机场集团2025年上半年工作总结

机场集团2025年上半年工作总结

2025年上半年，〔*〕机场集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的关心指导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届二中、三中全会精神，认真落实省委决策部署，紧紧围绕打造国际一流机场运营管理商的战略目标，以推动〔*〕国际航空枢纽高质量发展为核心，统筹安全与发展，各项工作取得积极成效。现将上半年工作总结如下：

一、运输生产保持良好增长态势

（一）主要生产指标创新高。上半年，〔*〕枢纽运输生产持续强劲增长，完成运输起降〔*〕万架次，同比增长〔*〕％；旅客吞吐量达到〔*〕万人次，同比增长〔*〕％，稳居全国城市第〔*〕位；货邮吞吐量实现〔*〕万吨，同比增长〔*〕％，全国排名升至第〔*〕位。其中，国际地区市场加速恢复，旅客吞吐量完成〔*〕万人次，同比增长〔*〕％，已基本接近20〔*〕年同期水平；货邮吞吐量完成〔*〕万吨，同比增长〔*〕％，约为20〔*〕年同期的〔*〕倍。在今年春运期间，〔*〕枢纽共保障航班起降〔*〕万架次，运输旅客〔*〕万人次，货邮吞吐量达〔*〕万吨，均创历史新高。五一、端午等节假日期间，旅客出行需求旺盛，机场运输生产迎来高峰，有效带动了区域旅游市场和经济发展。

（二）航线网络持续织密优化。积极拓展国际国内航线，新开尼泊尔博克拉国际客运航线，加密东京、大阪、新加坡、迪拜等〔*〕余条国际客运航线，目前运营国际地区客运航线达〔*〕条；复航阿姆斯特丹全货运航线，加密班加罗尔、达卡、迈阿密等国际货运航线，国际地区货运航线已达〔*〕条。国内方面，新增国内航点〔*〕个，国内客运航线总数达〔*〕条，覆盖航点〔*〕个，国内直飞航点通达性位居全国首位。〔*〕直飞欧洲、非洲、大洋洲及北美洲旅客量已超过20〔*〕年同期，恢复率分别为〔*〕％、〔*〕％、〔*〕％、〔*〕％，洲际航线旅客量在国际及地区旅客中占比明显提升，由20〔*〕年同期的〔*〕％提升至〔*〕％。在深化与国内外航空公司合作的基础上，我们积极争取并有效利用航线资源，不断优化航线布局，显著提升了〔*〕国际航空枢纽的辐射力和国际竞争力。与此同时，我们强化了与周边机场的协同联动，积极推进成渝世界级机场群的建设，共同塑造区域航空运输的竞争优势。

二、基础建设稳步推进，设施设备不断完善

（一）〔*〕机场提质改造工程加速推进。为全面提升〔*〕机场的服务水平，全力以赴推进〔*〕机场提质改造工程，对航站楼的软硬件设施进行全面升级改造。〔*〕号航站楼已正式恢复运行，经过翻新改造的候机区、登机口、卫生间等区域，显著提升了旅客的候机环境和体验。同时，我们对行李处理系统、安检设备等关键设施进行了优化升级，有效提高了机场运行效率和服务质量。此外，机场标识引导系统也得到了优化，为旅客快速找到登机口、换乘区域提供了便利，从而有效缩短了旅客的候机和中转时间。

（二）〔*〕机场二期前期工作有序开展。稳步推进〔*〕机场二期建设前期工作，积极与相关部门沟通协调，完成项目规划、设计等前期准备工作。推动两场一体容量评估尽快获批，为后续航班增量和资源优化配置奠定基础。根据两场定位和功能分工，合理规划航线、航班时刻，最大化发挥两场一体容量提升整体效能，实现两场协同高效运行。

三、安全管理持续强化，服务品质显著提升

（一）严守安全底线，确保安全运行。坚决贯彻安全生产责任制，紧密围绕跑道、净空、空防等关键领域，加强设施设备巡查与隐患排查整治工作，确保安全风险得到有效预防和化解。上半年，共开展安全检查〔*〕次，发现并整改安全隐患〔*〕处。加强员工安全培训和应急演练，累计培训员工〔*〕人次，组织应急演练〔*〕次，提高员工安全意识和应急处置能力。深化"两场一体"高效运行机制，紧密围绕航班保障的关键节点，强化资源管理和信息共享，有效提升了机场运行效率和航班正点率，为旅客提供了更加优质的服务体验。上半年，〔*〕枢纽航班放行正常率达到〔*〕％，起飞正常率达到〔*〕％，为旅客提供了可靠的出行保障。

（二）深化服务措施，提高旅客满意度。持续深化便民服务措施，为首次乘机旅客和特殊旅客提供差异化服务。设立首乘旅客服务专柜，提供引导、咨询等一站式服务。为特殊旅客提供轮椅服务、专人陪伴等温馨服务，确保特殊旅客出行无忧。加强与地方政府的合作，建立长效机制，强化机场公共区交通秩序整治，优化机场公交、出租车等地面交通工具调配机制，更好地服务旅客便捷顺畅出行。精心打造服务品牌，推出"全程畅享-航空出行"与"'有我伴'-人文体验"双产品线。提升乘机效率，将国内航班值机截载时间调整为起飞前〔*〕分钟，推行人工验证台智能化改造与电子登机牌应用，优化值机、安检全流程效率。为丰富旅客的候机体验，精心策划并举办丰富多彩的文化展演活动，将传统文化巧妙地融入旅途的间隙之中，使乘机之旅蜕变为一段充满文化韵味的旅程。

