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村居“两委”班子工作绩效考核调研汇报

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村居"两委"班子工作绩效考核调研汇报

为充分激发农村(社区)干部干事创业动能,扶持发展壮大村集体经济,切实推进实施乡村振兴战略,根据上级有关精神,我镇已于近期由镇委牵头组建村(社区)"两委"班子工作绩效考核调研小组,以"完善绩效考核方案,尤其突出对农村干部发展壮大村集体经济激励考核"为主题,深入xx个村(社区)进行全覆盖摸底调研,及时全面掌握全镇村(社区)"两委"班子工作绩效考核方案实施情况,由此形成了调研报告。现将具体情况汇报如下:

一、基本情况

xx镇下辖xx个社区和xx个行政村,设立基层村(社区)党委xx个。xxxx年村(社区)"两委"换届后,班子实现了年龄下降、学历提升、素质优化"三优"目标。全镇xx个村居共选出新一届"两委"班子成员共计xx人,平均年龄xx岁;班子成员均为党员;大专以上学历xx人,占比xx%。村(社区)党组织委员与村(社区)委会成员xx%交叉任职,村(社区)党组织书记和村(社区)委会主任全部"一肩挑"。

二、考核实施情况

为推进乡村振兴战略高效实施,加强村(社区)基层组织建设和社会治理工作,建立奖惩激励机制,不断提高工作积极性、主动性和创造性,确保村(社区)干部更好地履职尽责,推动全镇村(社区)工作跃上新台阶。我镇根据上级有关精神,结合工作实际,xxxx年制定《xx镇农村(社区)"两委"班子工作绩效考核实施方案》。

(一)考核内容

该方案以"完善激励保障机制,实行工作绩效考核,助推乡村振兴发展"为目标,在富民兴村工作中充分发挥党建引领优势作用,构建科学有效的考核等级与绩效奖励"五项联动"挂钩机制,以组织建设、乡村振兴、综治维稳、安全生产、社会事业五大抓手作为主要考核指标,同时以加分内容、约束限制指标为补充内容,综合以上指标情况,开展多线条、全覆盖、多方位考核。

(二)考核对象及方法

考核组由镇党委专职副书记担任组长,镇党建办会同镇机关部门共xx个单位成员组成工作绩效考核小组,对全镇xx个村(社区)"两委"班子实行"每半年一考核"的考核安排,村(社区)"两委"班子成员和村(社区)后备干部整体纳入考核。xxxx年上半年,对我镇村(社区)xx个"两委"班子进行考核,考核综合评定优良班子xx个,占比xx%。

(三)考核绩效发放标准

建立"四等级"考核等级与绩效奖励挂钩机制,考核结果分为优良、合格、基本合格和不合格四个等级,依据等级情况分别进行绩效奖励发放。标准较之前有了大幅提高,较好调动基层干部积极性和创造性,使他们安心基层工作。

三、存在问题

(一)未形成系统化、体系化的村集体经济成效与村干部绩效奖金收入挂钩联动机制

目前,我镇村干部报酬收入来源主要靠财政定额补贴,工资待遇总体上水平不高,激发村干部发展壮大村集体经济的积极性和主动性强度不足。较少部分村干部存在"干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样"的思想,掣肘了集体经济发展。

(二)村(社区)两委、小组长薪酬待遇偏低

当前,除日常中心工作外,创建文明城市等工作同步推进,工作要求提高、标准更严,需下狠功夫扎实推进。作为扎实推进基层党建工作的中坚力量,基层干部近两年工作量成倍增加、工作时长明显拉长,"白加黑"、"5+2"工作模式成为常态,年休假无法保障,几个月没有周末和节假日的情况普遍存在。xxxx年xx月,《xx区村(社区)工作者制度》实施后,村(社区)两委班子工资部分平均提高28%,最高工资部分提高了42%,虽然工资待遇稍有提高,但如此高强度、高压力、高责任的工作与当前整体不高的待遇报酬仍然不相匹配,生活幸福感降低直接打击工作积极性,导致人员缺乏工作动力和活力,内生动力和干事热情难以激发。

四、对策建议

(一)强化鼓励激励,解决"活力不足"夯实发展基础

按照"政策支持夯基础、激励措施促动力"的思路,着力开辟村级集体经济发展的新路径,探索推进村集体经济收益与村干部绩效奖金收入挂钩联动机制。根据不同村资源禀赋的差别,以自身同比增长为依据,因地制宜、具体问题具体分析,建立增长目标,建立"多干多得、少干少得、不干惩戒"的鲜明导向,切实解决"干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样"问题。

(二)实施"头雁"工程,提高待遇激发干事热情

对村(社区)干部要严格日常管理,建立健全高效合理的薪酬体系,提高村(社区)两委、小组长薪资待遇与生活保障,及时应对思想变化,做好思想引导工作,强化其获得感与归属感,激励村(社区)干部在岗发光发热、担当作为,着力锻造一支信念坚、敢担当、善作为、能带富、会发展的"基层铁军"。

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