国企公司办公室2024年工作汇报

国企公司办公室2024年工作汇报

2024年，在集团党委坚强领导下，在各部门单位的积极支持和大力配合下，办公室紧紧围绕部门工作清单，结合"提质增效年"活动开展，切实做好制度建设、国企改革、文字文书、督查督办、后勤服务等各项工作。根据会议安排，现将一年来的工作总结如下。

一、2024年工作回顾

（一）文字文书精益求精。2024年办公室本着"实事求是、精简高效"的原则办好各类文件的收发工作。一是收文程序规范、传递及时，认真完成集团各类文件、重要资料的收发、登记、传办工作，努力做到公文运转及时、准确、安全、保密。2024年流转公文......余件，密件......件。二是规范开展公文处理工作，制发行政文件、便笺......件党，委文件、便笺......余件，党委决策部署及时传达到各部门单位。三是严格审核把关拟发通知文件，累计发布各类通知......余篇。四是坚持高起点、高标准做好综合性文字材料起草工作，起草《......》等综合类材料......余篇，撰写董事会、总经理办公会、专题会议纪要......篇，服务集团党委决策部署。

（二）规章制度健全完善。一年来，办公室结合国企改革三年行动指示要求，组织机构优化，牵头组织各部门制订修订各类管理制度......余项，印发新版《规章制度汇编》并组织开展单位内部规章制度考试，进一步规范和加强了集团制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，提高了企业基础管理水平。

（三）后勤保障面面俱到。及时建立完善后勤工作保障措施，积极征求集团领导和同志们对后勤工作的意见，力求细致服务，后勤保障工作获好评。组织公务接待、公务用车管理、办公用品采购、报刊征订等机关后勤管理工作，2024年公务派车......次，按照采购程序采购......次，报刊征订......份。做好节假日值班工作安排及服务工作。与财务金融部协同配合统计了固定资产，及时购置日常办公用品和设备维护。本着"勤、实、细"的工作作风，组织筹备2024年工作会议等大型会议活动3场，协助各部门单位组织各类会议活动......余场，全力以赴做好会务服务保障工作。

（四）国企改革圆满收官。顺利完成国企改革三年行动各项任务。一是科学规范董事会建设，集团及各二级单位实现董事会应建尽建和外部董事占多数。二是经理层成员实现任期制和契约化管理。三是落实建立健全董事会经理层授权的管理制度及总经理向董事会报告制度。四是落实信息公开月报制度，2024年在市国资委发布工作信息2条。

（五）信息公开层层把关。结合国企网站发展指引要求，及时更新集团公众号、网站等各个板块的内容，对外发布的信息层层把关审核，未发现安全、泄密事故等严重问题。集团公司各类媒体共对外发布信息......篇；集团微信公众号发文563篇；集团网站共发布信息......篇，其中招标磋商类信息......条；政务公开发布信息......篇，其中企业负责人......年薪酬信息1篇、财务分析12篇、年度信息公开5篇、履职情况136篇。

（六）企业文化日臻完善。办公室积极推进企业文化建设，完成了企业文化品牌上墙，督促二级单位延续企业文化思路做好标识升级和文化建设；在市级以上媒体宣传报道8次；制作新版宣传片、宣传画册并使用；制作5期内部刊物《工作简讯》。

（七）督查督办卓有成效。严格执行督查督办工作制度，确保工作有下达、过程有跟踪、结果有落实。2024年组织现场督查共计......次，共计下达......期督查督办通报，列入更新事项......项，督查督办跟踪率达到100％。

二、存在不足及2023年工作打算

（一）存在不足。一是对专业理论知识还比较缺乏，没有制定部门学习计划，经过2024年的历练，办公室人员撰写材料的能力虽有所提升，但在内容创新上仍显不足，亟待进一步提升。二是参谋助手作用发挥不足，在协助集团领导全面了解并及时掌握本单位对党的路线、方针、政策以及上级单位的指示、决定和决议的贯彻执行情况仍存在差距，针对本单位各项工作中主要的成绩、经验及存在的问题分析不够深入，不能较好地提出有思想观点、有政策依据、有具体措施的参谋意见。三是工作中有些方法和思路还不够规范化，在今后的工作中还应认真总结、思考，提高综合办事能力，学习先进规范的工作方法和步骤，使本部门工作做的更好。

（二）2025年工作打算。在今后的工作中，综合办公室将持续在精细化管理上下功夫，以高效有序运转为目标，以提升服务效能为核心，创新思维、破解难题，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新提升，进一步发挥办公室承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调作用，为推动集团在改革转型下的高质量发展作出积极贡献。

紧盯一个目标：持续落实落细集团发展部署，明确总体思路和措施，使办公室的职能作用在服务集团高质量发展目标的要求中高质高效实现。

抓好二个到位：一是工作安排到位。围绕高质量发展要求，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是检查督办到位。构建督查工作新格局，整合资源，着力解决督办力量"散"、督办问责"难"的问题，紧盯中心工作、服务集团大局，围绕重点督大事，落实批办督要事，关注过程督难事，切实做到"有安排、有落实、有结果、有评价"，实现督查工作的新成效。

落实三个提升：一是提升文字文书水平。着力提高公文运转效率