四、深化改革创新，增强发展动力与活力

（一）推进管理体制改革。持续深化国企改革，完善现代企业制度，优化公司治理结构。加强集团管控能力建设，明确各部门、各子公司职责权限，提高决策效率和管理水平。推进三项制度改革，完善绩效考核机制，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，充分调动员工积极性和创造性。

（二）着力强化科技创新应用。持续增加科技创新投入，积极推进智慧机场建设。不断推进智慧运行的升级工作，强化滑行监测与机坪管制，确保地面运行的顺畅无阻。实施无人驾驶登机桥的改造，以提升靠桥的精准度。同时优化"智慧资源管家"和航班排序协同系统，实现资源的高效调配。我们研发了全国首家跑道侵入预警与处置系统，依托智能预警和高效联动机制，显著降低了跑道运行风险。通过科技创新的不懈努力，我们有效提升了机场运行的效率、安全裕度和服务质量，同时降低了运营成本。

五、强化党建引领，为发展提供坚强保障

（一）加强思想政治建设。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过党委中心组学习、专题党课、主题党日等形式，组织党员干部深入学习党的理论知识，提高政治站位，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。加强意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权，为机场集团改革发展营造良好舆论氛围。

（二）夯实基层党组织建设。完善基层党组织设置，加强党支部标准化规范化建设，选优配强党支部书记和党务工作者。严格落实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度，加强党员教育管理，提高党员队伍素质。开展"党员先锋岗""党员突击队"等创建活动，充分发挥党员先锋模范作用，在安全保障、服务提升、项目建设等重点工作中攻坚克难，推动各项任务顺利完成。

（三）深入推进党风廉政建设。坚决贯彻全面从严治党的主体责任与监督责任，深化党风廉政教育，通过警示教育、廉政谈话等多种形式，不断提升党员干部的廉洁自律意识。强化对重点领域、关键环节的监督管理，严肃查处违规违纪行为，努力营造一个风清气正的政治生态。

六、存在的问题与挑战

（一）国际竞争压力依然较大。尽管〔*〕国际航空枢纽在国际航线网络拓展和国际旅客吞吐量增长方面取得了显著成效，但相较于国内其他先进枢纽机场以及国际知名航空枢纽，在航线密度、航班频次、中转服务等方面仍存在一定的差距。

（二）两场协同运行仍需优化。〔*〕机场和〔*〕机场在运行管理、资源配置、协同联动等方面还存在一些问题和不足，两场一体化运行效率有待进一步提高。例如，在航班时刻协调、旅客中转衔接、行李联运等方面还需要加强沟通协作，完善工作机制。

（三）专业人才短缺问题突出。随着机场集团业务的迅猛发展和技术创新应用的深入推进，对航空运输、安全管理、信息技术、市场营销等关键领域的专业人才需求持续攀升。目前，部分关键专业领域面临人才短缺的挑战，人才引进和培养工作面临较大难度，这在一定程度上对机场集团的发展构成了制约。

七、下半年工作计划

（一）持续拓展航线网络，提升国际竞争力。一是加大国际航线开发力度，重点拓展欧美、"一带一路"沿线国家和地区的航线，力争新开和加密一批国际客运和货运航线，进一步提升国际航线网络的覆盖范围和通达性。二是进一步加强与国内外航空公司的合作，对航线布局和航班时刻进行优化，以提升航线运营的效率和效益。积极争取第五航权，拓展国际中转业务，以增强〔*〕国际航空枢纽的国际中转能力。三是积极推进世界级机场群建设，加强与〔*〕机场的协同合作，共同打造区域航空运输品牌，提升〔*〕地区双城经济圈在国际航空市场的影响力和竞争力。

（二）加速推进基础设施建设，全面提高机场的保障能力。一是坚决贯彻执行〔*〕机场提质改造工程，确保各项建设任务按时高质量完成，进一步完善机场设施设备，提升机场服务功能和运行效率，为人民群众提供更加便捷、舒适的出行环境。二是加快〔*〕机场二期建设前期工作，积极协调相关部门，推动项目早日开工建设，为地区经济发展注入新动力。同时，做好〔*〕机场现有设施设备的维护和管理，确保机场安全稳定运行，为保障人民生命财产安全作出积极贡献。三是加强机场周边配套设施建设，优化交通组织，完善公共交通体系，提高机场与城市的互联互通水平，为旅客提供更加便捷的出行条件。

（三）深化安全管理和服务提升，打造平安和谐机场。一是牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，持续加强安全风险管控和隐患排查治理，确保机场运行绝对安全。加强应急管理体系建设，提高应急处置能力，有效应对各类突发事件。二是以"真情服务"为宗旨，持续优化服务流程，创新服务举措，提升服务品质。加强员工服务培训工作，提