国企党委2024年推进全面从严治党工作总结

国企党委2024年推进全面从严治党工作总结

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终坚持国企姓党，国企姓国的根本属性，把党建强、发展强的双强目标作为集团公司各级党组织工作的出发点和落脚点。实施党建工作标准化、品牌化、差异化，推动基层党建与生产经营在思想观念、基层建设、实践载体、队伍建设、管理监督五融合，不断把党的政治优势、组织优势转化为集团竞争优势、创新优势和发展优势，走出了一条国企党建与生产经营深度融合的有效路径。

一、主要工作情况

（一）深化思想观念融合，全面厚植发展鲜明底色。一是树立一盘棋大局观念。主动把集团各项工作放在省市大局中谋划部署，对标省三个一号工程和市重点任务清单，制定涵盖党建引领、科创投资、产融服务、绿色发展等为一体的双百十攻坚行动，从政治上把大局、看问题，从政治上谋工作、抓落实。二是树立融合式学习思维。构建集团党委＋中层干部＋党员＋青年四级联动学习机制，推行产业大讲堂、产投夜校等理论＋业务学习模式，邀请专家学者围绕形势之变产业之变等开展专题讲座近160期。培优集团产业初心365青年宣讲团，建立培训讲师库和课程库，开展进车间、进工地、进支部宣讲党的创新理论220余场。三是树立一体化推进理念。制定《集团关于推进党建工作与生产经营深度融合的实施细则》，绘制融合路线图，为基层党组织提供具体路径指导。完善公司治理结构，推动党建进章，完善双向进入、交叉任职向二三级企业延伸，健全独立法人企业党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，深化党的领导融入公司治理，形成目标同向、优势互补工作格局。

（二）深化基层建设融合，全面激活红色发展引擎。一是建强组织堡垒夯实融合基础。根据集团业务发展需要调整组建17个党支部，打造上下贯通、执行有力的组织体系。深化党支部标准化提升星级堡垒创建攻坚党务干部能力跃升三大行动，推动基层组织建设全面提质。开展支部书记角色意识党务干部政治素质和业务能力党员党性修养三大体检，覆盖1000余人次，有效增强党建队伍素质。二是聚焦党员先锋激发融合活力。创设党员责任区示范岗，实施基层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目、党员干部实事项目285个，开展攻坚创效大比拼，展示攻坚项目成果，推动组织优势向攻坚效能加速转化。成立技能大师工作室、青年创新工作岗等，发挥工匠人才在技术攻关上的示范引领作用，集团多人获市产业工匠称号。三是深耕品牌价值提升融合效能。坚持大党建工作格局，通过强化体系搭建、方法牵引等方式，不断构建以集团党委红色引领·红动未来为主体，国企投行贸联先锋等品牌在内的1＋N党建品牌矩阵。深化双融工程，聚焦解决高质量发展急难险重问题，引导各支部在揭榜挂帅攻坚克难中提升支部品牌价值，将党建品牌建设成为彰显集团党建质量、推动党业融合、赋能转型发展的重要内容。

（三）深化实践载体融合，全面探索多元发展路径。一是党建＋金融服务助力实体经济。纵向建立链上党建，全面整合集团内部融资租赁、供应链金融、商业保理、外贸综合服务、特殊类资产处置等多元金融服务，构建覆盖企业全生命周期的金融服务生态链，帮助企业打通产业上下游、匹配供需侧，精准赋能企业发展。横向与政府职能部门、金融机构携手发起共富投行红色金融助企＋等联建组织13个，创设共管基金合作模式，打通资源共享、信息互通、优势互补、合作共赢发展通道，推动实现党建＋资本端聚链补链延链。二是党建＋科创投资助推产业升级。深入实施创新驱动发展战略，加快培育新质生产力。大力发展创谷经济，依托〔…〕科学谷科创中国创新基地金字招牌，不断推动生态＋教育＋科技＋人才＋产业一体化发展，打造集基础应用研究、科研成果转化、科技创新赋能于一体的创谷平台。实施千亩百亿行动，聚焦半导体及光电、新能源和生物医药三大赛道，创新推出基金＋基地股东＋房东的招商模式，通过构建一园一链一基金的招商组合拳，2024年新招引链主型企业零跑汽车、华熙生物等战新项目21个，计划总投资超150亿元。三是党建＋绿色生态助推绿色转型。以党建引领推进绿色转型发展落实，抢抓双碳机遇，拓展能源资源赛道，开展新能源商用车业务，成功取得全市国企首个双碳领域认证资质。拓展国企售电、储能光伏等综合能源服务，打通新疆、宁夏等地绿电资源导入通道。建设两山数智平台和绿色集采平台，联动区县两山合作社，推进生态资源收储。聚焦生态富民，做大智慧渔业供应链规模，开设天下湖品旗舰店，助力农户增收增产，有力推动共同富裕。

