2024年度人才队伍建设工作总结

2024年度人才队伍建设工作总结

今年以来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，精准对接中央及省委部署要求，明确工作定位，坚持"汇聚英才、培育优才、成才有位"的人才理念，秉持推动绿色能源发展、改善民生福祉之使命，深入实施人才强企战略，在人才的引进、培育以及管理使用上持续加大力度，为打造一流现代化绿色能源企业提供有力的智力支撑。

一、主要工作成效

（一）拓展引才渠道，创新聚才新局面。公司作为省属燃气产业中重要的综合性燃气市场主体，肩负燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链责任。为弥补引才聚才短板，近年来，集团依托智慧平台，精准实施引才计划，按照"缺什么补什么"的指导思想，紧扣企业发展战略和产业发展需求，着力引进高层次、专业化、紧缺型人才。借助省委组织部"人到我省好风光"人才周、省国资委"双招双引"活动的平台，积极开展博士引进工作。在省委相关人才引进要求基础上，把握当前集团人员结构、岗位需求以及长期人才发展规划，制定并推进博士引进计划，积极创新引进措施，广泛开拓博士毕业生资源，邀请符合公司需求的博士毕业生深入生产一线考察调研。目前，已成功吸引1名哈尔滨工业大学本硕博连读燃气工程博士加入，另有7名博士生签订就业意向书。

（二）强化系统化用才规划，搭建干事创业新舞台。公司严格贯彻省委及省国资委部署，持续优化内部人才使用策略，确保人尽其才、才尽其用。华新二级企业──我省天然气有限公司推行机关员工基层轮岗交流计划，坚持在基层培养和发掘干部，以实际行动鼓励员工扎根基层。通过实施轮岗制度，发掘出一批能够胜任基层管理职位的优秀人才，优先选派自愿轮岗的员工到基层任职，完善人才培养和激励机制，显著提升了干部人才梯队建设。同时，轮岗交流有助于全面评估员工能力和潜力，一些在原岗位表现一般的员工在新岗位中展现了卓越的业务能力，从而为公司发现和培育潜在人才提供了有效途径，储备了一批出色的干部和专业人才。基层轮岗交流不仅是深化改革、降本增效的关键举措，也是培养锻炼干部、构建复合型人才队伍、激发整体活力的有力手段。通过机关和基层干部的良性互动、相互补充，各展所长，充分激发全公司干部职工的创新活力，营造了担当实干的良好氛围和优质高效的发展环境，推动公司高质量发展迈上新台阶。

（三）构建全面育才平台，创新人才培养新举措。随着公司重组整合和板块化运营初步成型，对高素质、高技能人才的需求进一步增加，因此，建立和实施人才培育计划至关重要。通过搭建人才交流平台、建立系统化人才体系、构建多元化交流机制，结合集团"担当、创新、高效、共赢"的文化内涵，塑造一支具有共同价值观与使命感的人才队伍，进一步优化企业内部人力资源管理，提升公司团队整体素质，助力企业战略目标实现，与人才良性互动、共同成长。公司二级企业--华新城市燃气集团有限公司在2020年至2023年间，共开展3批次高潜力人才选拔，选拔出150名人才进入高潜力池，其中基层一线人员超过60％。通过"季刻"分享计划、多维提升培训、王者计划培训、能力素质提升特训营及在职实践交流等多种方式，为高潜力人才提供能力提升培训和综合考核评估，实现内部人才的更新与使用。到目前为止，通过选拔，38人得到提拔，26人被任用，2人被推荐为入党积极分子，8人得到重用，总计使用人才74人，占高潜力池总人数的49％。通过创新人才培养平台，持续完善相关制度机制，构建了一个资源共享、沟通顺畅的人才流动载体，取得了显著的内部人才挖掘和培养成效，人员业务能力和综合素质显著提升，为企业发展提供了强有力的人才支持。

二、下一步工作计划

在接下来的工作中，我们将继续秉持"聚气纳新、追求卓越"的企业理念，坚持以政治留人、事业留人、感情留人、待遇留人的方针，营造重才、爱才、惜才的良好发展格局，致力于打造一支思想作风优良、业务能力出众的高素质人才队伍，形成爱党爱企、敬业奉献、勇于创新的人才氛围，推动企业持续健康发展。

（一）聚焦目标任务，确保人才强企重点工作成效。我们将坚定目标导向，认真对标《省