县农业农村局关于村驻村帮扶工作情况的报告

〔*〕县农业农村局关于〔*〕村驻村帮扶工作情况的报告

根据全县乡村振兴战略统一部署，我单位选派干部进驻〔*〕村开展驻村帮扶工作。自驻村以来，在各级党委政府的坚强领导和派出单位的大力支持下，驻村工作队与村两委班子紧密协作，立足村情实际，积极履职尽责，各项工作取得初步成效。现将有关情况报告如下：

一、主要成效与实践经验

驻村工作是理论与实践深度融合的熔炉。在从机关走向基层的角色转变中，我们始终坚持在实践中学习、在服务中成长，积累了宝贵经验，推动了〔*〕村的发展。

（一）坚持学习为先，提升履职能力

基层工作千头万绪，对干部的综合能力提出了极高要求。我们深刻认识到，唯有持续学习，方能跟上时代步伐，胜任振兴重任。为推动村集体板材厂提质增效，我们系统研究了国家环保标准与板材加工前沿技术，并借助"农技云课堂"等线上平台，与多所高等院校的专家学者建立联系，获取专业指导。面对数字乡村建设浪潮，我们主动学习区块链产品溯源、智慧农业管理平台等新兴技术，努力将自身锻造为懂农业、爱农村、会管理的"复合型"人才，确保在乡村振兴的赛道上不落伍、不掉队。

（二）强化班子协同，筑牢战斗堡垒

村两委是乡村治理的"主心骨"，驻村工作队是外援力量。二者唯有形成合力，方能攻坚克难。工作初期，我们也曾因急于求成而面临阻力，深刻反思后认识到，充分尊重和依靠村两委是开展一切工作的前提。为此，我们牵头建立了"工作队与村两委每周联席会议"制度，坚持村内重大事项共同商议、发展难题共同破解、重点工作共同推进。在第二轮土地承包到期延包工作中，我们与村两委、村民小组长组成联合工作组，分片包干、责任到人，深入每家每户宣讲政策、核对信息，仅用两个月时间便高效完成了全村的摸底调查工作，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

（三）依托派出单位，汇聚帮扶合力

派出单位是驻村干部的坚强后盾。〔*〕县农业农村局在驻村工作中给予了全方位、多维度的支持。局主要领导多次深入〔*〕村实地调研，为村庄产业发展规划、基础设施建设等把脉定向；相关业务股室的同事们通过线上线下多种方式，在农业技术推广、惠农项目申报等方面提供专业"云端"指导；单位还积极协调资源，向村委会捐赠了一批办公电脑、打印机及各类图书，显著改善了村级组织办公条件与服务环境。来自"娘家"的鼎力支持，为我们开展帮扶工作注入了强大动力与信心。

（四）秉持为民初心，赢得群众信赖

驻村工作的核心是做群众工作，工作的最终评判者是人民群众。我们始终将赢得民心作为衡量工作成效的根本标准。驻村期间，我们坚持与村民同吃同住同劳动，真心实意为群众办实事、解难题。从帮助修补漏雨的宿舍，到村民自发送来菜园新摘的蔬菜，这些看似微小的细节，是群众对我们工作的最大认可。我们深切体会到，村民淳朴的笑脸是最具分量的"政绩"，他们的深厚信任是我们在基层开展工作的最宝贵"资本"。

二、当前挑战与发展瓶颈

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到〔*〕村在发展中仍面临一些亟待破解的难题与瓶颈。

（一）班子结构老化，创新动力不足

〔*〕村虽在2024年获评全镇唯一的"五星村"，但村两委班子成员平均年龄达51岁，整体年龄结构偏大。部分干部思想观念相对保守，对新兴产业、新型业态的接受程度不高，在推动产业转型升级、探索发展新路径方面的创新意识和突破精神有待进一步加强。

（二）集体经济结构单一，内生动力不强

2024年，〔*〕村集体经济总收入为〔*〕万元，其中超过90％来源于土地流转、固定资产出租及上级转移支付的收益分配，收入来源渠道较为固化。村内自主经营的板材厂、草莓园等项目，因技术、管理、市场等因素制约，尚未形成规模效应和品牌影响力，村集体经济的"造血"功能和内生发展动力亟待增强。

（三）乡村治理数字化水平不高

当前，村务管理、党建工作等仍较多依赖传统的线下会议和纸质通知方式，效率有待提升。"智慧党建"、村务公开信息化平台、农产品电商平台、新媒体宣传矩阵等数字化治理工具的推广应用相对缓慢，未能充分利用现代信息技术赋能乡村治理现代化。

（四）村民参与意愿不强，共治合力有待凝聚

受城镇化进程影响，村内青壮年劳动力大多外出务工，常住人口以留守老人和儿童为主。这一群体对村庄公共事务的关注度和参与热情普遍不高，村庄发展的群众基础和社会动员力尚显薄弱，共建共治共享的治理格局尚未完全形成。

三、下一步工作思路与举措

针对上述问题，我们将坚持问题导向，精准施策，重点从以下四个方面寻求突破，推动〔*〕村乡村振兴工作再上新台阶。

（一）以党建引领为核心，激活组织新动能

持续深化"党建＋产业发展"融合模式，推动驻村工作队与村两委班子成员"双向培养、交叉任职"，计划年内发展2名有文化、懂技术、善经营的青年致富带头人加入党组织。创新群众参与机制，设立"村民议事厅"，每月定期举办"金点子"征集活动，引导村民有序参与村庄规划、产业发展、环境整治等公共事务决策，变"干部干、群众看"为"大家的事大家办"。

（二）以产业振兴为抓手，拓宽增收新渠道

聚焦村集体板材厂，启动"〔*〕"品牌化升级战略，积极对接引进先进的环保加工技术与设备，并探索开发面向智能家居、定制家具市场的新产品线，提升产品附加值。联合〔*〕县农业农村局，依托电商产业发展政策，年内组织开展至少3期专业电商技能培训班，重点培育35名左右能够