项目建设，为公司稳步发展积蓄动能。新能源产业发展基地建设项目新建成XX万平方米标准化厂房XX栋和办公楼2栋，累计建成XXX万平方米。绿色能源综合产业园基础设施配套项目新建二级公路XX公里，并配套人行道XX万平方米、绿化给水管网XX公里、绿化苗木XXX棵、路灯XXX盏。JJS市新能源充电基础设施建设项目新建充电站XX座，安装充电桩XXX个，目前已累计安装充电桩XXX个，可满足XXXX辆新能源的充电需求，平均充电服务半径由XX公里缩短至XX公里。

（四）深化运营促发展，资产效能充分发挥

坚持以筑巢引凤为思路，聚焦招商抓服务。依托XX经济开发区和绿色能源综合产业园标准化厂房，积极参与招商引资活动，先后接待XX等60余家招商引资企业现场考察，成功于XX等X家企业签订厂房租赁合同，其中XXXX当年落地、当年投产、当年达规入库。新能源充电站市场化运营水平不断提升，特来电新能源充电智能监控管理服务平台正式上线，实现了充电站、充电桩的智慧互联；通过开展新站上线及各类促销活动，活动补贴金额XX万元，充电XXXX万度，实现营业收入XXXX万元。子公司XXX积极开展新能源设备清洁、园林绿化养护、光伏电站运维及产品销售等业务，实现营收XXX万元，进一步拓宽了公司营收渠道，为驱动公司高质量发展提供了强有力的支撑。

（五）攻坚克难抓融资，资金支撑逐步提升

公司积极采取多种融资方式，统筹做好债务风险防控，充分发挥国企融资保障作用，为SSX县部分重点项目顺利推进提供有力支撑。成功向上争取JJS绿色能源综合产业园集中供热项目专债资金XXXX万元；以项目为主体，取得XXXX项目贷款XXXX万元、XX经济开发区（二期）项目贷款XXXX万元；通过建投公司担保取得贷款XXXX万元用于支持县重大项目建设；另先后筹措资金XXX万元用于支持县ZF解决重大项目建设。

（六）深化改革激活力，经营管理持续增强

一是科学决策更加规范。修订了"三重一大"决策机制及财务、人力资源等内控制度3项，完善了党支部前置研究，董事会依法决策、监事会监督检查、总经理办公会解决问题抓落实的分层决策和执行落实体系，保障各项管理工作制度化、规范化、科学化、高效化。二是基础管理再上台阶。结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、考核管理等制度建设，制定年度公司预算指标，完善正式职工及劳务派遣人员薪酬分配、晋职晋升、评优评先机制，规范管理，激发内生动力。三是风险防控体系更加健全。开展公司内部审计，进一步加强公司风险管控，定期梳理公司债权债务，结合实际制定并严格落实债权债务化解方案，保障公司各项经营活动的延续性、有效性。