（四）深化队伍建设融合，全面锻造一流产投铁军。一是聚焦行业需求精准引才。为破解高端人才不多、人才资源总量不足等问题，近年来，集团党委围绕产业链布局人才链，强化与浙大、西交大、中科院、中科大等重点高校和科研院所的产学研合作。2023年10月，助力全市首个国字号科研平台－－工业控制技术全国重点实验室正式落户科学谷。目前，谷内聚引实验室17家，其中博士、教授领衔项目11个、科创人才300余人。二是拓宽培养渠道精心育才。坚持常态学定期培传帮带等机制，构建领军、铁军、星火、磐石能力提升体系，分层分类实施针对性培养。系统开展年轻干部项目首席负责制、优秀年轻干部课题调研攻坚、岗位交流练兵等工作，动态化实战磨炼，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动，关键项目，靶向发力，以人才能力提升助推产业发展提效。三是优化用人机制用心励才。树立实绩论英雄的用人导向，健全完善年度＋季度的绩效考评体系和四比四评四督的工作推进机制。探索实施高管持股、股权分红、项目跟投、超额利润分享等多元化人才激励方式，充分激发人才的积极性和创造性。设置及时嘉奖，对于表现优异、成绩突出的年轻干部给予及时肯定和奖励，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。

（五）深化管理监督融合，全面构建高效运行体系。一是打造大协同发展模式。深度整合内部资源，以精简高效为原则，搭建跨部门、跨企业的协同合作平台。以业财融合推动数字化转型，挖掘数据资产价值，提升协同效率。发挥制度协同作用，运用三大指数（文明指数、办文指数、满意指数）推动精细化管理，保障集团内部协同发展顺畅高效，形成强大合力应对市场变化。二是建立大合规管理体系。创新打造合规委员会＋三中心垂直管理＋合规队伍1＋3＋N大合规管理体系，实现下属企业派驻法务、财务等合规人员全覆盖。聚焦审查推进、风险预警、风险评估、风险处置、合规监督环节，构建五环联动机制，形成全覆盖合规管理链条。集团合规工作荣获法制日报第二届法治企业建设制度管理创新成果，为该类别全省唯一上榜单位。三是构建大监督工作格局。全方位构建监事＋纪检＋审计＋风控＋法务＋财务等多位一体的监督体系，建立监督信息共享、结果运用和协同机制，提升监督质效。聚焦选人用人、项目建设等重点领域专项检查，堵住管理漏洞，消除监管空白。同时，严肃执纪问责，落实清风行动要求，强化廉洁自律，保障集团在高效、合规、廉洁中稳步发展。

二、主要工作成效

（一）完善党建协同新机制，党建工作效能持续提升。三化五融合党建工作法的确立，为集团下属基层党组织党建工作与业务融合明确了方向，提供了路径，为集团所属基层党组织开展党建与业务融合提供了具体指导。集团连续三年获市国资国企党建工作优秀单位。

（二）展现国企新担当，服务区域经济发展能力持续提升。聚焦基金投资，迭代六类产业基金模式，成立全市产业基金战略朋友圈，撬动社会资本〔…〕亿元。聚焦产融服务，依托企业全生命周期金融服务生态链，加大产品创新，今年累计服务企业数超2500家，服务金额近〔…〕亿元。聚焦培育外贸新动能，创新打造全省首家国企