国企2024年工作总结和2025年打算(第3/3页)

（二）资产规模低，投融资能力亟需提高。集团净资产......亿元，现已承担济高高速项目资本金一期贷款......亿元、......亿元，......亿元，承贷能力已达到极限。下一步，还需对......、......、......以及其他重点项目进行投融资，资产规模低，投融资能力亟需提高。

（三）资金回笼迟缓，经营压力大。集团重点业务为交通基础设施和物流产业的投资建设，部分项目为带资建设，业主多为政府相关部门，截至2024年10月底，应收账款为......亿元，收回......亿元，余额......亿元，经营压力大。

（四）企业发展人才供需不平衡。集团重组后，不断巩固传统业务，开拓物流、航空和港口等新兴业务领域，业务开展和资质维护的各方面人才需求量大，但按照......文件要求，企业用工实行总量控制，总量原则以......年职工总量作为基础，人才供应难以满足企业发展需求。面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，用工计划难以根据企业自身需求量身定制，导致用工供需不平衡，制约企业抢抓发展机遇和快速转型升级。

（五）事改企人员未完成身份转换，难以实现完全企业化管理。集团现有员工......人，其中事改企人员......人，占比高达......％。单位性质已经变为企业，但企业存在合同员工和事改企员工两种用工形式，同工同酬制度难推行、合同管理混乱，难以实现完全企业化管理。

三、2025年工作打算

（一）加强企业党的建设。全面加强党的建设，充分发挥党组织在企业中把方向、管大局、保落实的作用。严格履行党风廉政建设主体责任，推动全面从严治党向基层延伸。

（二）深化企业内部改革。一是以部分具备条件的子公司为试点，引入社会资本，推进混合所有制改革；二是按照市委、市政府要求，积极配合市公路事业发展中心完成事业编制人员身份转换工作；三是积极办理资质增项，提高工程承揽能力。

（三）提高企业融资能力。一是在市委、市政府的支持下，增加资产注入规模，加大资产划转和现有资产盘活推进力度，提高企业承贷能力，形成资产撬动资本、资本撬动资金的良好运作体系；二是加快与中诚信等信用评级公司对接，开展企业外部信用评价，提高融资议价能力，为资本市场融资打好基础；三是强化现金流管控，着力提升投资收益，加大资金回笼力度，确保资金良性循环，提高企业抗风险能力。

（四）推进重点项目建设。一是按照济高高速项目公司部署安排，完成建设工作；二是积极配合市......局和市......推进东青高速扩容、沿海高速、南外环等重点交通基础设施项目前期工作；三是做好......、......、......等项目前期、融资和建设等工作；四是积极推动......铁路物流园区、港综合物流园区（西区）、中心城综合物流园区等物流园区的建设和运营工作。

（五）发挥全产业链优势。集团在公路建设领域具有设计、施工、监理、检测、养护等完整的行业产业链，具备服务交通基础设施建设的全过程资质和技术优势，通过参与交通基础设施规划咨询、投资融资、设计施工等全过程服务，提升企业自身价值，缩短项目建设周期，尽快实现"建转固"，发挥固定资产社会效益和融资功能。作为市属国有企业，集团将勇担政治、经济、社会三大责任，为打造"山东高质量发展的增长极、建设成为富有活力的现代化韧性城市"做出贡献。